Добрый день!

Прошу мнения и совета. На нашем, достаточно крупном, предприятии, имеется отдел главного механика. На ОГМ, помимо задач по ремонту оборудования, возложена обязанность по выпуску нестандартного оборудования и изготовлению металлоконструкций. Вроде бы и не страшно, делают и делают потихоньку. Но вот директор решил организовать в структуре ОГМ еще и участок по сборке серийных изделий. Появились проблемы, т.к. в ОГМ привыкли работать как сервисная служба, а при производстве - как единичное производство. Никто не разрабатывал техпроцессов, только маршрутки (а зачем ТП, если надо сварить ящик какой-нибудь), ПДБ присутствует, но занимается иными задачами, да и мышление иное. Моя задача в том, чтобы объяснить руководству (аргументированно) то, что серию надо делать в основном производстве, тем более, что сборочное производство у нас имеется.
Коллеги, помогите с аргументацией.

Такие решения просто так не принимаются.
Почему вам решили дать серию? Из-за наличия специфического оборудования, из-за того, что генеральный не доверяет руководству производства или по каким иным причинам?

Моё мнение, это не очень корректная просьба придумать отмаз (аргумент) для того чтобы не делать.
Бережливое предприятие - это гибкое предприятие и если есть возможность и необходимость делать ту или иную продукцию в цехах ремонтного хозяйства почему бы нет.
Я советую вам подумать в другом направления , а как это сделать эффективней и без ущерба для ремонтов.

Я не думаю что слесаря ремонтники будут у вас заниматься изготовлением металлоконструкций,скорей всего говориться о монтажке и рем.базе их можно дозагружать но не в ущерб изготовлению зап.частей для ремонта.У нас такое практикуется, но как правило это разовые заказы

Квалификация ремонтников долна отличаться от квалификации производственников. Поэтому нет ничего бережливого в том, чтобы заставлять их делать несвойственную им работу.

Кстати, у ремонтников уже всё так хорошо и заняться нечем?

да все хорошо.за несколько лет снизили простои в 10 раз.ОЭО в потоках единичных изделий 97%

по поводу причин, побудивших генерального дать нам эту работу - скорее всего потому, что мы в прошлом году собрали три таких же установки для собственных нужд, а он теперь решил продавать их, темпы сборки - до 12 шт в месяц, при нормативной трудоемкости.
о занятости слесарей-ремонтников - их катастрофически не хватает, так как за предыдущий период оборудование не обновлялось и находится в состоянии, требующем постоянного ремонта.
по поводу "отмаза" - наверное, на первый взгляд это так и выглядит, но поверьте, желание одно - делать свою работу хорошо. Дело в том, что способ организации механосборочного производства, его структура, штатное расписание и квалификация работников зависит от программы выпуска. Следует отметить, что существующий участок по изготовлению нестандартного оборудования изготавливает продукцию для нужд предприятия, это единичные экземпляры, они зачастую "доводятся" в процессе изготовления, квалификация работников такова, что они подчас лучше конструкторов и технологов знают как правильнее сделать. Отсутствуют контролеры и комплектовщики, распреды работ, инженеры по подготовке производства. В случае с изготовлением "нестандартщины" в них нет нужды. И, что меня больше всего смущает, ведь ОГМ - это вспомогательное производство при основном, а мы пытаемся внутрь вспомогательного поместить основное А это приведет к тому, что службу ОГМ мы забросим, т.к. там нет продукции, а значит спроса, и сосредоточимся на выпуске продукции.

я бы хотел еще пояснить, чтобы не вводить в заблуждение. Установки, которые надо собирать, это по сути вакуумная печь, состоящая из рабочей камеры, вакуумной системы, системы водяного охлаждения и ЧПУ. Число комплектующих - больше сотни, также нам необходимо испытать, сдать контролерам службы качества, заказчику, упаковать и отправить

Мотивы генерального таким образом понятны и объяснимы. Если у него есть подразделение, где работу выполнить могут, зачем её отдавать тому, кто с ней возможно не справиться?

Возможно вам подойдёт такое решение: от задачи не отказывайтесь.
Но объясните, что в ОГМ на самом деле всё не так уж хорошо из-за недостатка ресурсов. Расскажите про поломки основного оборудования, невозмжность составить план ППР, а из-за этого возникают дополнительные издержки, про Петровича, на котором всё держится, а он на грани увольнения...
В итоге попросите ресурсов и предложите организовать такой участок с перспективой отдать его производственникам, когда он заработает.
Возможен также более экстремальный вариант: уход в глухой отказ.

Смотрите, что вам больше подойдёт.

Спасибо за поддержку, чувствуется, что вы не понаслышке знаете о производстве. Самая главная проблема как раз в том, что бы отдать производственникам . Те не будут рады, а гендиректору рисковать резона нет. Вот и получается, что работу распределяют не по принципу целесообразности, а величине доверия. А по русски - кто везет, на том и едут. Дело в том, что подобный опыт есть с отделом главного энергетика, в итоге они энергетикой по остаточному принципу занимаются.