Александр Запорожцев пишет: Введите дополнительные смены, организуйте сверурочные - выполняйте план. План - закон производства!

Это Вы инъекцию предлагаете?

Конфликт остается.

Александр Филонов пишет: Конфликт остается.

Конфликт есть тогда, когда есть выбор точки зрения. Тут выбора нет - план нужно выполнять

Александр Запорожцев пишет: Конфликт есть тогда, когда есть выбор точки зрения. Тут выбора нет - план нужно выполнять

Но план выполнен не будет.

У вас какая точка зрения? План может быть больше мощности?

Александр Филонов пишет: У вас какая точка зрения? План может быть больше мощности?

Если есть возможность ввести дополнительные смены, то план в соответствует производственным мощностям

Александр Запорожцев пишет: Если есть возможность ввести дополнительные смены, то план в соответствует производственным мощностям

Александр, не морочьте голову. Определитесь, что у вас соответствует мощностям. Что не соответствует.
Дайте определения. Разберитесь. А потом рассказывайте нам сказки.

А то, план выше мощности на 20%. А мы тут гадай. Может мощности в первую секунду?

Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет: Т.е. план выше мощности на 120% - это не конфликт?

Это факт, так построена система планирования. Ведь цеху дают возможность (в рамках разумности) принимать меры для выполнения плана. Между какими точками зрения конфликт?

Пардон, для меня это еще не факт. Кто определил мощность? Кто убедился, что она определена правильно? Кто убедился, что и в понимании предела мощности нет конфликта?

Какие возможности дают цеху? Я уже задавал вопрос - он проигнорирован. Повторю. Может ли цех (имеет ли ресурсы, чтобы):

1)нанять людей на дополнительную смену? (ха-ха, мы еще даже не выясняли, в ночную смену работает цех или нет)?

2)купить недостающие мощности (оборудование)?

3)отдать часть заказов на аутсорсинг?

4)устранить (решить) те организационные проблемы, которые мешают цеху выполнять план?

Ну, если вопросы по пп.1-3 риторические - ответ, скорее всего, отрицательный, то с п.4 чуть сложнее. Казалось бы, да!? Ан нет. Не может. Так как цех даже не знает, в чем его проблемы, какие проблемы нужно решать

(Следите за логикой. Ловкость рук и никакого мошенничества. Объясняю, почему цех не знает. Не потому, что не догадались раньше пригласить А.Запорожцева. А потому, что

ЕСЛИ БЫ ЦЕХ ЗНАЛ, В ЧЕМ РЕАЛЬНАЯ ПРОБЛЕМА, ОН БЫ ЕЕ УЖЕ РЕШИЛ. Ибо - если знают, но не решают, то это уже что? Правильно, саботаж. )

Значит, на предприятии НЕ СОЗДАНЫ УСЛОВИЯ, ЧТОБЫ МОЖНО БЫЛО РАЗОБРАТЬСЯ, В ЧЕМ НАСТОЯЩАЯ ПРОБЛЕМА. Поэтому по п.4 - тоже ответ НЕТ.

Или может наоборот - созданы условия, чтоб невозможно было разобраться?

Теперь конфликты выглядят иначе?

Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет: Т.е. план выше мощности на 120% - это не конфликт?

Это факт, так построена система планирования. Ведь цеху дают возможность (в рамках разумности) принимать меры для выполнения плана. Между какими точками зрения конфликт?

У меня сложилась следующая картинка по вашим данным:
1. План производства не выполняется, зато к плану отгрузок вопросов нет.
2. План выше мощности на 120% следовательно нормативы времени выполнения операций соотносятся примерно так же. Вангую: Стандартный коэффициент выполнения норм от 120 до 160%. Скорее всего сдельная оплата труда или недавно была отменена.
3. Высокий процент сверхурочных работ.
4. Феномен "хоккейной клюшки" (Hockey-Stick Phenomenon) в конце месяца. В начале месяца запускаем первые операции, а в конце аврально закрываем план.
5. На участке есть 1-2 человека которые разбираются в процессе производства. Они являются "незаменимыми". Но при этом и они не знают когда будет выполнен тот или иной заказ.
6. ППР практически не делается. Это называют "ремонтом по состоянию". Ремонт делается только при поломках.
7. Точность плана производства месяц. Высока вероятность того, что план закрывается или в нормочасах, или в рублях.

С чего бы я начал:
1. Фиксируем факт производства. Набор статистики о времени производства (для серийного производства). Этап можно пропустить. Нормы времени определить экспертно.
2. Организовать посуточное планирование производства с точностью до часа в виде диаграммы Ганта. Если сразу будет сложно, то для начала вводим декадное планирование, потом суточное, потом часовое.
3. Далее организовываем работу с отклонениями. При отклонении два исхода либо корректируем норму, либо устраняем первопричину отклонения (решаем проблему так, чтобы она не повторилась никогда) или и то и другое. В любом случае корректируем план.
4. Картируем процесс. Выделяем типовые изделия. Формируем (по возможности) U-ячейки для плавного регулирования мощности.
5. Выравниваем заказ от поставщика. по типовым заказам (по возможности) создаем буферный запас.
и т.д. Далее ещё пунктов двадцать.

Александр Филонов пишет: Александр, не морочьте голову. Определитесь, что у вас соответствует мощностям. Что не соответствует.
Дайте определения. Разберитесь. А потом рассказывайте нам сказки.
А то, план выше мощности на 20%. А мы тут гадай. Может мощности в первую секунду?

План выше мощности - утверждение работника цеха. Давайте закроем эту тему - это частности.

Юрий Рыбалка пишет: Какие возможности дают цеху? Я уже задавал вопрос - он проигнорирован. Повторю. Может ли цех (имеет ли ресурсы, чтобы):
1)нанять людей на дополнительную смену? (ха-ха, мы еще даже не выясняли, в ночную смену работает цех или нет)?

Такая возможность есть

Александр Запорожцев пишет:

Юрий Рыбалка пишет: Какие возможности дают цеху? Я уже задавал вопрос - он проигнорирован. Повторю. Может ли цех (имеет ли ресурсы, чтобы):
1)нанять людей на дополнительную смену? (ха-ха, мы еще даже не выясняли, в ночную смену работает цех или нет)?

Такая возможность есть

Это в цеху Вам сказали или Вы сами решили?

Если они сказали, то пусть объяснят, чего же не использовали возможность. Чего ждут, чуда? Или не так уж и хотелось план выполнить?