Алексей Корбачев пишет: Павел, а вы все-таки открыли карты для своих сотрудников или пытаетесь улучшать "втемную"? Разъяснили, что повышение производительности, на которое вы нацелены (буде случится) будет означать не сокращение их количества, а в том числе повышение их зарплаты?

Конечно карты я открыл. Людям наглядно показал их потери и объяснил что устранять потери выгодно для всех. Но как то коллектив не хочет их устранять.

Продолжение истории нашего производства: получил книгу по стандартизированной работе, начал изучать. Следующий шаг думаю будет создание стандартов на производстве стеклопакетов. Потом хочу начинать осваивать 5С.
На сегодняшний день есть уже небольшие показатели:
1. Снизили брак, не на много но 3-5 % на мной взгляд снизили.
2. Сейчас уже есть какая то стабильность производства, если раньше делали 60-100 стеклопакетов в смену, то сейчас стабильно 90-110 изготавливаем.
3. Стали более менее соблюдать режим рабочего времени. Есть пару человек стабильно опаздывающих, но пока с ними веду разговоры, но не наказываю. Хочу в следующем месяце дать премию тем кто не опаздывал на работу и соблюдал режим.
4. Бланк рац предложений и бланк регистрации дефектов, а так же приказ на дефекты толком не работает. Не знаю почему.....
Пока перестал делать замеры и хронометраж времени, сейчас занимаюсь изучением теории и буду дальше продолжать осваивать изученное.
Всем большое спасибо за критику и поддержку !

Предложите людям подумать как уменьшить время вторичной герметизации до 40 секунд.
Можно и премию хорошую назначить. Выиграют все.

(Я бы не стал платить премию за пришел/ушел вовремя. Причины могут быть самые разные. Не всякий кто хорошо соблюдает режим - самый ценный работник. Ищите другие способы.)

Тоже не советую платить премии за соблюдение дисциплины. Лучше убрать из коллектива нарушителей, чтоб они его не разлагали.
Про приказы Вам в форуме писали, что они и не будут работать, должна быть разработана процедура по работе с дефектами и внедрена, и необходим периодический аудит этой процедуры.
То же самое и по рац. предложениям и по регистрации дефектов. Данные процедуры не заработаны, персонал не обучен работе с ними, нет контроля за выполнением процедуры.
Павел, а какая мотивация за внедрение рац. предложений у Вас предусмотрена?

Александр Вьюшин пишет: Тоже не советую платить премии за соблюдение дисциплины. Лучше убрать из коллектива нарушителей, чтоб они его не разлагали.
Про приказы Вам в форуме писали, что они и не будут работать, должна быть разработана процедура по работе с дефектами и внедрена, и необходим периодический аудит этой процедуры.
То же самое и по рац. предложениям и по регистрации дефектов. Данные процедуры не заработаны, персонал не обучен работе с ними, нет контроля за выполнением процедуры.
Павел, а какая мотивация за внедрение рац. предложений у Вас предусмотрена?

Думаю сделать премию и грамоту за рац предложение которое внедрили и от которого есть толк.

Заборик Павел пишет:
Думаю сделать премию и грамоту за рац предложение которое внедрили и от которого есть толк.

Это обязательно нужно, но этого мало. Нужно проработать весь механизм подачи рацухи и внедрения, буквально показать пример, а потом уже закреплять эту практику приказом. В противном случае велик риск "псевдорацух" и имитаций. Начните с методики обоснования экономического эффекта - без этого вас потопит шквал предложений, как нужно реформировать власть в стране, чтоб вашим сотрудникам хорошо жилось. Первое условие: принимаются рацпредложения только по улучшению работы на участке автора, а не везде где попало. Второе: рацуха без обоснования ЭЭ - это не рацуха, а просто поток сознания. Если таких предложений окажется много, просто создайте для них форум или корпоративный портал. Третье: не позвольте приватизировать эту тему финансистам. Их роль здесь должна быть строго технической.

Юрий Рыбалка пишет: Третье: не позвольте приватизировать эту тему финансистам. Их роль здесь должна быть строго технической.

Точно! Пусть посчитают. Чисто технически. Какова скорость посудомоечной... пардон, "моечной" машины? м/cек?
ТТД. Переведут в деньги. Сколько погонных метров стекла должна выдавать (строго технически) и сколько по факту? Почему?

Думает ли об этом финансист или об этом должен думать рабочий (на участке автора)?

Почему об этом не думает ни финансист, ни рабочий?

Думает ли об этом финансист или об этом должен думать рабочий (на участке автора)?

Вопрос более серьезный). Если о повышении эффективности предприятия не думает, в полной мере, руководитель и собственник, то почему об этом должны думать рабочий и финансист)?

Начал читать книгу стандартизирована работа, в книге написано что необходимым условием для внедрения стандартизированных процедур необходимо: вытягивающее производство, система 5С, и так далее. Но у меня этого пока нет... И что что все таки внедрять первое 5С или стандартизированную работу или производство в ячейках ??? Голова просто лопнет скоро, подскажите что делать

Заборик Павел пишет: Голова просто лопнет скоро, подскажите что делать

Павел, уже подсказывали . Вы же на вопросы не отвечаете.

Мой вопрос:

1) Какова производительность (скорость мойки стекол) моечной машины (м/сек) ?

a) Если у вас есть готовых три стекла для стеклопакета, сколько секунд потребуется для максимально быстрой их мойки? Всех трех?

b) A одного?, начиная от момента, когда стекло входит в зону мойки (НЕ учитывая времени ожиданий, переноски, путешествия по транспортеру или по роликам до вхождения в машину) и до момента, когда оно полностью вышло из машины (можно забирать)?

Допустим у вас есть стандартное стекло (какой либо типовой, чаще встречающийся размер стекла - укажите ширину x длину). Сколько секунд требуется для его мойки (от момента входа в машину до выхода из машины) без учета времени ожиданий, транспортировки, переноски и пр.?

PS Отвечая на эти вопросы можно подумать, как УМЕНЬШИТЬ ПОТЕРИ ВРЕМЕНИ в Вашем процессе и повысить его ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТЬ.