Роман Пантелеев пишет: Если у них есть право составления собственного плана производства - вполне применим МТО.

У них есть одна обязанность - выполнять план, спущенный сверху, причем это план значительно больше их возможностей. Кроме того, производство практически единичное и многономенклатурное.

План или график поставки? График поставки - в чем отличие графика отгрузки заказов? План - это означает, что им предписывают сколько сырья взять, и чем оборудование должно заниматься в течение месяца.

Если они обязаны выполнить только график поставки - можно применить МТО.

Насчет план значительно больше возможностей. Как это поняли? Посчитали суммарное время обработки на оборудовании и превысили фонд? Работают 24 часа в сутки? Когда считали - нашли ограничение? Или оно прыгает в зависимости от структуры месячного заказа?

Роман Пантелеев пишет: Посчитали суммарное время обработки на оборудовании и превысили фонд?

Плановики для цеха ничего не считают - они говоря, что нужно сделать, а как вы будете делать - ваши проблемы.

А как поняли, что план значительно больше возможностей?

Роман Пантелеев пишет: А как поняли, что план значительно больше возможностей?

Именно так. Я послал Вам файл.

Алексей Васильев пишет:
Стукалову: Дмитрий, в рамках проработки п.1 прошу включить в программу 2-го дня " ЛИН без Г - НН 2016 " доклад с рабочим названием "Справочное пособие по несистемному мышлению. «Дурная наследственность» интеллекта биологического происхождения и модели организации в головах руководителей".

Дмитрий, а этот доклад есть в списке ЛБГ 2016 ?

Жукова Асия пишет:

Алексей Васильев пишет:
Стукалову: Дмитрий, в рамках проработки п.1 прошу включить в программу 2-го дня " ЛИН без Г - НН 2016 " доклад с рабочим названием "Справочное пособие по несистемному мышлению. «Дурная наследственность» интеллекта биологического происхождения и модели организации в головах руководителей".

Дмитрий, а этот доклад есть в списке ЛБГ 2016 ?

Асия, спасибо за беспокойство.
Моего сообщения Дмитрий, похоже, не видел, да и я хорош - в официальной ветке не заявился...
Сию минуту поправим.

Системная динамика и ТОС основаны на анализе взаимодействия между элементами системы. Отличие заключается в том, что СД выделяет в этом взаимодействии замкнутые петли, а ТОС ищет в этом взаимодействии связь между признаками проблемы и причинами возникновения этих признаков. Возникает вопрос – а если построить ДТР не только в сторону поиска причины, а и в противоположную сторону – сторону последствий нежелательных последствий, можно ли построить замкнутую петлю, которая объяснить механизм поддержания коренной причины? Формально такая диаграмма будет выглядеть так.



Здесь красным цветом выделена диаграмма текущей реальности ТОС, а синим - дополнительные элементы образующие петли обратной связи. У - утверждения ДТР, а ДУ - дополнительные утверждения для замыкания обратных связей

Кроме того, Системную динамику и ТОС необходимо рассматривать как полезные модели системы, но для понимания системы и принятия решений нужно использовать и другие, не менее важные, модели этой системы. Ограничиваясь ТОС и Системной динамикой, мы вступаем в противоречие с системными принципами, так как не учитываем всех важных аспектов восприятия системы как целого.

Александр Запорожцев пишет: Возникает вопрос – а если построить ДТР не только в сторону поиска причины, а и в противоположную сторону – сторону последствий нежелательных последствий, можно ли построить замкнутую петлю, которая объяснить механизм поддержания коренной причины?

Ну допустим. Круговорот воды в природе. НЖЯ (нежелательное явление) - дождь. Коренная причина - туча. Последствия: дождь пролил, вода испарилась, улетела куда-то, прилетел другой дождь, туча. Круг замкнулся. Что это нам даёт?