Заборик Павел пишет: Вот именно что люди на мой взгляд не хотят что то менять. На вторичную уходит 180 - 200 секунд. На вторичную герметизацию человек в конце дня один приходит помогать с резки стекла. А повысили производительность на мой взгляд только из-за того что опыт с каждым днем все больше и больше и ребята набирают скорость.

Тут уже тревожный сигнал. Люди не хотят что-то менять, когда не видят смысла в этих изменениях. И заставить здесь никого не удастся, реальные изменения происходят только через осознание.

Вам, Павел, пора подумать о серьезном и вдумчивом диалоге с каждым из основных участников процесса. Вплоть до того, что на пару дней остановить работы, собрать всех в одном помещении, заготовить весь фактаж об имеющихся проблемах, и не выходить оттуда, пока не выскажется каждый и разговор не станет полностью откровенным. Каковы цели, потребности и ожидания людей от работы? Почему их устраивает то, что есть, а компанию - нет? Если не устраивают, то есть ли у них свое мнение, в чем причина и как ее устранить? Какие реальные препятствия есть для изменений, если уже известно, что нужно делать, но все равно это не делается? Этот разговор может выйти очень глубоким, но он нужен. И обязательно с участием первых лиц, так как большинство вопросов будет к ним. Вы готовы морально к такой акции?

Такой разговор должен был состоятся рано или поздно).
Павел, ответьте на вопрос: Почему Ваши работники должны хотеть изменить ситуацию ? Для чего ?

Юрий Рыбалка пишет: Вам, Павел, пора подумать о серьезном и вдумчивом диалоге с каждым из основных участников процесса. Вплоть до того, что на пару дней остановить работы, собрать всех в одном помещении, заготовить весь фактаж об имеющихся проблемах, и не выходить оттуда, пока не выскажется каждый и разговор не станет полностью откровенным.

Только выглядеть это должно не так, что их туда "запрут".

Где кофе, где "закуска", где шашлыки?

Если будете собираться, подумайте, что это собрание должно показать уважение к людям, а не наоборот (допрос с пристрастием ). Разговор всегда хорошо продолжить в ресторане или на пикнике (за счет приглашающей стороны ). Готовы разориться?

PS Пора бы и отметить достижения. 140 пакетов - это тебе не хухры мухры.

Если бы под рукой был какой-нибудь “консультант” (фасилитатор) можно было бы провести нормальный workshop. Вместе (“с ребятами”) разложить процесс по операциям, обозначить add-value и non-add value steps (какие действия, движения оператора добавляют ценность, какие - нет), приложить к этим шагам ваши замеры, посмотреть, что теоретически может получиться, если убрать “всю муду” (на сколько стеклопакетов увеличится выпуск), объяснить причины почему партиями это плохо и почему по одному стеклопакету это хорошо. Никто не поверит. Попробовать “проиграть” старый (партиями) и новый процесс (one-unit-flow), используя то время, которое вы “намеряли” в реальном процессе. Стеклопакеты можно заменить обычными бумажными листочками, передавая их по цепочке в соответствии со своим “существующим” процессом. Попробуйте во время сессии несколько раундов (внести какие-либо изменения в процесс, перестраивая его организационно и устраняя ту или иную муду), следуйте тому, что предлагают люди, обыгрывайте с “бумажками”. Это в лин называется simulation game. Что получается?

Если на стенах появятся листы с потоками, листы A3 с проблемами и вариантами совместного решения – это будет то, что надо!

В качестве затравки предлагаю после “теоретической” части о муде и non-add value действиях посмотреть несколько видео сюжетов вместе с ними и попросить их оценить (измерить) муду в операции (к примеру, в данном сюжете – герметизация).
В каком из процессов муды меньше всего? Где мы видим “роботизированную” муду? Сколько она по времени? Какой процесс для вас был бы наиболее предпочтительным? Почему? И т.д.
(в каждом сюжете есть отсчет времени внизу. Легко замерить муду). 

Итак,
Сюжет 1. Какова длительность процесса герметизации без муды? С мудой? Какая длина цикла? В секундах?
Сюжет 2. Кто быстрее? Кто больше выпустит? А производительность? Где больше людей? Где меньше? А качество? Где лучше? Где хуже? и т.д. Why?
Сюжет 3. А здесь? Оператор добавляет ценность? Нет? Когда и сколько? Почему?
Сюжет 4. Робот 1.
Сюжет 5. Робот 2.
Сюжет 6. А так? (см сюжет начиная с отсчета 10:00) 

Какие выводы? В каком сюжете муды меньше всего? Какой процесс быстрее? Где лучше? Почему? Когда оператор добавляет add value, когда нет? Сколько по времени муда у оператора? Why?

На основе проанализированных сюжетов, что можно было бы предложить улучшить "у них"? "У вас"?
Какие практические шаги? Каков план? Как будете реализовывать?

Александр Вьюшин пишет: Такой разговор должен был состоятся рано или поздно).
Павел, ответьте на вопрос: Почему Ваши работники должны хотеть изменить ситуацию ? Для чего ?

Наверно вы правы, такой разговор надо сделать.

Александр Филонов пишет: Если на стенах появятся листы с потоками, листы A3 с проблемами и вариантами совместного решения – это будет то, что надо!
...
На основе проанализированных сюжетов, что можно было бы предложить улучшить "у них"? "У вас"?
Какие практические шаги? Каков план? Как будете реализовывать?

Браво Александр!!!

Последние 5 постов - готовое практическое руководство. Высший пилотаж!

Добрый День! Сделал стандарт на уборку рабочего места, посмотрите !Жду критику !

и еще один

Заборик Павел пишет: ...Жду критику !

1. Уборка рабочего места сжатым воздухом не допускается по требованиям ОТиТБ, особенно стекла.
2. Вы на фото показали как должно быть. Если предмет поменял положение на 10мм это отклонение? А на 50? 1000? Или стандартизируется не положение, а набор предметов. Тогда надо этот перечень обязательных предметов определить.
3. Что бы вкладываете в понятие чисто? Для одного рабочего места наличие слоя песка на полу в 5мм хорошо (пескоструй). А в другом (чистая комната) не допускается даже пыль в воздухе. Надо определить критерии чистоты.
4. И главное. Ваша цель в чём? Поддержание порядка в пересменок и после работы и/или во время работы? Если и то, и другое, тогда стандартов должно быть два.

Вывод: Снижайте субъективизм стандартов и думайте для чего вы всё это делаете!

переименовал файлы чтобы все могли скачать