Возможен ли баланс "ряженых" интересов?
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Алексей Васильев пишет:
Apple? Что-то не припомню российскую компанию с таким названием...Владимир Михейкин пишет: ...посмотрите хотя бы на развитие Apple?
Неужели нужно учиться только у отечественных компаний и Apple (упомянул про нее, как первое, что пришло на ум в качестве примера) нам уже не авторитет!?
Хорошо, лично Я, например, несколько раз был участником публичных событий (выступление перед студентами Высшей школы экономики, конференция Приоритета на площадке ГАЗа), на которых представители руководства ГАЗа делились своей бизнес стратегией, весьма разумной, кстати, с моей точки зрения. (ГАЗ привел в качестве примера публичности бизнес-стратегии, а не в качестве идеала компании).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Совершенно верно. В любой системе управления методы моментально копируются сверху вниз (власть <-> бизнес).Владимир Михейкин пишет: Но я совсем не сторонник валить все на собственников и делать их "крайними" - они действуют так, как им диктует бизнес среда. Они не враги себе и в ладу с умом - в этом я тоже не буду сомневаться. Если у нас коррупция при тендерах, если бизнес в любой момент могут отнять, то кто в таких условиях будет заниматься качеством продукта, заниматься долгосрочными инвестициями и проектами - проще дать на лапу и выстроить олигархическую цепочку, проще продать землю под заводом под бизнес-центр, проще начать бизнес не в РФ и т.п.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Да авторитет, авторитет... Владимир, это была шутка.Владимир Михейкин пишет: Неужели нужно учиться только у отечественных компаний и Apple (упомянул про нее, как первое, что пришло на ум в качестве примера) нам уже не авторитет!?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Откаты превратились во второй НДС .Fefelov Andrey пишет: ...откат ты отдашь полюбому, также как и отдаст любой участник конкурса. И сумма отката плюс минус одинакова. Возникает парадокс - откат есть, но он ничего не решает - условия равные.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Так-так, фаза констатации прискорбных фактов закончилась - пошел анализ!Юрий Рыбалка пишет: ...Сам давно ломаю голову над вопросом: как бы так научиться (скажем, еще на уровне собеседования с собственником) выяснить вектор его намерений и ожиданий от бизнеса, не задавая вопросов о его истинных планах напрямую, в лоб (в тех случаях, когда не приходится ждать искреннего ответа на эти вопросы)... Пока мои догадки крутятся в отношении интереса собственника к капитализации компании. Мы можем не знать его истинной стратегии, но реализуя эту стратегию, собственник по-любому вынужден "засветить" тактику. ... Так вот, как оценить "правдоподобность" тактики?
Согласен. Только вместо "отвечает" и "помалкивает", характеризующих декларативную сторону процесса, необходимо анализировать действия - конкретные решения в конкретных ситуациях. Факты - вещь упрямая, тактику, действительно, нельзя не засветить....если собственника действительно интересует капитализация, значит он не заинтересован для достижения своих скрытых целей "выдаивать" актив. Тогда, даже в случае любых конфликтов с собственником по тактическим вопросам, всегда можно аргументировать свою позицию (и решения) исходя из влияния твоих решений на капитализацию - как правило, здесь всегда возможно простроить прозрачную логическую цепочку.
Если же собственник на вопрос про капитализацию помалкивает или отвечает уклончиво, то для меня это - "звоночек". Значит, качество актива собственника не очень волнует. Значит, у него какая-то своя схема, как правило ограниченная во времени ("присосаться к кранику" и накачать карманы, пока не оторвали за уши - лично встречался с такими схемами). И никакие долгосрочные фантазии (стратегии, ЛИН-преобразования и т.п.) его не будут возбуждать так, как меня...
А как начнешь сопоставлять реальные факты с декларациями - тут же лезут в голову формулировки типа "с точностью до наоборот".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
И вот при таком багаже "изюминок" в устройстве отечественного бизнеса к нам приходят японцы, американцы, европейцы и кормят нас пилюлями "как правильно расставить станки в цехе и организовать рабочие места" - и как это может вылечить!? Если сможет, то через сколько тысячелетий и усилий, потраченных на преодоление сопротивления этим пилюлям со стороны тех, кого мы заставляем их пить!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Алексей Васильев пишет:
Так-так, фаза констатации прискорбных фактов закончилась - пошел анализ!
Ненуачо
А то нагоните щас ужасу)) наш вопрос - не кто виноват, а что делать! вот это вот - позитивное мышление, в моем понимании))) а не так, чтоб хлебать помои, а воображать конфетку)
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
...и проекты по улучшениям (искренне верю, что не все) часто смахивают на деятельность под девизом "Давайте займем руки, чтоб голова не болела".Владимир Михейкин пишет: ...И вот при таком багаже "изюминок" в устройстве отечественного бизнеса к нам приходят японцы, американцы, европейцы и кормят нас пилюлями "как правильно расставить станки в цехе и организовать рабочие места" - и как это может вылечить!? Если сможет, то через сколько тысячелетий и усилий, потраченных на преодоление сопротивления этим пилюлям со стороны тех, кого мы заставляем их пить!
А голова-то болит . "И лекаря мне не найти".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
Юр, фраза про анализ была сказана с удовлетворением и совершенно без двойного смысла.Юрий Рыбалка пишет: Ненуачо
Вперед!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Фефелов
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 35
- Спасибо получено: 0
Владимир Михейкин пишет: 2 НДС - это уже за гранью добра и зла
И вот при таком багаже "изюминок" в устройстве отечественного бизнеса к нам приходят японцы, американцы, европейцы и кормят нас пилюлями "как правильно расставить станки в цехе и организовать рабочие места" - и как это может вылечить!? Если сможет, то через сколько тысячелетий и усилий, потраченных на преодоление сопротивления этим пилюлям со стороны тех, кого мы заставляем их пить!
"Второй НДС" (классно кстати сказано!) это то как раз вообще ни разу не страшно для того кто дает.
В бюджете выделяешь строку затрат такую и поехал как обычно.
Для того кто берет - уже опаснее на порядок
Есть гораздо более интересные вещи за гранью добра и зла.
На них в стройке теряется больше, чем на откатах.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Возможен ли баланс "ряженых" интересов?