Рыночный хозрасчет Б.Н. Анисимова
- Алексей Рыков
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 26
- Спасибо получено: 8
Может быть и решает какую-нибудь, незримую пока большинству членов данного сообщества, но и от тех кто, по всей видимости, узрел пользу от хозрасчёта тоже информации, разъясняющей пользу, не много. Кроме каких-то личных мотивов не понятно, что движет разработчиками данного метода.Вальчук Виктор Васильевич пишет: Но тогда скажите, какую проблему, существующую на сегодняшних предприятиях, решает (и почему) рыночный хозрасчет?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Алексей Рыков пишет: Может быть и решает какую-нибудь, незримую пока большинству членов данного сообщества, но и от тех кто, по всей видимости, узрел пользу от хозрасчёта тоже информации, разъясняющей пользу, не много. Кроме каких-то личных мотивов не понятно, что движет разработчиками данного метода.
Незримую?
Представьте себе - сидит в санатории врач. Получает фикс 7200 рублей. Каждый пациент из соседнего санатория платит ему наличкой и прибыль увеличивается до 36 000 рублей. Хозяин санатория, который сидит в Москве - в пролете.
Как перепустить денежные потоки в свой карман? - Хозрасчет. Доложи об успехах. Накажи сам себя. Ценностная информация, путанные формулы... - это все для лохов.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Вальчук Виктор Васильевич пишет: ... Зачем нужен именно хозрасчет? Почему именно он решает эту задачу лучше? Должна быть какая то подзадача, которую лучше решает хозрасчет. Какая это подзадача?
ИМХО, специфика подходов "хозрасчет" (вариаций много, например, в 90-е годы было повальное увлечение ЦФО (центры финансовой ответственности) - представление предприятия в виде совокупности хозрасчетных единиц) - это мотивация автономностью (ответственностью): сотрудники сами перед собой (не перед иерархией) несут ответственность за результаты (не директивная (установленная руководством), а "псевдо-рыночная" (внутрифирменная) сделка). Это позволяет в теории лучше отрегулировать/настроить процессное горизонтальное взаимодействие "поставщик-потребитель", акцентировать внимание сотрудников на потребителей, а не на начальство. Т.е. теоретически, по Маслоу, это бОльшие возможности по степени удовлетворенности (самореализации) - больше возможностей и меньше обид (на себя всерьез не злятся ) за фактический результат. Это можно занести в плюсы подхода. Про минусы (а они очень существенные) так же уже говорилось.
Развитием этого подхода является ИМХО самоуправление предприятия сотрудниками (народное предприятие, в котором каждый сотрудник - акционер). В такой постановке теоретически решается вопрос баланса локальных личных выгод и роста выгод предприятия (сотрудник, как акционер, получает доход не только от своих действий, но и от общего результата, что в теории должно воспитать в нем стратегическое по отношению к компании мышление).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Владимир Михейкин пишет: Развитием этого подхода является ИМХО самоуправление предприятия сотрудниками (народное предприятие, в котором каждый сотрудник - акционер). В такой постановке теоретически решается вопрос баланса локальных личных выгод и роста выгод предприятия (сотрудник, как акционер, получает доход не только от своих действий, но и от общего результата, что в теории должно воспитать в нем стратегическое по отношению к компании мышление).
Да какой он акционер? Не фантазируйте. Выгонят с треском, как только появится другая возможность заработать. Толку от его стараний?
Почитайте отзывы. Врач посетителю санатория говорит - какая вам разница, какие процедуры вам назначила? Вы еще 10 раз ко мне придете для переназначения.
Т.е. по хозрасчету врач заинтересован в количестве посещений пациента. Чем больше, тем лучше. Каждый заход - будь добр, заплати!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Александр Филонов пишет: Да какой он акционер? Не фантазируйте. Выгонят с треском, как только появится другая возможность заработать. Толку от его стараний?
Почитайте отзывы...
Александр, Вы меня не поняли: я говорю о народном предприятии syndikalist.narod.ru/komnp/np1.htm, а не о хозрасчете Б.Н.Анисимова. Отзывы с санатория никакого отношения к народному предприятию не имеют.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Владимир Михейкин пишет: Александр, Вы меня не поняли: я говорю о народном предприятии syndikalist.narod.ru/komnp/np1.htm, а не о хозрасчете Б.Н.Анисимова. Отзывы с санатория никакого отношения к народному предприятию не имеют.
Почему не имеют?
О народном предприятии или хорошо или никак?
Если "народное предприятие" примет решение его пропить, то что? Не пропьет?
PS Если бы "у них" было стратегическое мышление, то водолечебница (народнохозяйственная) не оказалась бы в руках одного "акционера".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Александр Филонов пишет: ...Почему не имеют?
О народном предприятии или хорошо или никак?...
Моя т.з.:
1) Хозрасчет и самоуправление не одно и то же (две большие разницы ).
2) Народное предприятие - не панацея/гарантия успеха, об этом никто не говорит. Народное предприятие я использовал как пример варианта реализации подхода "самоуправление" (не хозрасчета).
3) Самоуправление, я считаю более совершенной формой, чем хозрасчет. Вы не обязаны соглашаться с моей точкой зрения и можете запросто ее оспорить (критикуйте, Александр, критикуйте - у Вас это хорошо получается )
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Владимир Михейкин пишет: ...специфика подходов "хозрасчет" ... - это мотивация автономностью (ответственностью): сотрудники сами перед собой (не перед иерархией) несут ответственность за результаты (не директивная (установленная руководством), а "псевдо-рыночная" (внутрифирменная) сделка). Это позволяет в теории лучше отрегулировать/настроить процессное горизонтальное взаимодействие "поставщик-потребитель", акцентировать внимание сотрудников на потребителей, а не на начальство. Т.е. теоретически, по Маслоу, это бОльшие возможности по степени удовлетворенности (самореализации) - больше возможностей и меньше обид (на себя всерьез не злятся ) за фактический результат.
Тут сразу несколько целей:
1. Повысить ответственность каждого сотрудника за результат
2. Повысить удовлетворенность сотрудников
3. Повысить клиентоориентированность компании
Как думаете, что же все - таки главное? Ради чего собственник (ведь это решение собственника) решается на введение хозрасчета?
А может все-таки сокращение затрат?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Феоктистов Александр
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 73
- Спасибо получено: 18
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Ким
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 613
- Спасибо получено: 189
Дмитрий Ким
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Рыночный хозрасчет Б.Н. Анисимова