Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет: Это уже VSM. И тут нужен опыт Лин.

Мне кажется, что Lean не решит проблему. Нужна рекомендация как быстро решить проблему.

Кто хочет получить всё и сразу тот получает ничего и постепенно.

Быстро тут не может получится, в лучшем случае месяцы до получения первого ощутимого в деньгах результата. Сейчас нужно думать о том, каким должен быть первый шаг.

Александр Запорожцев пишет:

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Почему бы вам не продолжить эти логические рассуждения? Может посмотрим, как будет работать дедукция ?

Да, я буду говорить о логических инструментах и можно вместе со слушателями попробовать ее построить. Кстати, Виктор Васильевич, какую бы тучу вы порекомендовали построить по этой ситуации?

Александр, что значит какую тучу строить? Так вопрос не должен стоять. Вы берете ЛЮБОЕ НЖЯ и строите тучу. Такую, какая получится. Это если использовать подход 3UDE. А если не использовать 3UDE, то меня не спрашивайте - я так просто не умею. Это к Детмеру.

Вот именно. Быстрый результат только в кейсах бывает, рекламных буклетах и понтовых резюме
На результат пахать надо, преодолевая реальные трудности, в том числе самые дурацкие
Семинар-только одно из средств, совершенно не достаточное

Андрей Николаевич пишет: Кстати, а что вы называете производственной системой?

Технологическую инфраструктуру предприятия

Дмитрий Ким пишет: Быстро тут не может получится, в лучшем случае месяцы до получения первого ощутимого в деньгах результата. Сейчас нужно думать о том, каким должен быть первый шаг.

Мне кажется, что на первом этапе вопрос стоит не о деньгах, а наведении порядка в планировании и производстве с тем, чтобы уровень стабильности производства вырос. Вот тогда к предприятию появиться доверие и у него появиться конкурентное преимущество.

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Вы берете ЛЮБОЕ НЖЯ и строите тучу. Такую, какая получится. Это если использовать подход 3UDE.

У меня никак не получается 3UDE))) Вот НЖЯ - цех не выполняет план. Я не вижу тут возможности построить тучу.

Александр Запорожцев пишет:

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Вы берете ЛЮБОЕ НЖЯ и строите тучу. Такую, какая получится. Это если использовать подход 3UDE.

У меня никак не получается 3UDE))) Вот НЖЯ - цех не выполняет план. Я не вижу тут возможности построить тучу.

А и не надо. Это НЖЯ, высосанное из пальца. Вы берите реальные НЖЯ.

Например: люди получают мало денег. И испытывают неудовлетворенность от работы, так как сколько ни стараются, а все в дураках оказываются.

Юрий Рыбалка пишет: А и не надо. Это НЖЯ, высосанное из пальца. Вы берите реальные НЖЯ.

Вы считаете, что - Проблема цеха очень даже понятна. За выполнение плана обещана премия. Выполнять план не получается. А премию хочется. Поэтому они формулируют проблему "невыполнение плана". Но ведь план по обязательной сдаче действительно не выполняется. Мне всегда казалось, что срывы обязательных сроков - НЖЯ.

Александр Запорожцев пишет: У меня никак не получается 3UDE))) Вот НЖЯ - цех не выполняет план. Я не вижу тут возможности построить тучу.

Вот нашел совет. Как строить тучу.

"По моей практике, часть менеджеров предприятия чаще всего на интуитивном уровне знает (вернее чувствует) существование конфликта, но они никогда его не формулировали в явном виде."

Какие конфликты вы обнаружили? Между чем и чем? Почему они не сформулированы в явном виде?

Александр Филонов пишет: Какие конфликты вы обнаружили? Между чем и чем? Почему они не сформулированы в явном виде?

Я как раз не вижу конфликта на уровне цеха. Хотел, чтобы Виктор Васильевич помог рассмотреть его.