Контрольные вопросы диагностики организации
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: План выше мощности - утверждение работника цеха. Давайте закроем эту тему - это частности.
Насобирали "фактов"?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5581
- Спасибо получено: 596
Согласен, это не факты, а разрозненные мнения.Александр Филонов пишет: Насобирали "фактов"?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Согласен, это не факты, а разрозненные мнения.
Разрозненные мнения и есть факты.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Aлександр Вьюшин пишет: Всегда шире надо смотреть)) Сколько время забирают конструктора, технологи, программисты, инструментальщики, и сколько времени оставляют цеху?
При выполнении плана? Потери на ожидания, которые исходят от конструкторов. технологов и пр....?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
И эффективность потока создания ценности можно прикинуть, учитывая что заказы простаивают в очередях у технологов, конструкторов и пр.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Aлександр Вьюшин пишет: Как вариант)). Я ,когда был директором по производству, сталкивался с такой ситуацией, на заказ дается месяц, а производству с закупками неделя остается (((. Остальное конструктора тратили.
И эффективность потока создания ценности можно прикинуть, учитывая что заказы простаивают в очередях у технологов, конструкторов и пр.
Это как Алекс прикидывал в книге "Цель"?
На разработку - 3 недели. На выполнение - 1 неделя. Итого = 1 месяц.
"Слушай, Герби, что у тебя в рюкзаке? - Не твое дело!"
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Aлександр Вьюшин пишет: Александр, как то так)). А кто последний, тот и папа)).
Тогда вопрос к приоритетам в цехе. Начинают месяц с самых медленных? Или медленные - на потом?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Контрольные вопросы диагностики организации