Что значит - создать производственную систему?


7 года 8 мес. назад #22824 от Александр Запорожцев
Александр Карбаинов пишет:

Но пожары никуда не денутся. Эмоциональный накал в борьбе за 90% качественной продукции будет тот же, что в борьбе за 99%. Просто раньше 0,5% за проблему не считали, а теперь это не так. Теперь за 0.5% уволить могут.



Уменьшить вариабельность административными методами невозможно.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 8 мес. назад #22851 от Александр Карбаинов
Во-первых, в такой общей форме это совсем неочевидно и надо доказывать. Мне как раз сдаётся, что только такими методами и возможно.

А во-вторых, способы уменьшения вариабельности в этой дискуссии вообще не обсуждаются.

Keep it simple, stupid!

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 8 мес. назад #22855 от Рогожин Александр
Александр пишет:

Александр Карбаинов пишет:

Но пожары никуда не денутся. Эмоциональный накал в борьбе за 90% качественной продукции будет тот же, что в борьбе за 99%. Просто раньше 0,5% за проблему не считали, а теперь это не так. Теперь за 0.5% уволить могут.



Уменьшить вариабельность административными методами невозможно.



А что Вы вкладываете в понятие "административные методы"?

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 8 мес. назад #22865 от Александр Запорожцев
Александр Карбаинов пишет:

А во-вторых, способы уменьшения вариабельности в этой дискуссии вообще не обсуждаются.


Борьба с практикой "тушения пожаров" это уменьшение вариабельности.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 8 мес. назад #22866 от Александр Запорожцев
Рогожин Александр пишет:

А что Вы вкладываете в понятие "административные методы"?


Те, которые основаны на страхе.

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Дмитрий Ким
  • Дмитрий Ким
  • НЕ В СЕТИ
  • Platinum Boarder
    Platinum Boarder
  • Сообщений: 605
  • Получено спасибо: 179
7 года 8 мес. назад #22871 от Дмитрий Ким
Александр пишет:

Рогожин Александр пишет:

А что Вы вкладываете в понятие "административные методы"?


Те, которые основаны на страхе.


Такие методы называются РМТО.

Дмитрий Ким

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 8 мес. назад #22872 от Александр Запорожцев
"Дмитрий пишет:

Такие методы называются РМТО.


По Демингу - это "западный стиль менеджмента".

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


  • Дмитрий Ким
  • Дмитрий Ким
  • НЕ В СЕТИ
  • Platinum Boarder
    Platinum Boarder
  • Сообщений: 605
  • Получено спасибо: 179
7 года 8 мес. назад #22873 от Дмитрий Ким
Что имел ввиду Деминг под словом "западный"? РМТО у нас придумали. Мы западом являемся только для Японии. Деминг долгое время работал в Японии. Запад - это мы?

Дмитрий Ким

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 8 мес. назад #22874 от Рогожин Александр
Александр пишет:

"Дмитрий пишет:

Такие методы называются РМТО.


По Демингу - это "западный стиль менеджмента".


А можно мне как сотруднику западной компании рассказать - какой он, западный стиль менеджмента?

Нет, ну серьезно - Вы пишете такие вещи, как будто бы прям на западе все компании спят и видят, как выжать из своих сотрудников все соки забесплатно (только Кароси, почему-то случается в основном в Японии).

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.


7 года 8 мес. назад - 7 года 8 мес. назад #22875 от Александр Филонов
Рогожин Александр пишет:

А можно мне как сотруднику западной компании рассказать - какой он, западный стиль менеджмента?


Можно. "Но деньги вперед!" :laugh:

Сотруднику "западной компании" об этом уже не раз рассказывали.
Но не доходит. :) Повторю:

“Мы идем к победе, а Вы – к поражению.
И ничего с этим невозможно сделать, потому что
причины поражений лежат в вас самих.

Ваши предприятия построены по модели Тэйлора.
И хуже того - и ваши головы тоже. С вашими
боссами, занятыми думанием, в то время как
рабочие орудуют отвертками, вы твердо убеждены,
что это правильный путь ведения дел.
Ваш тип управления состоит из переноса идей
из ваших голов в руки рабочих.

Мы переросли модель Тэйлора. Бизнес сегодня стал
настолько сложным и выживание в условиях огромной
непредсказуемости настолько трудным, что мы не можем выжить,
не используя каждую малейшую крупицу творчества, знаний и опыта наших рабочих.”

Konosuke Matsushita

Пожалуйста Войти , чтобы присоединиться к беседе.

Работает на Kunena форум