Признаться меня удивляет и немало смущает дуализм понятия ценность. Смотрите, что получается.

С одной стороны ценность возникает лишь при условии приобретения товара покупателем. Получается, что применять этот термин в процессе обработки изделия не представляется возможным. Но, с другой стороны мы все время говорим о том, добавляет ли операция ценность или нет.

Получается, что необходимы два понятия ценности. Можно говорить о потенциальной ценности и реализованой ценности. В этом смысле, с понятием потенциальная ценность, пожалуй можно выполнять те операции, о которых я упоминал ранее и которые Сергей Жаринов расшифровал на примере метателя копья.

Например сердце. Нетренированое сердце позволяет метателю метнуть копье на 50 метров, тренированое на 51 метр, а если вместо сердца поставить совершенный механизм, то можно метнуть на 55 метров! Вклад сердца заметен. Вроде бы логично, но что далее?

А далее возникает вопрос: а если сердца нет? Ведь копьеметатель вряд ли сможет метнуть копье. Ранее Сергей приводил пример с дыркой - это тоже самое. Как отстствие одной операции сказывается на ценности? Вот тут и нужно понятие потенциальной ценности, которая лишь уменьшится на определенное значение (возможно, пропорционально трудозатратам), но реализованная ценность становится равной нулю.

Что думаете коллеги? Прошу помидорами не кидаться!

Евгений, я помню Ваше определение потребительской и производственной ценностей. Но я говорю немного о другом. Я вообще не отделяю затраты от ценности. То есть, потенциальная ценность - это результат реализации затрат. В ее структуре есть место как полезным затратам, так и затратам, о которых принято говорить, что они ценность не создают. При этом я полагаю, что в момент покупки ценность реализуется. Реализованная или как вы говорите потребительская ценность становится равной потенциальной ценности. Причем, потребительская стоимость определяется рынком - это ценность в ее классическом понимании, а потенциальная ценность лишь деятельностью по производству.

Так вот, определение потенциальной ценности и нужно как раз для того, чтобы понять вклад различных производственных операций в ее структуру, и, в конечном итоге, перейти к устранению действий не дающих вклада в эту ценность.

Евгений писал(а):

Не совсем понятно, что Вы имеете в виду говоря, что не отделяете затраты от ценности. На мой взгляд, ценность (потенциальная по Вашей терминологии) должна перекрывать затраты (все!) на ее создание.

Евгений я полагаю, что ценность - это довольно хитрая вещь! И эта хитрая вещь имеет две стороны. На ум приходит сравнение с "Зазеркальем". По одну сторону зеркала (назовем это потребительской реальностью) находятся потребительские свойства ценности: функциональность, эргономика, эстетика, цена... Обращаю внимание на то, что цена - это всего лишь одно из измерений ценности. По другую сторону зеркала (пусть будет производственная реальность) находятся затраты: сырье, труд, энергоносители... Определенная комбинация этих затрат позволяет получить потенциальную ценность. То есть потенциальная ценность - это некая функция от всех затрат:

ПЦ = F1(З1, З2, З3, ..., ЗN).

Но, пока товар еще на производственной стороне он содержит в себе лишь затраты. Для того, чтобы товар приобрел реализованную ценность его должны купить. Момент покупки знаменует собой волшебный переход на другую сторону зеркала, где уже про затраты ни кто не думает. Существуют лишь потребительские характеристики товара, образующие реализованную ценность.

РЦ = F2(Х1, Х2, Х3, ..., ХM).

Так вот, ранее я говорил о том, что величины ПЦ и РЦ должны быть равны. Это трудно представить, поскольку для этого они должны одинаково измеряться (о чем уже задавал провокационный вопрос Сергей Жаринов).

В ходе рассуждения пришла в голову одна мысль: рассматривать потенциальную ценность как функцию затрат - не очень удобно из за их обратного влияния на нее (как упоминал Евгений). Получается зависимость довольно сложная. Все же удобнее рассматривать ее как функцию от различных видов деятельности, как я писал в сообщении 1931 , каждой из которых можно поставить в соответствии определенную часть потенциальной ценности. Тогда можно сделать более приземленные выводы.

1. Чем меньше действий по изготовлению изделия, тем выше ценность каждого действия.
2. Устраняя какую либо деятельность, мы повышаем ценность оставшихся.