Контрольные вопросы диагностики организации
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
Правильно ли хвалить решение, которое, с моей точки зрения, ошибочно?Aлександр Вьюшин пишет: Хвалить учеников всегда нужно)). Молодец, хорошее решение)), но есть решение еще лучше)).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Наилучшее решение нужно искать для всей логистической цепочке, а не для каждой отдельной системы. В теории систем это рассматривается как система систем - умение договариваться разным системам, связанных общей деятельностью.
Так они вроде договорились. Создать склад. Подстроиться под поставщика.
Договорились две системы или нет?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
Точно не знаю, но предположим, что это договоренность. Это решение принято для того, чтобы удовлетворить требование поставщика. Возможно, что это требование (большой срок изготовления) связан с желанием изготовлять комплектующие большими партиями. В этом случае можно отказаться от строительства склада.Александр Филонов пишет: Так они вроде договорились. Создать склад. Подстроиться под поставщика. Договорились две системы или нет?
Но это только мое предположение.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Точно не знаю, но предположим, что это договоренность. Это решение принято для того, чтобы удовлетворить требование поставщика. Возможно, что это требование (большой срок изготовления) связан с желанием изготовлять комплектующие большими партиями. В этом случае можно отказаться от строительства склада.
Но это только мое предположение.
Так склад все таки был?
Вы ж сказали - создать запас комлектующих.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
Да, в предложении есть склад, но его нужно строить.Александр Филонов пишет: Так склад все таки был?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Зачем строить? Сократите используемые площади в существующем производстве.Александр Запорожцев пишет: Да, в предложении есть склад, но его нужно строить.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Арман Баянгалиев
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 595
- Спасибо получено: 210
Все зависит от того, какую цель вы преследовали. "Провести занятия", т.е. дать новые знания или "обучить", т.е. изменить способ мышления.Александр Запорожцев пишет: Несомненно, такие вопросы, позволили бы бы нам детально разобраться в предложенном решении. Но, разговор возник на "падающем флажке" - занятия заканчивались.
Не имеет значения, что думаю я, а по большому счету, что думаете вы или ваши подопечные. Имеет значение то, как и что будет реализовано на практике. Лучший критерий истины, как известно.Вы считаете, что лучше было похвалить плановика за то, что их решение было поддержано корпоративным руководством, а не подвергать сомнению правильность решения?
Но если вас интересует мое мнение то, поскольку это (как я понял) ваш первый опыт в консалтинге, ваш "первенец", вы находитесь в одном городе (т.е. не надо никуда ездить), вы можете уделить этому предприятию особое внимание.
Возможно вам самому будет интересно наблюдать как стройная теория воплощается в жизнь и какие трансформации она при этом претерпевает. Это также дало бы вам богатый фактологический материал, который вы могли бы использовать в дальнейшем (на условиях анонимности, конечно).
Про "похвалить ... и ... подвергать сомнению правильность решения".
Почему бы не похвалить? Если человек не просто отсидел на ваших лекциях, а предпринял вполне реальные шаги? А предложенные мной вопросы помогли бы (имхо) прежде всего разобраться к чему приведет предлагаемое решение. Возможно для вас все очевидно (решение ошибочно), для плановика тоже (решение будет работать), но ваши очевидности явно не совпадают .
Такой совместный разбор исходных предпосылок и прогноз развития ситуации выглядит гораздо более системным (с т.з. обучения) и более продуктивным в плане результативности.
Все вышеизложенное - мое личное мнение, никоим образом не хочу никого задеть или обидеть.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Андрей Николаевич пишет: Зачем строить? Сократите используемые площади в существующем производстве.
Здесь классический пример финала в книге Цель-2
- Джо, повтори то, что ты только что сказал. Слово в слово.
- Если вы хотите быть привлекательным для клиента, предложите ему обслуживать все его потребности в давлении пара вместо него, - со злостью и отчаянием повторяет он.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Вот здесь кроется ошибка. Она в том, что одно решение принятое сейчас большого значения может и не иметь. А вот мышление, на основе которого будут приниматься ВСЕ последующие решения гораздо более важно!Арман Баянгалиев пишет: ...Не имеет значения, что думаю я, ...что думаете вы или ваши подопечные. Имеет значение то, как и что будет реализовано на практике. ...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Андрей Николаевич пишет: Вот здесь кроется ошибка. Она в том, что одно решение принятое сейчас большого значения может и не иметь. А вот мышление, на основе которого будут приниматься ВСЕ последующие решения гораздо более важно!
Куча вопросов не заляжет в мышлении. Это муда.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Контрольные вопросы диагностики организации