Игорь Балакерский пишет:

Игорь Рыжкин пишет:

2. Когда эта деталь должна появиться на этом месте?

...6. произведя эту деталь на этом месте и в это время, мы ЗАРАБОТАЛИ, или ПОТЕРЯЛИ денег?

1. Производя детали мы только ТЕРЯЕМ (привет от финансистов)
2. Пункт 2 на мой взгляд включает пункт 6. Зачем ей там оказываться, если мы от этого не сэкономим или не заработаем?

Фролов Сергей пишет:

По моему придти к общему мнению еще не удалось. И неужели по Вашему если я смогу визуализировать рабочие места и места хранения заготовок, обеспечу четкое планирование и систему "точно-вовремя" и "со станка выходят только годные детали" это и будет эффективная производственная система? А если это не будет приносить прибыль или если будет разлад в трудовом коллективе, недоверие к руководству?

Во-первых, не "я", а "мы" (коллектив предприятия во главе с Гендиром). Нельзя в одиночку идти в атаку. Это провал. Если все-таки "мы", то никакого развала в коллективе не будет. Необходимо решать проблемы через вовлечение персонала в их решение, и, наоборот, вовлекать, решая проблемы.
Почему-то Вы думаете, что визуализировать место хранения деталей или рабочее место - это просто кисточкой территорию пометить. Это не так просто.
Четкое планирование - это не по щелчку пальцев. Это еще сложнее, чем визуализация. Особенно при многономенклатурном производстве.
То же самое и про качество.

Прибыль (или другие показатели) нужно рассматривать на этом этапе, как индикатор. Если прибыли нет, это еще не беда. Убытки - вот это уже хуже. И, если Вы начнете анализировать, почему нет прибыли, Вы опять вернетесь в начало, в анализ потоков и их визуализацию.

Роман Пантелеев пишет:

2. Пункт 2 на мой взгляд включает пункт 6. Зачем ей там оказываться, если мы от этого не сэкономим или не заработаем?

Вот и я про то же. Об этом я уже писал в конце 1-й страницы ветки. Но, видимо, на 5-ой уже не читают, что было на 1-ой.

В пяти вопросах - три про время (когда?), один - про качество (how?), один - про must.

Шестой вопрос был про деньги.

Седьмой будет - кому она вообще нужна?

Александр Филонов пишет:

Шестой вопрос был про деньги.

Седьмой будет - кому она вообще нужна?

Лыко да мочало, начинаем все сначала.

И шестой и седьмой вопрос уже есть в первых пяти. Если на вопрос "когда должна появиться здесь деталь?" Вы ответите "Никогда", то значит она и не нужна.

"Перестаньте думать, начинайте мыслить"

На седьмой вопрос ответ простой - тока Сергею Фролову.
Сам так написал: "Я в этом процессе идеолог и продвиженец, а сейчас пока единственный кто этим занимается".

Игорь Рыжкин пишет:

"Перестаньте думать, начинайте мыслить"

На склад работаете?

Так Вы уверены, Сергей, что владельцу бизнеса действительно нужна производственная система? И как он сам себе ее представляет?

Нужно ли владельцу? Не знаю. Возможно это просто погоня за модным веянием. Но пока я здесь работаю, то должен что-то делать и как-то продвигать свои идеи и знания, а заодно и сам учиться.

Во-первых, не "я", а "мы" (коллектив предприятия во главе с Гендиром). Нельзя в одиночку идти в атаку. Это провал. Если все-таки "мы", то никакого развала в коллективе не будет. Необходимо решать проблемы через вовлечение персонала в их решение, и, наоборот, вовлекать, решая проблемы.
Почему-то Вы думаете, что визуализировать место хранения деталей или рабочее место - это просто кисточкой территорию пометить. Это не так просто.
Четкое планирование - это не по щелчку пальцев. Это еще сложнее, чем визуализация. Особенно при многономенклатурном производстве.
То же самое и про качество.

Игорь, конечно же я понимаю, что это очень не просто. Я ИМЕЛ ВВИДУ ДОСТАТОЧНО ЛИ ЭТОГО?

Игорь Рыжкин пишет:

"Перестаньте думать, начинайте мыслить"

На склад работаете?

Работаем под заказ центрального склада в Москве. План приходит один раз в неделю.