Контрольные вопросы диагностики организации


8 года 3 нед. назад #39328 от Александр Запорожцев
Еще вопрос, который меня занимает. Я чувствую полную уверенность слушателей в том, что они прекрасно во всем разбираются - понимают все проблемы. Только они давно на все махнули рукой.
Вопрос - они действительно правильно понимают проблемы или им это только кажется?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 нед. назад #39329 от Александр Филонов

Александр Запорожцев пишет: Я как раз не вижу конфликта на уровне цеха. Хотел, чтобы Виктор Васильевич помог рассмотреть его.


Т.е. план выше мощности на 120% - это не конфликт? :)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 нед. назад #39330 от Александр Филонов

Александр Запорожцев пишет: Еще вопрос, который меня занимает. Я чувствую полную уверенность слушателей в том, что они прекрасно во всем разбираются - понимают все проблемы. Только они давно на все махнули рукой.
Вопрос - они действительно правильно понимают проблемы или им это только кажется?


А махнули рукой - это не конфликт? Или так и предусмотрено ПС? ;)

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 нед. назад #39331 от Вальчук Виктор Васильевич

Юрий Рыбалка пишет:

Александр Запорожцев пишет:

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Вы берете ЛЮБОЕ НЖЯ и строите тучу. Такую, какая получится. Это если использовать подход 3UDE.

У меня никак не получается 3UDE))) Вот НЖЯ - цех не выполняет план. Я не вижу тут возможности построить тучу.


А и не надо. Это НЖЯ, высосанное из пальца. Вы берите реальные НЖЯ.

Например: люди получают мало денег. И испытывают неудовлетворенность от работы, так как сколько ни стараются, а все в дураках оказываются.


Если есть полная уверенность, что план выполним, а он не выполняется, тогда это НЖЯ. Ведь это факт?
Но начать нужно с формулировки НЖЯ. Их должно быть несколько (10-15). Поскольку вы уже с группой несколько раз работали, у вас уже должны быть соответствующие НЖЯ. Что может быть:
1. Необходимые для сборки детали не всегда имеются в наличии, когда они необходимы
2. Большое количество переделок
3. Оборудование не всегда доступно, когда оно необходимо
4. Слишком высокая текучка квалифицированных рабочих
и т.д.
Кстати, надо еще определиться - какую именно системы вы рассматриваете - механический цех или весь завод?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 нед. назад #39332 от Вальчук Виктор Васильевич

Александр Запорожцев пишет: Еще вопрос, который меня занимает. Я чувствую полную уверенность слушателей в том, что они прекрасно во всем разбираются - понимают все проблемы. Только они давно на все махнули рукой.
Вопрос - они действительно правильно понимают проблемы или им это только кажется?


Конечно они уверены, что знают, в чем дело. И конечно же им это только кажется. Точно так же, как и их руководителям. Иначе ситуация уже была бы другой.

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 нед. назад #39333 от Александр Запорожцев

Александр Филонов пишет: Т.е. план выше мощности на 120% - это не конфликт? :)

Это факт, так построена система планирования. Ведь цеху дают возможность (в рамках разумности) принимать меры для выполнения плана. Между какими точками зрения конфликт?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 нед. назад #39334 от Александр Филонов

Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет: Т.е. план выше мощности на 120% - это не конфликт? :)

Это факт, так построена система планирования. Ведь цеху дают возможность (в рамках разумности) принимать меры для выполнения плана. Между какими точками зрения конфликт?


Как между какими?

Между тем, что план не может быть больше 100% (мощности не позволяют)
и
План, который дают - 120% (а как??? :woohoo: )

:)

PS just received from Goldratt Club. 10 minutes video . In English

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 нед. назад #39336 от Александр Запорожцев

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Но начать нужно с формулировки НЖЯ. Их должно быть несколько (10-15).

На вопрос "какие есть проблемы в работе цеха" представители механических цехов мне называли следующие:
высокая загрузка некоторых станков;
износ оборудования (отказы, брак);
низкая квалификация рабочих;
высокие требования к точности обработки;
низкая квалификация цеховых технологов;
отсутствие необходимых заготовок;
отсутствие нужной оснастки;
отсутствие нужной конструкторской и технологической документации

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 нед. назад - 8 года 3 нед. назад #39337 от Александр Запорожцев

Александр Филонов пишет: Как между какими?
Между тем, что план не может быть больше 100% (мощности не позволяют)
и
План, который дают - 120% (а как??? :woohoo: )

Введите дополнительные смены, организуйте сверурочные - выполняйте план. План - закон производства!

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.


8 года 3 нед. назад #39338 от Александр Запорожцев

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Конечно они уверены, что знают, в чем дело. И конечно же им это только кажется. Точно так же, как и их руководителям. Иначе ситуация уже была бы другой.

Изменить их точку зрения можно только фактами и логикой?

Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум