Расчет Экономического Эффекта
- Царяпкин Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 228
- Спасибо получено: 12
Ниже приведена задачка, с которой возможно Вы уже сталкивались на практике. Здесь я ее решил разместить как почву для наших с Вами размышлений. Пожалуйста, высказывайтесь, пишите коментарии. По истечении некоторого времени эту задачку с общим (если таковое найдется) решением я выложу на ПОРТАЛ в виде заметки Блога.
Итак...
Расчет Экономического Эффекта (ЭЭ) от организации работы автоматических линий без остановки на обеденный перерыв.
Операторы рабочего центра (РЦ) обслуживают 2 автоматические линии в 3 смены с перерывами на обед по 30 минут в смену, итоговое рабочее время (время когда автоматы могут выпускать продукцию) в сутки - 22,5 часа.
Фактическая производительность РЦ - 12000 ед./день.
Месячный выпуск 300 тыс.ед.
При 5дневной рабочей неделе - 21 рабочий день в месяц.
Расходы на ЗП на РЦ 5000 руб. в день.
Расходы на ЗП за выход в выходной день увеличиваются в 1,75 раза (двойная оплата на оклад; доплата за вечерние и ночные часы, а также премия в одинарном размере).
Спрос рынка равен 300 тыс.ед. в месяц.
Продукция производится на 2 идентичных автоматах стоимостью 8млн руб. каждый.
Продажная цена единицы продукции - 20 руб.
Затраты на сырье и материалы - 6 руб.
В данном случае для месячного выпуска необходимо 25 (=300000/12000) рабочих дней, из них 21 рабочий день оплачивается в стандартном размере, и 4 рабочих выходных. За 4 рабочих субботы затраты на оплату труда составляют 35000 руб (=5000*1,75*4).
Каков ожидается ЭЭ от организации работы автоматов РЦ без остановки на обеденный перерыв (с обедом персонала по скользящему графику)?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Царяпкин Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 228
- Спасибо получено: 12
Размышления выкладыаю в обсуждаемой на ПОРТАЛЕ "системе координат" Теории Ограничений (ТОС), материалы по которой выложил Сергей Жаринов.
Т - Генерация дохода
По условию задачи Ограничение в спросе, поэтому приток денег от продажи товаров не изменяется. Затраты на сырье и материалы возможно снизятся в результате меньшего количества остановок (минус 3 за сутки), т.к. уменьшатся потери. Этим снижением расхода пренебрегаем как существенно малой величиной, которую к тому же сложно доказать.
Т.О. Генерация дохода не изменяется в результате работы автоматов в без обеда.
I - Инвестиции/запасы
Для изменений порядка работы требуется только организовать передвижения персонала по автоматическим линиям, никаких доп. затрат на приобретение приспособлений не требуется, поэтому Инвестиции/запасы не изменятся.
ОЕ - Операционные расходы
Очевидно снизятся расходы на ЗП в выходные дни.
Доступное время работы автоматов возрасло на 3*0,5=1,5 часа до 24 часов (на 6,67%).
Суточная производительность выросла также на 6,67% до 12,8 тыс.ед в сутки (12*1,0667)
Необходимо рабочих дней - 300/12,8=23,44
Необходимо рабочих суббот - 23,44-21=2,44
Операционные расходы 1 (ЗП кроме выходных) Было - 105000, Стало - 105000.
Операционные расходы 2 (ЗП за выходные) Было - 35000, Стало - 21328,125
Итого Операционные расходы (ЗП) Было - 140000; Стало - 126328,125
Экономия ЗП - 13672 Рублей.
Глобальные показатели (за месяц)
Генерация д о х о д а =Без изменений
Инвестиции / Запасы =Без изменений
Операционные расходы =(-13672)
Денежный поток (= Т – I – OE) =(+13672)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Но я бы не стал экономить на зарплате операторов. А предложил бы им те же самые деньги, если согласятся работать по скользящему графику перерывов на обед. Дело в том, что операционные расходы, скорее всего, на самом деле станут ещё меньше. Ведь если линия работает по выходным, то кроме операторов нужны и какие-нибудь ещё дополнительные ресурсы. Да и про лишние затрыты при остановках линии Вы сами говорили. Возможно, если покопаться, можно будет нарыть и другие преимущества.
P.S. Хотя всё зависит от того, что работникам выгоднее. Если чуть меньше получать, но отдыхать в выходные, то можно говорить и про сокращение зарплаты. Можно отдать им не всю дельту ОЕ, а только часть.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Царяпкин Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 228
- Спасибо получено: 12
Хотя всё зависит от того, что работникам выгоднее. Если чуть меньше получать, но отдыхать в выходные, то можно говорить и про сокращение зарплаты. Можно отдать им не всю дельту ОЕ, а только часть.
Люди работают с 2-3 рабочими субботами уже полгода, они устали. К тому же впереди дачный сезон, им будет более приятно провести выходные на даче с семьей. Повышение ЗП было недавно, поэтому трудно руководство раскрутить на этот шаг. Возникла другая идея, как отблагодарить рабочих: организовать доставку обедов в одноразовых контейнерах за счет компании. Операционные расходы увеличатся примерно на 50-60% сэкономленных на ЗП. Но бюджет каждого работника поплнится на аналогичную сумму, думаю работники это оценят.
Дело в том, что операционные расходы, скорее всего, на самом деле станут ещё меньше. Ведь если линия работает по выходным, то кроме операторов нужны и какие-нибудь ещё дополнительные ресурсы.
Совершенно верно. Например вспомогательные подразделения (транспорт(ЗП+ГСМ), энергоносители (ЗП+др.расходы) и т.д.) . Но в данном случае эти ОЕ будут распределяться между несколькими РЦ (работающими в выходные) и для упрощения они не приведены.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Мне кажется, прекрасная идея.... Возникла другая идея, как отблагодарить рабочих: организовать доставку обедов в одноразовых контейнерах за счет компании. Операционные расходы увеличатся примерно на 50-60% сэкономленных на ЗП. Но бюджет каждого работника поплнится на аналогичную сумму, думаю работники это оценят. ...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Саврасова Светлана Александровна
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 18
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
У нас на заводе медстекла заменили 56 двигателей 1.5 кВт на 0.37 кВт на узле отрезки ампул, в итоге годовая экономия составила около 8оо тыс.
Светлана Александровна, идея хорошая. Надо действительно пересмотреть все двигатели. Главное не проиграть в производительности.
Только мне кажется эту идею надо перенести в ветку "База Кайзен".
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Саврасова Светлана Александровна
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 18
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Ведь повышение интенсивности использования оборудования может ускорить его износ, а значит и затраты на профилактику/техобслуживание. Сходу трудно оценить, существенные это затраты или нет, чтобы их учитывать.
К составу таких трудно учитываемых затрат можно ведь отнести и увеличение расхода энергии из-за увеличения загрузки оборудования - эти цифры вроде не фигурируют в расчете...
Как бы то ни было, я считаю - такие расчеты очень полезны. Иногда они могут дать информацию о том, что меры, на первый взгляд кажущиеся рационализацией, на самом деле (экономически) самая настоящая муда
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Расчет Экономического Эффекта