Александр Филонов пишет: Это уже VSM. И тут нужен опыт Лин.

Мне кажется, что Lean не решит проблему. Нужна рекомендация как быстро решить проблему.

Александр Запорожцев пишет: [Разве желание максимально загрузить оборудование при опасности не выполнить план не является интуитивно понятным решением?
Какую теорию Вы имеете в ввиду? Управление на основе буфера?

Что значит максимально загрузить оборудование?

Любой мастер в данном производстве (я уверен) действует интуитивно правильно. Исходя из имеющейся информации. И лучше него вряд ли кто-то распределит нагрузку на станки, (чтобы выполнить план).

Он знает, кто заболеет, кто сорвет поставку, кто подсунет негодный материал...

Меньше всего его беспокоят деньги и как дать бесполезную работу лишь бы загрузить станки. Он знает, что поставить вперед, а что можно и в конце сделать. Он не деньги делает. А работу.

Вы что, нашли там политику - максимально загрузить станки вместо того чтобы выполнить План???

Александр Запорожцев пишет:

Александр Филонов пишет: Это уже VSM. И тут нужен опыт Лин.

Мне кажется, что Lean не решит проблему. Нужна рекомендация как быстро решить проблему.

Какую проблему?

Александр Филонов пишет: Сергей Жаринов же в основном ориентируется на "деньги". А здесь План главнее. Клиент будет беспощаден.

В статьях о влиянии вариабельности речи не идет о деньгах. Он постоянно говорит, что люди не понимают влияния вариабельности работу производственной системы. Хотя, в моем примере вариабельность это только один фактор, в наличии и снижение средних значений поступления ресурсов.

А План случайно не для того чтоб максимально загрузить оборудование?

Александр Запорожцев пишет: В статьях о влиянии вариабельности речи не идет о деньгах. Он постоянно говорит, что люди не понимают влияния вариабельности работу производственной системы. Хотя, в моем примере вариабельность это только один фактор, в наличии и снижение средних значений поступления ресурсов.

Какие факты вы собрали, что они не понимают влияния вариабельности на работу системы?

Aлександр Вьюшин пишет: А План случайно не для того чтоб максимально загрузить оборудование?

План там из двух частей. Обязательный - не выполнишь убью. И товарный - за который начисляется премия.

Александр Филонов пишет: Любой мастер в данном производстве (я уверен) действует интуитивно правильно. Исходя из имеющейся информации. И лучше него вряд ли кто-то распределит нагрузку на станки, (чтобы выполнить план).
Вы что, нашли там политику - максимально загрузить станки вместо того чтобы выполнить План???

Наверное Вы правы. Нет, я вопрос о практике максимальной загрузки оборудования не задавал - это моя ошибка.

Александр Филонов пишет: Какие факты вы собрали, что они не понимают влияния вариабельности на работу системы?

Это мое предположение.

Александр Запорожцев пишет: Наверное Вы правы. Нет, я вопрос о практике максимальной загрузки оборудования не задавал - это моя ошибка.

Но теорию Жаринова там можно применить. Допустим, нет КТД (не поступило к моменту изготовления следующей детали. Сорвали конструкторы). Какая политика сейчас? Стоим, ждем??? Вот вот поднесут. Или немедленно приступаем к следующей детали? Или товарная продукция - first? А обязательная - в овертайм (по выходным)?

Как то они справляются с планом (который ВСЕГДА выше 100% на величину товарной продукции)?