Павел.
Номинальная мощность будет равна производительности станков... Я об этом Вам уже написал.

Игорь Рыжкин пишет: Здесь предполагается, что люди на рынке труда есть. Вопрос опять же к квалификации людей, которые не сразу начнут работать в заданном режиме и выпускать продукцию нужного качества. При наборе новых людей ОЕЕ упадет на некоторый процент. И мы опять же должны это учитывать при составлении планов производства (читай при подписании договора на поставку продукции).

Люди должны "поступать" в производство уже обученными и не влиять на производительность труда (первых нет и отстающих); для этого есть учебный центр и стандартизация.

Павел
Вы опять говорите как нам жить тяжело. Я повторюсь - представьте себе бережливое предприятие во всех смыслах этого слова и основываясь на подходах, принципах, сущности, философии, инструментарии...
Когда Вы увидите это, то начнете думать по другому.

Васильев Роман пишет:

Игорь Рыжкин пишет: Здесь предполагается, что люди на рынке труда есть. Вопрос опять же к квалификации людей, которые не сразу начнут работать в заданном режиме и выпускать продукцию нужного качества. При наборе новых людей ОЕЕ упадет на некоторый процент. И мы опять же должны это учитывать при составлении планов производства (читай при подписании договора на поставку продукции).

Соглашусь с Игорем. Еще ОЕЕ начнет падать если должным образом не проводить ТО, ТР, КР оборудованию - начинаются "непредусмотренные" отказы.
Вот даже интересно, если станок постоянный ресурс, то есть предполагается невозможное? он работает вечно?

Роман, объясните мне пожалуйста откуда в бережливом производстве появился термин "непредусмотренные отказы"?
Да станок работает вечно! за этим нужно следить. Я видел станки 1946 года морально устаревшие, но по тех состоянию - как НОВЫЕ!

Владимир Гавенко пишет: ... для этого есть учебный центр и стандартизация.

ПТУ, техникумы и вузы не готовят готовых специалистов. Если даже и есть такой учебный центр (например, как на Иркутском авиационном заводе), то опять же нужно время, чтобы подготовить специалиста, т.е. выполнить ряд мероприятий. Об этом я тебе уже говорил, что сегодня мы планируем исходя из существующего ОЕЕ, завтра будем планировать из планового ОЕЕ (после выполнения ряда мероприятий, в т.ч. и обучение молодых специалистов).

Владимир Гавенко пишет: Павел
Вы опять говорите как нам жить тяжело. Я повторюсь - представьте себе бережливое предприятие во всех смыслах этого слова и основываясь на подходах, принципах, сущности, философии, инструментарии...
Когда Вы увидите это, то начнете думать по другому.

Владимир, мы не "представляем", а живем в реальностях.

Игорь Рыжкин пишет:

Владимир Гавенко пишет: Павел
Вы опять говорите как нам жить тяжело. Я повторюсь - представьте себе бережливое предприятие во всех смыслах этого слова и основываясь на подходах, принципах, сущности, философии, инструментарии...
Когда Вы увидите это, то начнете думать по другому.

Владимир, мы не "представляем", а живем в реальностях.

Согласен полностью - пока мы не представляем приходится жить в реальностях...

Владимир Гавенко пишет: Согласен полностью - пока мы не представляем приходится жить в реальностях...

Т.е. мы учитываем ОЕЕ?

Игорь Рыжкин пишет:

Владимир Гавенко пишет: Согласен полностью - пока мы не представляем приходится жить в реальностях...

Т.е. мы учитываем ОЕЕ?

Ха, так просто не возьмешь

Владимир Гавенко пишет: Ха, так просто не возьмешь

Хорошо. Представь, что ты директор завода. У тебя парк оборудования изношен, средний возраст персонала 50 лет, который доживает до пенсии, технологии 80-х годов прошлого века. К тебе приходит клиент и просит изготовить 1000 штук продукции (согласно твоих мощностей). Ты закрываешь глаза, представляешь бережливое предприятие (станки по щелчку пальцев стали новыми и не ломаются, люди замотивированы) и говоришь, что легко сделаешь заказ через месяц. Так что ли?