Когда впервые прочитал книгу Цель, меня сильно поразило: А где же вовлечение персонала? Все изменения сделаны горсткой людей!

Теперь я понимаю: да, вовлекать людей нужно обязательно. Но если твое ограничение - ты сам, твои правила, это совсем необязательно. Когда ты их создавал, ты ведь никого не вовлекал? Так и отменить их - ничего не стоит. Другое дело, если изменения касаются людей. Тогда все вовлечение просто состоит в том, чтобы доказать им, что мы решаем действительно важную проблему. На это даны нам "шесть слоев сопротивления", которые я успешно применяю.

А вот теперь начинается самое трудное... Теперь надо сделать так, чтобы улучшения шли от них. А потому - я сейчас УБЕЖДАЮ персонал, что цель компании - их благополучие! Дождался бы я от них этой инициативы?

Тогда никто не поймет в чем логика? То ввел, то отменил...
Как будто их нет.

Александр Филонов пишет:

Вальчук Виктор Васильевич пишет: Конечно применяю.
отменил... разрушил... перевел... обнаружил... нашел.. ввел...закрыл...
.

...подтвердил

Ксенчук Евгений пишет: Виктор, Вам не кажется, что, критикуя иерархии и авторитаризм и агитируя за системность, вы продолжаете находиться в авторитарной парадигме мышления?

Александр, а своими достижениями поделиться нет желания (если они вообще есть)? А то мы о вас так ничего и не знаем, кроме того, что вы - мужчина из Одессы. Удобная позиция.

А мы обсудим, и смайликов понаставим!

Посыпаю голову пеплом и объясняю, что был неправ... Это же было в другой жизни, при другом мышлении..

Но ведь, если бы мышление изменилось, то зазвучали бы другие нотки. Ввели, отменили, обнаружили...

Ведь вся фишка в том, чтобы сделать это вместе. Вместе подумать, вместе поразмышлять, вместе принять решение... Ведь пока не увидишь озарения в других, так и останется: ввел, думал, отменил...

Встречал у кого-то из Японцев: наивно ожидать, что сначала нужно изменить культуру, а потом поменяются процессы. Надо менять процессы и начинать работать по-новому. Культура поменяется следом.
И гораздо быстрее.

Мы любим рассуждать о том, что все зависит от первого лица. А когда первое лицо оказывается впереди, проводя изменения, в которых абсолютно уверен, мы начинаем говорить о иерархическом мышлении. У меня не так много времени. Я не Моисей. Мне некогда ждать. И я делаю все возможное, чтобы люди меня поняли. Доказываю, разъясняю, разжевываю, советуюсь, делегирую. Но если дело не идет, делаю сам.

Трудно представить, что "дело не идет", если при этом утверждается, что ТОС решает эти проблемы.
Тогда получается, что нет?

Алексей Васильев пишет: Александр, а своими достижениями поделиться нет желания (если они вообще есть)? А то мы о вас так ничего и не знаем, кроме того, что вы - мужчина из Одессы. Удобная позиция.

А мы обсудим, и смайликов понаставим!

Подтверждение №2. В авторитарной парадигме сначала меряются авторитетами.
А разговаривать с теми, у кого нет достижений или того хуже, не барского ума дело.

Расступитесь, люди...

Цель была - обличить авторитарную парадигму или соскочить, свалив все на авторитарную парадигму?

Цель была и остается - быть самим собой. Высказывать свое мнение независимо, от того, кто тут авторитет, а кто нет