Внедрение на производстве. А как у вас?
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Извини, только сейчас заметил.Сергей пишет: Сань Привет, тебе не напоминает наш (мой) бывший проект в начале!
Хотим что б сразу и сами, сами, А им до сиреневой звезды!
... как ты там?
Проект жив и успешен, насколько позволяют нелёгкие условия. Больше 80%, через месяц будет 100.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Я так понимаю, тут вообще о подчинении речь не идет, т.к. человек жалуется, что какие-то редиски, ничего в производстве не понимающие, всю свою работу спихивают в цеха.Простой совет? Хорошо. Но не ему. Он ваш подчинённый и вам виднее, как им управлять.
Ага, конечно - основные проблемы завода ведь в бардаке! Все остальные процессы ведь отлажены, одни цеха свинячат))Ешьте слона понемногу. Начните внедрять 5С.
И при этом наплюйте на то, что от производства требуют всякую ерунду вроде выполнения плана.Требуйте постоянных некардинальных улучшений в этом направлении.
Им же и так делать нечего - пусть хоть поотчитываются...Пусть начальники участков планируют на очередную неделю 1-2-3 улучшения (разобрать инструменты в тумбочке, вынести хлам из угла...), а потом отчитываются о результатах
А потом долго объясняйте, почему лучшим выбрали именно этого, а не того. Потом придумайте систему аудита и оценки и наймите дополнительно людей, чтобы все это дело проверяли.Поощрите лучшего в конце месяца
Вот еще раз повторю вопрос Александру и Дмитрию - кроме бардака на производстве, других проблем нет? Производственное планирование уже отлажено? Продажи не обещают сверхдешевое и сверхкачественное буквально завтра и производство не завалено авральными заказами? Закупки покупают именно то, что надо и не на три года вперед? Бизнес-план вообще хоть как-то связан со здравым смыслом, ну или (все равно на первое надежды нет) хотя бы с планами производства, ремонтов, снабжения? Почему все лезут именно в производство, если большая часть дури все равно в кабинетах заводоуправления?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Наличие же дури в кабинетах заводоуправления не отменяет задачу по совершенствованию производственной культуры.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Хочу. Вы, к тому же, сто лет назад так и не ответили на мои вопросы.Александр Карбаинов пишет: Александр, не стоит домысливать чужие предложения в ёрническую сторону, поскольку поиздеваться над соответствием вашего ответа заданному вопросу я тоже могу вволю. Вы точно этого хотите?
Задачи-то не отменяет, но кто сказал, что у этой задачи приоритет наивысший и ей надо заниматься прямо сейчас?Наличие же дури в кабинетах заводоуправления не отменяет задачу по совершенствованию производственной культуры.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Хм, какой вы злопамятной. Тогда очень некогда было. А сейчас уже не хочется.Рогожин Александр пишет: Хочу. Вы, к тому же, сто лет назад так и не ответили на мои вопросы.
Впрочем, судя по соседней теме, идея кипиаев у вас не сработала. Поэтому поднимать тему не стоит.
А когда ей заниматься? Дурь неистребима и будет существовать вечно, пока существует род человеческий.Рогожин Александр пишет: Наличие же дури в кабинетах заводоуправления не отменяет задачу по совершенствованию производственной культуры.
Задачи-то не отменяет, но кто сказал, что у этой задачи приоритет наивысший и ей надо заниматься прямо сейчас?
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Это, простите, с чего такие догадки? Для топов работает, сейчас декомпозируем на уровень ниже.Впрочем, судя по соседней теме, идея кипиаев у вас не сработала.
Ну правильно: как чужое обгадить - так время есть, как за себя ответить - времени нетТогда очень некогда было. А сейчас уже не хочется.
Помимо бардкака на производстве, есть куча других проблем. Другое дело, что ресурсы людские и временные весьма ограничены. Поэтому, чтобы все успеть, нужно либо раздувать штат (не добавляющий ценность), либо чем-то жертвовать. Поэтому вопрос - так ли нужно 5С на предприятии, где куча проблем с более явным влиянием на финансовый результат?А когда ей заниматься? Дурь неистребима и будет существовать вечно, пока существует род человеческий.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
1. Я нигде не связывал 5C с раздуванием штатов.Рогожин Александр пишет: Помимо бардкака на производстве, есть куча других проблем. Другое дело, что ресурсы людские и временные весьма ограничены. Поэтому, чтобы все успеть, нужно либо раздувать штат (не добавляющий ценность), либо чем-то жертвовать. Поэтому вопрос - так ли нужно 5С на предприятии, где куча проблем с более явным влиянием на финансовый результат?
2. На предприятии на практике задачи никогда не решаются по-очереди. Параллелизм всегда присутствует. Ну, например, если мы сейчас решаем самую дорогостоящую проблему с поставкой некачественного сырья (пусть это будут какао-бобы, заражённые огнёвкой или пшеница с клопом-черепашкой), это не значит, что мастера участков должны раздавать по утрам сменно-суточные задания, по вечерам сдавать отчёт, а в остальное время плевать в потолок.
3. Я не понимаю, что такое "явное влияние на финансовый результат". На него явно влияет бухгалтерия, особенно в прошедшем периоде. В текущем периоде на него, кроме покупателей и сборщиков дебиторки, явно вообще ничего не влияет: это интегральный показатель всей деятельности предприятия. Точнее, один из показателей. Нортон, кстати, всю систему KPI и придумывал, исходя из парадигмы, что деятельность предриятия нельзя управлять ориентируясь только на финансовые показатели. Ещё хотелось бы отметить, что наличие развёрнутой системы KPI тоже явно на финрез не влияет. Факт сбора информации сильно вообще ни на что не влияет.
Если же говорить о финансовых результатах будущих периодов, то любые инструменты по совершенствованию деятельности на них могут повлиять заметно. Разумеется, при грамотном употреблении.
Ну и наконец, отвечу на вопрос вопросом. А как мне узнать, что всё, наконец настало время заниматься 5S?
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
А вы уверены, что они у вас плюют в потолок? И, если так, то, может быть, надо не придумывать им занятия, а увеличивать зону обслуживания?2. На предприятии на практике задачи никогда не решаются по-очереди. Параллелизм всегда присутствует. Ну, например, если мы сейчас решаем самую дорогостоящую проблему с поставкой некачественного сырья (пусть это будут какао-бобы, заражённые огнёвкой или пшеница с клопом-черепашкой), это не значит, что мастера участков должны раздавать по утрам сменно-суточные задания, по вечерам сдавать отчёт, а в остальное время плевать в потолок.
Как влияет бухгалтерия - я понимаю. Как влияют юристы - понимаю. Как влияет ПЭО - понимаю. Объясните мне, каково влияние этого вашего 5С на результаты работы предприятия? Я понимаю, что вы сейчас начнете говорить про культуру, стратагемы и парадигмы, но давайте прямо ответим на вопрос - готовы ли вы платить за тот же кофе, качество которого не изменилось, а цена увеличилась по причине того, что затраты на производство не снизились, а накладные увеличились за счет создания дирекции по развитию, которая занимается 5С?3. Я не понимаю, что такое "явное влияние на финансовый результат".
Ну вы на вопрос про ваши кпэ и кпэ вашего финдира ответьте - а то получается, что только я на вопросы отвечаю.А как мне узнать, что всё, наконец настало время заниматься 5S?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Интересно. Ценность создаётся на производстве. Но на финансовый результат у вас влияют почему-то бухгалтерия и юристы с ПЭО, а вклад производства в него по-умолчанию настолько ничтожен, что им заниматься не нужно.Рогожин Александр пишет:
Как влияет бухгалтерия - я понимаю. Как влияют юристы - понимаю. Как влияет ПЭО - понимаю. Объясните мне, каково влияние этого вашего 5С на результаты работы предприятия? Я понимаю, что вы сейчас начнете говорить про культуру, стратагемы и парадигмы, но давайте прямо ответим на вопрос - готовы ли вы платить за тот же кофе, качество которого не изменилось, а цена увеличилась по причине того, что затраты на производство не снизились, а накладные увеличились за счет создания дирекции по развитию, которая занимается 5С?3. Я не понимаю, что такое "явное влияние на финансовый результат".
Ценообразование у вас тоже интересное - от затрат. Признайтесь, в госконторе или в монополисте работаете?
Зачем вы вообще в KPI ввязались с таким подходом? Открывайте отчёт о доходах и расходах, выписывайте 5 самых затратных статей, ваяйте программу по их сокращению, раздайте задачи соответствующим директорам и вот вам самое непосредственное влияние на финрез. Ну и для полноты эффекта самосократитесь, для сокращения накладных.
Короче, пойду я в танчики играть - хоть время с пользой проведу.
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Ну не надо вот перевирать мои слова. Особенно вот это смешноИнтересно. Ценность создаётся на производстве. Но на финансовый результат у вас влияют почему-то бухгалтерия и юристы с ПЭО
Опять же - а что, в производстве, кроме бардака, проблем нет? Или в управление лезть кишка тонка, поэтому давай работяг помучаем?а вклад производства в него по-умолчанию настолько ничтожен, что им заниматься не нужно
Удачи в танчиках. В принципе, нормальное для российского "линщика" поведение - попылить, а в ответ на вопросы по существу слиться из "переставшей быть интересной/полезной дискуссии"))
Сначала своего директора научите шкафчики красить, а потом уже других пробуйте просвящать.Зачем вы вообще в KPI ввязались с таким подходом? Открывайте отчёт о доходах и расходах, выписывайте 5 самых затратных статей, ваяйте программу по их сокращению, раздайте задачи соответствующим директорам и вот вам самое непосредственное влияние на финрез. Ну и для полноты эффекта самосократитесь, для сокращения накладных.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Практика улучшений
- Внедрение на производстве. А как у вас?