Требования к подготовке специалистов
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
На мой взгляд ценность таких специалистов проявится в полной мере только в рамках соответствующих полномочий, связанных с реализацией функций управления компанией. Иначе что? Роль консультантов, не отвечающих за свои действия и по этой причине не воспринимаемых всерьез?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5585
- Спасибо получено: 596
Я отвечу на Ваш вопрос, после того, как Вы предложите свой вариант))) Вопрос не простой!Дмитрий Стукалов пишет: Александр, а где Вы видите место этих системных инженеров в модели управления организацией?
Прошло 20 минут, а ответа нет. Ладно, я первый попробую ответить. Такие специалисты должны работать в том отделе, где на предприятии готовятся проекты по непрерывному совершенствованию системы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Я полагаю, что эффект будет только если соответствующее понимание организации как системы появится у тех, кто обладает возможностями что-то менять, т.е. влиять на те 98% причин проблем по Демингу.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5585
- Спасибо получено: 596
Да, нужен принципиально другой уровень компетенции. Я верю в профессионализм, хотя сам дилетант.Дмитрий Стукалов пишет: Ведь сейчас почти на каждом предприятии такие отделы есть. Можно ли утверждать, что они неэффективны потому, что их специалистам не хватает знаний по системному анализу? Изменит ли что-то иной уровень компетенций?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Ноев Ковчег построен дилетантом. Професионалы построили Титаник!
Я тоже верю в образование! Но почему-то сейчас мне больше приходят на ум темные времена Средневековья с кострами из книг... Сколько времени прошло, пока просвещение пробило дорогу сквозь невежественные умы религиозных фанатиков.
Образование - это благороднейшая миссия, но знаниям надо дать возможность прорости (перерости) в прикладную сферу производственной действительности. Поэтому, на мой взгляд, готовить надо, прежде всего, современных управленцев - людей способных не просто выдать идею, или даже проект, но людей, способных увлечь, зажечь, повести за собой...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5585
- Спасибо получено: 596
Не стоит дурные мысли пускать в светлую голову))) Мы не боги! Делай, что должно, и будь, что будет.Дмитрий Стукалов пишет: Но почему-то сейчас мне больше приходят на ум темные времена Средневековья с кострами из книг... Сколько времени прошло, пока просвещение пробило дорогу сквозь невежественные умы религиозных фанатиков.
Готовить надо, прежде всего, современных управленцев - людей способных не просто выдать идею, или даже проект, но людей, способных увлечь, зажечь, повести за собой...
А они знают, куда вести? Управленцев у нас выпускают много, а вот системных инженеров только сейчас пытаются выпускать. Поэтому и вопрос, какие есть требования со стороны производства к таким специалистам.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
А знания: экономика производства, планирование, управление проектами - это база. TQM, TOC, Lean, 6-Sigma - это методики развития ПС.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Не уверен. Этим должен владеть КАЖДЫЙ работник. От уборщицы до генерального директора.Александр Запорожцев пишет:
... Такие специалисты должны работать в том отделе, где на предприятии готовятся проекты по непрерывному совершенствованию системы.Дмитрий Стукалов пишет: Александр, а где Вы видите место этих системных инженеров в модели управления организацией?
Вообще выделение работ по совершенствованию организации в отдельную функцию в организации чревато серьёзными последствиями.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Дмитрий, в этой мешанине надо проложить понятный путь основанный на научном подходе с базисом из постулатов. Вы наверное согласитесь со мной, что наилучшая технология (пусть и сложная, разветвлённая) совершенствования производства одна.Дмитрий Стукалов пишет: А знания: экономика производства, планирование, управление проектами - это база. TQM, TOC, Lean, 6-Sigma - это методики развития ПС.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Требования к подготовке специалистов