Что значит - создать производственную систему?
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Игорь Балакерский пишет:
Игорь Рыжкин пишет: 2. Когда эта деталь должна появиться на этом месте?
...6. произведя эту деталь на этом месте и в это время, мы ЗАРАБОТАЛИ, или ПОТЕРЯЛИ денег?
1. Производя детали мы только ТЕРЯЕМ (привет от финансистов)
2. Пункт 2 на мой взгляд включает пункт 6. Зачем ей там оказываться, если мы от этого не сэкономим или не заработаем?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Фролов Сергей пишет: По моему придти к общему мнению еще не удалось. И неужели по Вашему если я смогу визуализировать рабочие места и места хранения заготовок, обеспечу четкое планирование и систему "точно-вовремя" и "со станка выходят только годные детали" это и будет эффективная производственная система? А если это не будет приносить прибыль или если будет разлад в трудовом коллективе, недоверие к руководству?
Во-первых, не "я", а "мы" (коллектив предприятия во главе с Гендиром). Нельзя в одиночку идти в атаку. Это провал. Если все-таки "мы", то никакого развала в коллективе не будет. Необходимо решать проблемы через вовлечение персонала в их решение, и, наоборот, вовлекать, решая проблемы.
Почему-то Вы думаете, что визуализировать место хранения деталей или рабочее место - это просто кисточкой территорию пометить. Это не так просто.
Четкое планирование - это не по щелчку пальцев. Это еще сложнее, чем визуализация. Особенно при многономенклатурном производстве.
То же самое и про качество.
Прибыль (или другие показатели) нужно рассматривать на этом этапе, как индикатор. Если прибыли нет, это еще не беда. Убытки - вот это уже хуже. И, если Вы начнете анализировать, почему нет прибыли, Вы опять вернетесь в начало, в анализ потоков и их визуализацию.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Роман Пантелеев пишет: 2. Пункт 2 на мой взгляд включает пункт 6. Зачем ей там оказываться, если мы от этого не сэкономим или не заработаем?
Вот и я про то же. Об этом я уже писал в конце 1-й страницы ветки. Но, видимо, на 5-ой уже не читают, что было на 1-ой.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Шестой вопрос был про деньги.
Седьмой будет - кому она вообще нужна?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Александр Филонов пишет: Шестой вопрос был про деньги.
Седьмой будет - кому она вообще нужна?
Лыко да мочало, начинаем все сначала.
И шестой и седьмой вопрос уже есть в первых пяти. Если на вопрос "когда должна появиться здесь деталь?" Вы ответите "Никогда", то значит она и не нужна.
"Перестаньте думать, начинайте мыслить"
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
Сам так написал: "Я в этом процессе идеолог и продвиженец, а сейчас пока единственный кто этим занимается".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Игорь Рыжкин пишет: "Перестаньте думать, начинайте мыслить"
На склад работаете?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Фролов Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 151
- Спасибо получено: 3
Так Вы уверены, Сергей, что владельцу бизнеса действительно нужна производственная система? И как он сам себе ее представляет?
Нужно ли владельцу? Не знаю. Возможно это просто погоня за модным веянием. Но пока я здесь работаю, то должен что-то делать и как-то продвигать свои идеи и знания, а заодно и сам учиться.
Во-первых, не "я", а "мы" (коллектив предприятия во главе с Гендиром). Нельзя в одиночку идти в атаку. Это провал. Если все-таки "мы", то никакого развала в коллективе не будет. Необходимо решать проблемы через вовлечение персонала в их решение, и, наоборот, вовлекать, решая проблемы.
Почему-то Вы думаете, что визуализировать место хранения деталей или рабочее место - это просто кисточкой территорию пометить. Это не так просто.
Четкое планирование - это не по щелчку пальцев. Это еще сложнее, чем визуализация. Особенно при многономенклатурном производстве.
То же самое и про качество.
Игорь, конечно же я понимаю, что это очень не просто. Я ИМЕЛ ВВИДУ ДОСТАТОЧНО ЛИ ЭТОГО?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
Игорь Рыжкин пишет: "Перестаньте думать, начинайте мыслить"
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Фролов Сергей
- Автор темы
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 151
- Спасибо получено: 3
На склад работаете?
Работаем под заказ центрального склада в Москве. План приходит один раз в неделю.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Что значит - создать производственную систему?