Управление рацпредложениями
- Александр Карбаинов
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Дмитрий Стукалов пишет: Я не совсем понял вопрос!
Я Александра понял так. Что нужно сделать, чтобы поданное предложение не пропало или не затерялось в кабинетах, т.е. оперативно согласовывалось и внедрялось?
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Почти так.Игорь Рыжкин пишет: Я Александра понял так. Что нужно сделать, чтобы поданное предложение не пропало или не затерялось в кабинетах, т.е. оперативно согласовывалось и внедрялось?
Но я хотел бы не обсуждать всю систему подачи и реализации рацпредложений. В конце концов, у меня есть успешный опыт, когда удалось уговорить производство делать это забесплатно. Опыт, на который ссылается Игорь пожалуй, даже более системен, хотя применим, на мой взгляд, более к большим компаниям, чем к средним и малым.
Но и в моём и в его случае налицо был активный агент - человек, продвигающий всю систему и пользующийся поддержкой руководства. Он есть не всегда.
Мне же интересно, как улучшить конкретный процесс: систему подачи предложений.
Рацуха, опущенная в ящик никого не беспокоит, кроме того, кто её подал. Хорошо, когда на предприятии существует нацеленность на продвижение рацух. А если её нет и эта деятельность носит второстепенный характер, хоть и признаётся нужной? В этом случае, для блокирования системы достаточно, чтобы менеджер, ответственный за этот ящик, заглядывал туда редко, а на предложения смотрел с точки зрения: "Ну и чо?" И эта позиция может быть довольно объективна: деятельность его руководством контролируется слабо, а других проблем выше крышы, как обычно и бывает на производстве.
С этой точки зрения, ящик служит информационным холодильником. Т.е. чтобы воспользоваться информацией, нужно приложить усилия (подойти, открыть, съесть).
Лин же проповедует принцип информационного радиатора: информация должна быть визуализирована, открыта в месте её применения. Иными словами - концепция ящика для подачи предложений не соответствует духу бережливого производства.
Я предлагаю обсудить, как избавиться от недостатков ящика.
ПС Игорь, мне предыдущая фотография нравилась больше. На этой жёлтый фон забивает и лицо и всё остальное.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Александр Карбаинов пишет: Я предлагаю обсудить, как избавиться от недостатков ящика.
Избавьтесь от ящиков!
А еще замотивируйте руководителя, в котором подается предложение на количество. Например, организовать конкурс, как на "Иркуте", в номинации "Самый активный цех". Победитель определяется просто
К = Кподан + 2*Кприн + 3*Квнедр, где
Кподан - количество поданных предложений,шт. (показывает активность подразделения)
Кприн - количество принятых к внедрению предложений, шт. (показывает качество предложений)
Квнедр - количество внедренных предложений, шт. (показывает простоту предложений)
PS: Формула придумана мной и А.Смоляниновым, поэтому ссылка при использовании на нас обязательна.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Игорь Рыжкин пишет: А еще замотивируйте руководителя, в котором подается предложение на количество. Например, организовать конкурс, как на "Иркуте", в номинации "Самый активный цех". Победитель определяется просто
К = Кподан + 2*Кприн + 3*Квнедр, где
PS: Формула придумана мной и А.Смоляниновым, поэтому ссылка при использовании на нас обязательна.
K = K под + 2.1K пр + 3.1K вн (в этом случае ссылка нужна на copyright?)
Игорь, как Вы рассматриваете подобные рацпредложения? Я ведь(как и рабочий) могу разбить на тысячу этапов одну идею и каждый день подавать новую (продолжение). Завалитесь в бумагах, прежде чем реализуете то, что рабочему возможно понятно с самого начала, но время - деньги. Куда спешить с такой формулой?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Александр Филонов пишет:
K = K под + 2.1K пр + 3.1K вн (в этом случае ссылка нужна на copyright?
Обязательно
Игорь, как Вы рассматриваете подобные рацпредложения? Я ведь(как и рабочий) могу разбить на тысячу этапов одну идею и каждый день подавать новую (продолжение). Завалитесь в бумагах, прежде чем реализуете то, что рабочему возможно понятно с самого начала, но время - деньги. Куда спешить с такой формулой?
Такие хитрости мы тоже применяли, когда я работал на УАЗе. Формально мы обязаны были рассмотреть предложения, которые дробились на мелкие. Например, "Подвинуть инструментальный шаг на 1 метр ближе к рабочему", а потом еще раз на 1 метр. И за каждое предложение мы давали вознаграждение. Но потом, когда набрались опыта, то в мероприятиях по внедрению вписывали пункт, например, как в данном случае "Разработать планировку и установить предметы в рабочей зоне таким образом, чтобы исключить лишние перемещения оператора", ставили ответственным технолога и мастера, ставили срок. Если рабочий захочет еще раз написать предложение (пока еще не появилась новая планировка), то мы ему отказываем и ссылаемся на пункт мероприятия в приказе, где написано, что планировка скоро будет. А если после, то опять рассматриваем и, если это будет лучше, чем сделали технолог и мастер, то опять дадим премию. Но при этом поругаем и технолога и мастера.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Точнее, формула была придумана для другого (полный перевод источника скоро выложу, осталось его доредактировать).
Так вот, последний член предлагаю выкинуть, а по оставшемуся коэффициенту оценивать менеджера.Закон №5: Закон устойчивости развития.
Устойчивость развития гемба-менеджмента является функцией полноты вовлечения персонала в процесс непрерывных улучшений.
Если S – устойчивость самодостаточного развития культуры непрерывных улучшений гемба-менеждмента или преобразований бережливого производства, то этот закон записывается следующим образом:
S = P * K / i * Y
где
P = (количество людей, вовлечённых в преобразования (т.е. подающих рацухи) / общее количество людей) * 100;
I = количество рабочих дней, между рацпредложениями, выдаваемыми одним человеком;
K = количество рацпредложений на человека, внедрённых за определённый интервал времени;
Y = количество лет, в течение которых осуществляется непрерывное вовлечение в процесс улучшений.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Управление рацпредложениями