KPI и мотивация
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Арман Баянгалиев пишет: Может вы видели использование KPI, но не придали значения, считая, что предприятие достигает своих целей не благодаря им, а вопреки?
Как может предприятие вопреки KPI достигать целей??? Разве что KPI неверно определены или нет системы, направленной на получение целей.
Но мы же не обсуждаем такие ситуации: "Я купил сломанный спидометр и почему то мне постоянно приходят штрафы" или "Я купил спидометр для машины на велосипед, но почему то не стал быстрее ездить".
Мы здесь вроде как обсуждаем "надо ли платить таксисту больше, если показание на спидометре выше, чтобы вовремя успеть на поезд". И в этом ключе слово "вопреки" имеет смысл - когда мы неверное мотивируем сотрудников, а система все равно (вопреки) достигает своих целей. Возможно это только при хорошем запасе ресурсов. Если устроить такие игры в ограничении - цель (если она не занижена изначально) пойдет лесом.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Александр Запорожцев пишет:
Очень смелая гипотеза! Какие Вы можете привести доказательства в подтверждение этой гипотезы?Вальчук Виктор Васильевич пишет: А как насчет гипотезы, что при построении ДТР человек не в состоянии отличить интуицию и логику?
Человек плохо контролирует, принимает ли он решение на основе логики или интуиции. Когда решение принято, оно является для человека обоснованным. Система 1 никогда не отключается, а система 2 не всегда подключается.
Все доказательства у нобелевского лауреата Дэниэля Канемана. www.ozon.ru/?context=search&text=%e4%f3%ec%e0%e9+%ec%e5%e4%eb%e5%ed%ed%ee+%f0%e5%f8%e0%e9+%e1%fb%f1%f2%f0%ee+%e4%fd%ed%e8%e5%eb+%ea%e0%ed%e5%ec%e0%ed&store=1%2c0&group=div_book
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Арман Баянгалиев
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 595
- Спасибо получено: 210
Изучать не только предмет беседы, но и сами инструменты исследования - вполне прагматично.
Зачем лезть с гаечным ключом туда, где нужен скальпель или томограф?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Арман Баянгалиев
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 595
- Спасибо получено: 210
Уже звучали авто-параллели пусть будет.Роман Пантелеев пишет: Мы здесь вроде как обсуждаем "надо ли платить таксисту больше, если показание на спидометре выше, чтобы вовремя успеть на поезд".
Рассмотрим эту модель?
Хотелось бы сразу согласовать определения.
1. "Пассажир" - платежеспособный Клиент организации
Желающие поучаствовать продолжите, пожалуйста.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Роман Пантелеев пишет:
Арман Баянгалиев пишет: Может вы видели использование KPI, но не придали значения, считая, что предприятие достигает своих целей не благодаря им, а вопреки?
Как может предприятие вопреки KPI достигать целей???
Гипотеза: У реально действующего предприятия, использующего KPI:
1. Некоторые KPI противоречат друг другу и цели компании
2. Цель компании может быть эффективно достигаться только при действияx вопреки некоторым KPI.
3. Реально действующее предприятие либо постоянно нарушает некоторые из своих KPI (часто неосознанно, очень редко - осознанно), либо не достигает целей.
Чтобы опровергнуть гипотезу, достаточно привести только одну реально действующую компанию и перечислить ВСЕ ее KPI.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Т.е. вы утверждаете, что деньги это средство? Странно это... А как же " ...цель — зарабатывать деньги, сейчас и в будущем? ". Или цель не "деньги", а "зарабатывать"?Сергей Жаринов пишет: Деньги - не мотивация, а средство существования. Мотивация - это когда во всём городе платят 80 тысяч, а на одном из предприятий люди работают за 20 тысяч и их никто не заставляет.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Андрей Николаевич пишет: ... А как же "... цель — зарабатывать деньги, сейчас и в будущем?". ...
Это у Голдратта относится к цели коммерческого предприятия, да и то не всякого, а того, акции которого свободно торгуются на бирже. У предприятия нет мотивации. Мотивация может быть только у работников предприятия. Мотивация - СМЫСЛ, а деньги - средство.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5586
- Спасибо получено: 596
Качество мышления определяется уровнем включенности системы 2 и ее способностью контроля поведения системы 1.Вальчук Виктор Васильевич пишет: Система 1 никогда не отключается, а система 2 не всегда подключается.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Да, у предприятия (как юридического лица) действительно не может быть мотивации - это уникальное свойство человека (людей). Однако, мотивация у предприятия может быть как у социальной группы. Так же мотивация может быть у стейкхолдеров (у каждого своя) и некоторая результирующая (усреднённая).Сергей Жаринов пишет: Это у Голдратта относится к цели коммерческого предприятия, да и то не всякого, а того, акции которого свободно торгуются на бирже. У предприятия нет мотивации. Мотивация может быть только у работников предприятия. Мотивация - СМЫСЛ, а деньги - средство.
Если рассуждать подобным образом, тогда и цели у коммерческого предприятия не может быть в принципе, т.к. целеполагание это свойство исключительно человека.
Что-то тут не так...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Жаринов
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1452
- Спасибо получено: 468
Андрей Николаевич пишет: ... Что-то тут не так ... .
Вот и разбирайтесь. На форуме эта тема неоднократно обсуждалась. Найдите, почитайте. А начинать всё заново в сотый раз нет ни времени, ни желания.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- KPI и мотивация