Дмитрий, с моей точки зрения, здесь есть противоречие. И очень серьёзное. Зачем Вы хотите сделать "декомпозицию"? Вероятно потому, что полагаете, будто сумма ценностей, созданных на отдельных этапах процесса (то есть когда каждый следующий этап является заказчиком предыдущего и формулирует для него свои ценности), будет равна ценности товара для конечного потребителя.

Именно из-за фокусировании на разных моментах мы имеем разные точки зрения. Уж по разному мы устроены)))
поэтому дальнейшего смысла в дискуссии не вижу)))

С моей точки зрения, Тойота проповедует системный подход. Она рассматривает процесс создания ценности как ЕДИНЫЙ непрерывный поток. То есть, - что исключительно важно, - не делит его на составляющие. В отличие от ЛИН, который изобрели американские интерпретаторы TPS. Дело в том, что если мы стоим на позициях системного подхода, то должны понимать, что способность создавать продукцию (и, соответственно, её ценность для конечного потребителя) - это так называемое эмерджентное свойство системы. То есть это свойство целого (появляющееся только в результате завершения всего процесса), которое нельзя вывести из свойств отдельных частей.

VSM - это тоже "вклад" в теорию западных интерпретаторов ЛИН. Если вы посмотрите любую оригинальную работу по TPS, то нигде не найдёте ничего похожего на формулу:

ЦП = ЦС + ДЦ1 + ДЦ2 + ДЦ3 + ... + ДЦn

Не потому, что до неё не додумались. А потому, что она не имеет смысла. Предположим, что вы производите какое-нибудь простое изделие. Например, берёте доску, на одном станке выпиливаете из неё заготовку нужного размера, на втором - сверлите дырку, на третьем - шлифуете. Для меня, как клиента, важно, чтобы изделие было из нужного мне сырья, имело нужные размеры, имело дырку и было отшлифовано. Только тогда оно имеет для меня ценность. Но я не могу сказать, какую ценность для меня имеет одна только дырка. Скорее всего - никакой. А вы как (тут я обращаюсь к Дмитрию Стукалову) собираетесь определять ценность отдельных операций ДЦ1, ДЦ2 и ДЦ3. И, кстати, в каких единицах измерения будете её представлять?

На Тойоте совершенно правильно не оперируют отдельными ценностями. А говорят об общем времени цикла, которое складывается из времени выполнения операций, добавляющих ценность (никто не знает - какую), и потерь.

Дмитрий, в таком случае мы с Вами говорим на разных языках. Декомпозиция - это разбиение на части. То есть представление простого (системы) в виде совокупности её частей (сложного). Системный подход состоит в прямо противоположном, - в переходе от отдельных частей к системным свойствам.

Эмерджентность - это свойство. Его нельзя выразить аналитически. Оно либо есть, либо его нет.

Меня это совершенно не угнетает. Более того, я предложил Вам и дальше продвигаться в этом направлении. И для начала попросил докопаться до составляющей под названием "сверление дырки", то есть определить ценность этой операции в каких-нибудь единицах измерения.

Дмитрий, тогда ещё один комментарий для раздумий.