Планирование производства
- Vladimir Gavenko
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 102
- Спасибо получено: 6
Александр Филонов пишет:
Владимир Гавенко пишет: По Вашим данным (фантастическим) будет следующее:
ОЕЕ = 1 х 1 х 1 = 1 (коэф).
То есть план вы выполните только тогда, когда OEE будет равняться 1. Так?
НЕТ! Учитывайте мощности! Переналадка, ЕТО, технологические потери на наладку - никто это не отменял...
Вы планируете! ОЕЕ - это факт; об этом я пытаюсь всем достучаться...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Владимир Гавенко пишет: НЕТ! Учитывайте мощности! Переналадка, ЕТО, технологические потери на наладку - никто это не отменял...
Переналадка, ETO, технологические потери на наладку можно вынести в константу (каждая операция занимает определенное время также как и номинальная скорость обработки).
Возвращаемся обратно:
OEE = Availability x Constant X Performance X Quality
За счет чего собираемся выполнять план? Качеством пожертвуем? Скоростью? Или будем работать овертайм?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Vladimir Gavenko
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 102
- Спасибо получено: 6
Александр Филонов пишет:
Владимир Гавенко пишет: НЕТ! Учитывайте мощности! Переналадка, ЕТО, технологические потери на наладку - никто это не отменял...
Переналадка, ETO, технологические потери на наладку можно вынести в константу (каждая операция занимает определенное время также как и номинальная скорость обработки).
Возвращаемся обратно:
OEE = Availability x Constant X Performance X Quality
За счет чего собираемся выполнять план? Качеством пожертвуем? Скоростью? Или будем работать овертайм?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Александр Филонов пишет: За счет чего собираемся выполнять план? Качеством пожертвуем? Скоростью? Или будем работать овертайм?
"Лапы...Крылья...Главное - хвост!" т.е. план!
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Игорь Рыжкин пишет:
"Лапы...Крылья...Главное - хвост!" т.е. план!
"Хе, птичка,"
"Я же сказал — полетели, а не побежали!"
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Питеркин
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 571
- Спасибо получено: 218
1. Если у вас НСИ достаточно точная, хороший учет в производстве, хорошая модель и система планирования (достаточно точная и корректная ресурсная модель) - безусловно планировать необходимо с учетом ОЕЕ. И, если Вы упоминаете это термин, то, по-видимому, Вы планируете мощности оборудования (пропускную способность) не по "количеству шт/час (день)", но по показателю: доступное (эффективное) время работы оборудования в смену/день/и т.п.
В этом случае использование ОЕЕ при расчете - необходимо.
2. Если же планирование - как у всех (глубоко промышленных предприятий), т.е. (максимум), с учетом циклового времени, и с учетом (максимум), абстрактного фонда рабочего времени цеха - учет ОЕЕ ни к чему не приведет - будет внутри погрешности. Но, тем не менее, и в этом случае ОЕЕ так или иначе необходимо учитывать. Лучше всего - в искусственном удлинении циклов.
Подход, когда дается "директивный" план (без учета реальностей производства (т.е. реальной скорости выполнения плана), явно завышенный, с расчетом на то, что сделают все равно больше или "директивный" план, с расчетом, что отрицательные отклонения будут являться индикаторами улучшений, приводит, по моему опыту, к гораздо меньшему, относительно среднестатистического, % выполнения. Особенно - для производств, работающих по принципу "производство под зарплату". При явно завышенном плане у рабочих очень большой выбор наиболее "интересных" для них с т.зр. н/ч, деталей.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Коршунов Алексей
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 3
- Спасибо получено: 0
итак -Вопрос связи Планирования,ОЕЕ и мощностей.
Вводные- производственное предприятие, 15 единиц однотипового оборудования, номенклатура порядка 500 единиц, станки по номенклатуре практически подлостью взаимозаменяемые.
Предварительно мы понимаем с какой скоростью может быть выпущен тот или иной объем определенной номенклатуры в принципе на станке.
Планирование ведется 2 способами - стандартным
Расчитывается и утверждается потребность партнера в номенклатуре (подается менеджерами)
Спускается со сроками на производство - к такой то дате - кол -во.
И способом мини макс - когда определены размеры полок изделий исходя из статистики продаж за прошлые периоды, есть нормальное значение, высшее и замое низкое - задача поддерживать баланс.
В принципе изначально все понимают что ОЕЕ не 100% а 90 т.к минус переналадки и ЕТО, ТО
Показатель ОЕЕ устанавливается в показателях всей компании ежегодно.
А далее конечно по мошностям - и никаких вопросов типа
Позно привезли запчасть
Нехватило персонала
и др стандартные отмазки горе руководителей.
есть слово - НАДО и потребитель хочет, и при такой системе - на пальцах пересчитать большие срывы заказов.
p/s Тот кто хочет - ищет возможности, кто не хочет - причины.!!!
Спасибо.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
................................................................
Это точно!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Коршунов Алексей
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 3
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
1. Менеджер не должен игнорировать реальности (иначе летать начнет) - если свойство системы таково, что она не может производить больше 500, то просто так она не поменяет свое поведения, несмотря на любые другие циферки в паспортах и расчетах.
2. Однако разумный менеджер должен оказывать давление на систему, чтобы она поменялась, если это экономически выгодно. Т.е. ставить завышенный план, прикладывать энергию и волю к его выполнению, мотивировать и воодушевлять людей.
В совокупности мы получаем стратегию:
1. планируем от реальности.
2. увеличиваем на выполнимую величину (знаем откуда берем увеличение).
3. просто увеличиваем на XX% - давление, чтобы система менялась. создаем резерв и стратегию на эти ХХ% на случай если система не поменяется.
4. "забываем" о резерве и прикладываем все усилия к выполнению плана в п.3.
Всегда же планировать от целевого показателя сравнимо с бразильским методом обучения плаванию. Вероятность, что выплывет есть, но и утонуть может - поэтому неразумно, если рядом нет невидимого спасателя.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Планирование производства