Контрольные вопросы диагностики организации
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5582
- Спасибо получено: 596
Вопрос - они действительно правильно понимают проблемы или им это только кажется?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Я как раз не вижу конфликта на уровне цеха. Хотел, чтобы Виктор Васильевич помог рассмотреть его.
Т.е. план выше мощности на 120% - это не конфликт?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет: Еще вопрос, который меня занимает. Я чувствую полную уверенность слушателей в том, что они прекрасно во всем разбираются - понимают все проблемы. Только они давно на все махнули рукой.
Вопрос - они действительно правильно понимают проблемы или им это только кажется?
А махнули рукой - это не конфликт? Или так и предусмотрено ПС?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Юрий Рыбалка пишет:
Александр Запорожцев пишет:
У меня никак не получается 3UDE))) Вот НЖЯ - цех не выполняет план. Я не вижу тут возможности построить тучу.Вальчук Виктор Васильевич пишет: Вы берете ЛЮБОЕ НЖЯ и строите тучу. Такую, какая получится. Это если использовать подход 3UDE.
А и не надо. Это НЖЯ, высосанное из пальца. Вы берите реальные НЖЯ.
Например: люди получают мало денег. И испытывают неудовлетворенность от работы, так как сколько ни стараются, а все в дураках оказываются.
Если есть полная уверенность, что план выполним, а он не выполняется, тогда это НЖЯ. Ведь это факт?
Но начать нужно с формулировки НЖЯ. Их должно быть несколько (10-15). Поскольку вы уже с группой несколько раз работали, у вас уже должны быть соответствующие НЖЯ. Что может быть:
1. Необходимые для сборки детали не всегда имеются в наличии, когда они необходимы
2. Большое количество переделок
3. Оборудование не всегда доступно, когда оно необходимо
4. Слишком высокая текучка квалифицированных рабочих
и т.д.
Кстати, надо еще определиться - какую именно системы вы рассматриваете - механический цех или весь завод?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Александр Запорожцев пишет: Еще вопрос, который меня занимает. Я чувствую полную уверенность слушателей в том, что они прекрасно во всем разбираются - понимают все проблемы. Только они давно на все махнули рукой.
Вопрос - они действительно правильно понимают проблемы или им это только кажется?
Конечно они уверены, что знают, в чем дело. И конечно же им это только кажется. Точно так же, как и их руководителям. Иначе ситуация уже была бы другой.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5582
- Спасибо получено: 596
Это факт, так построена система планирования. Ведь цеху дают возможность (в рамках разумности) принимать меры для выполнения плана. Между какими точками зрения конфликт?Александр Филонов пишет: Т.е. план выше мощности на 120% - это не конфликт?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Александр Запорожцев пишет:
Это факт, так построена система планирования. Ведь цеху дают возможность (в рамках разумности) принимать меры для выполнения плана. Между какими точками зрения конфликт?Александр Филонов пишет: Т.е. план выше мощности на 120% - это не конфликт?
Как между какими?
Между тем, что план не может быть больше 100% (мощности не позволяют)
и
План, который дают - 120% (а как??? )
PS just received from Goldratt Club. 10 minutes video . In English
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5582
- Спасибо получено: 596
На вопрос "какие есть проблемы в работе цеха" представители механических цехов мне называли следующие:Вальчук Виктор Васильевич пишет: Но начать нужно с формулировки НЖЯ. Их должно быть несколько (10-15).
высокая загрузка некоторых станков;
износ оборудования (отказы, брак);
низкая квалификация рабочих;
высокие требования к точности обработки;
низкая квалификация цеховых технологов;
отсутствие необходимых заготовок;
отсутствие нужной оснастки;
отсутствие нужной конструкторской и технологической документации
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5582
- Спасибо получено: 596
Введите дополнительные смены, организуйте сверурочные - выполняйте план. План - закон производства!Александр Филонов пишет: Как между какими?
Между тем, что план не может быть больше 100% (мощности не позволяют)
и
План, который дают - 120% (а как??? )
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5582
- Спасибо получено: 596
Изменить их точку зрения можно только фактами и логикой?Вальчук Виктор Васильевич пишет: Конечно они уверены, что знают, в чем дело. И конечно же им это только кажется. Точно так же, как и их руководителям. Иначе ситуация уже была бы другой.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Контрольные вопросы диагностики организации