Здравствуйте коллеги.
Очень внимательно слежу за вашими дискуссиями, но, к сожалению времени вступать в дебаты никогда не хватало, пока не возник существенный спор. Обращаться к консультантам не хотелось; поэтому обращаюсь к людям – то есть к Вам, которые понюхали пороха в гембе (хочется верить, что здесь собрались такие ).
Собственно возник спор схожий теме «ОЕЕ расчет», опубликованной ранее на форуме. А теперь вопрос:
Можно ли осуществлять расчет планов производства продукции на основании статистики ОЕЕ за прошлый период или лучше придерживаться данных о наличие производственных мощностей, утвержденных на предприятии? Разумеется, при том и этом известна производственная программа на установленный период и фонд рабочего времени.
Да еще – вопрос о планировании всей производственной программы предприятия, а не конкретной единицы оборудования.
Спасибо!

Я собственно один из участников спора.
Считаю, что нужно учитывать при составлении плана производства ОЕЕ предыдущего периода, а не по заявленной производственной мощности оборудования.
Например,клиент захотел 1000 деталей. Станок по установленной мощности может сделать 1200 деталей. Вроде бы все нормально. Но, по статистике за последнее время его ОЕЕ составляет 50%, т.е. мы можем реально дать сейчас только 600 деталей. Чтобы выдать, то что хочет клиент, нам надо провести ряд мероприятий по устранению проблем. А решение проблем может затянуться на неопределенное время. Пообещав клиенту 1000 деталей, мы его просто обманем.
Мы должны учитывать ОЕЕ и честно сказать клиенту, что 1000 деталей мы выдадим только через определенное время, исключив потери.
Владимир же утверждает, что нужно планировать 1000 и дрючить директора производства за невыполнение плана в срок. Но директор не волшебник. Да, мы потеряем клиента, но и обещать то, что не можем сделать сейчас тоже не правильно.
PS: Если я не прав в формулировке спора, Владимир меня поправит.

То есть мы устанавливаем для предприятия план по среднебольничному ОЕЕ по результатам статистики и нам ничего не значит, что деньги вложены на более высокие производственные мощности? А если ОЕЕ снижается? Мы что – планируем по факту? Да мы батенька – банкрот
На моем опыте было следующее…
Планы производства устанавливались согласно утвержденным производственным мощностям, обеспеченности материалами и ресурсами, а неудовлетворительный ОЕЕ это и есть проблема, которую в рабочем или проектном порядке нужно решать! Руководителей на это предостаточно на каждом предприятии.
Вы наверное знаете таблицу производственного анализа с графами «план», «факт» и «отклонение» по датам на период , нарастающими итогами, корректирующими мероприятиями... Это в ответ на выполнение обязательств в срок. Т.е. мы видим, где нам нужно ускорится. И не будем ждать самопроизвольного подъема ОЕЕ. Действовать нужно упорно, ставить амбициозные цели, оправдывать вложения и приносить прибыль.
Нет, я конечно понимаю, что лучше за ранее сказать о невозможности выполнения плана и что все из – за этого ОЕЕ… Но как это будет выглядеть? Да примерно так – я должен буду ответить генеральному директору о невозможности выполнения плана следующее:
- Ну вот у нас тут статистика ОЕЕ позволяет на оборудовании с производительностью 1000 ед. смену производить только 500.
- И мне кажется, что у меня в это месяце должно сломаться 5 – 6 станков…
- А еще думаю, что персонал подведет…
- И вот материалы не привезут или забракуют…
- Короче я смогу выполнить только половину плана...

Вы сможете спланировать производственную программу по показателям ОЕЕ на всем предприятии, а не на одном станке? Возьмите среднее тяжело промышленное производство с разнообразием процессов и номенклатурой 150 – 200 тыс. позиций…

Наверное можно, точнее можно если проанализировать весь парк оборудования по листу производственного анализа (расчет производительности по каждой единице оборудования).

Спор ни о чем.

Умный менеджер будет учитывать ВСЮ ИМЕЮЩУЮСЯ информацию (и о прошлом и потенциальных возможностях).
Игнорировать статистику и принимать решения на основе GUT FEELING - одинаково ущербно.

Пусть топнет ножкой может и сделает 1000 вместо 500. Но скорее всего будет винить всех и вся кроме своей глупости.

В такой постановке может быть правой как одна, так и другая сторона. Допустим, 1000 - это мощность станка, являющегося ограничением линии. Тогда 1000 - вполне достижимый результат для всей линии. Но если мощности станков примерно равны 1000 (что часто и случается), конечный результат в 500 - вполне возможен (в результате вариаций на отдельных станках). Достичь результата в 1000 в этом случае будет практически невозможно.

То есть, чтобы точно ответить на вопрос спора, необходима конкретика - профиль мощностей, уровень вариаций, ассортимент продукции, тип производства (А, V, T, I), работа на склад или на заказ, уровень НЗП.

Вальчук Виктор Васильевич пишет: В такой постановке может быть правой как одна, так и другая сторона. Допустим, 1000 - это мощность станка, являющегося ограничением линии. Тогда 1000 - вполне достижимый результат для всей линии. Но если мощности станков примерно равны 1000 (что часто и случается), конечный результат в 500 - вполне возможен (в результате вариаций на отдельных станках). Достичь результата в 1000 в этом случае будет практически невозможно.

То есть, чтобы точно ответить на вопрос спора, необходима конкретика - профиль мощностей, уровень вариаций, ассортимент продукции, тип производства (А, V, T, I), работа на склад или на заказ, уровень НЗП.

Виктор Васильевич, спасибо Вам за ответ, но вопрос был немного о другом… То, о чем Вы написали не является причиной спора и в данном направлении дискуссия бесполезна (пишите по теме форума).
Спасибо.

PS: Вы сказали: "Достичь результата в 1000 в этом случае будет практически невозможно"
Вы попытайтесь, авось получится. Нам за это деньги платят.
Еще раз спасибо.

Александр Филонов пишет: Спор ни о чем.

Умный менеджер будет учитывать ВСЮ ИМЕЮЩУЮСЯ информацию (и о прошлом и потенциальных возможностях).
Игнорировать статистику и принимать решения на основе GUT FEELING - одинаково ущербно.

Пусть топнет ножкой может и сделает 1000 вместо 500. Но скорее всего будет винить всех и вся кроме своей глупости.

Спор как раз о чем! Я прошу прощения, если не должным образом донес причину. Собственно вопрос простой – Вы планируете по статистики о возможностях производства за период (да в принципе не важно, по какому среднестатистическому показателю) или оперируя заявленными (в данном случае утвержденными) ресурсами и мощностями?
Спасибо.

PS: Вопрос с подвохом

Коллеги, пусть мои сообщения не покажутся Вам грубыми; я часто вижу в форумах ответы «из за угла» на конкретную постановку вопроса (собственно, по этому не вступал ранее в дискуссии;до сегодня)… Честно говоря, обратился к Вам мимо помощи консультантов, а за живыми примерами. Расскажите как было на предприятиях где Вы работаете \ работали.
Я буду очень признателен, если Вы аргументируете свои доводы по конкретному вопросу и предоставите какую – либо информацию к моему убеждению. Прошу писать по содержанию обращения.
Спасибо.

Как раз и вваливаемся на производстве,когда смотрим на мощности и пренебрегаем ОЭО.Отслеживаем и принимаем меры по повышению ОЭО,на ключевом оборудовании.По крайней мере так на ОАО ГАЗ.