Заметки из жизни внедренца постоянного совершенствования
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Колесников
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 604
- Спасибо получено: 30
Скорее наоборот: количество (и качество!) выпускаемой продукции обратно пропорционально количеству генерируемых "бумажек"Евгения пишет: количество выпускаемых бумажек в организации обратно пропорционально количеству выпускаемой продукции
Всё,что должно сломаться-сломается...
Что не должно - сломается тоже.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 98
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Евгений Колесников пишет: Скорее наоборот: количество (и качество!) выпускаемой продукции обратно пропорционально количеству генерируемых "бумажек"
Согласна, так точнее
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
За волосы себя из болота не вытянешь, нужен импульс
If you don't know the subject, how could you improve object
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Евгения пишет: Меня интересует вопрос (актуальный для моего предприятия): как Вы боретесь с бюрократией? Уменьшилось ли количество бумаг,
Бюрократия пока процветает - они отдельно, мы отдельно, но угрозу в нас, конечно, видят. Мы упрощаем процессы и лишние люди, а порой и лишние слои, начинают понимать, что обслуживать больше нечего.
Отдельная тема согласование эффектов, боссы хотят все посчитать в деньгах, даже то, что ничего не стоит, но очевидно принесет предприятию деньги. Так как прогнозы дело не благодарное, целая армия прогнозеров прогнозирует, согласовывает и т.д. Надеюсь, когда нибудь мы перестанем счиать сиюминутную выгоду и ориентироваться на долгосрочное кнкурентное приемущество
Это одельная тема
If you don't know the subject, how could you improve object
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Моя организация развивая производственую систему проходила через ряд кризисов и сейчас они продолжают происходить, один из них - кризис устойчивости результатов, об этом и пример
Необратимость изменений – постоянные улучшения
Каждое изменение либо становится нормой жизни, либо сходит на нет. Что определяет, будет изменение жить или умрет? Рассмотрим примеры пилотных участков нашего проекта «Постоянное совершенствование». Первая волна проектов. Тотальный откат назад. Стоило отвернуться, и процесс превратился в еще одну формальную процедуру, обременяющую людей, тихо ненавидящих все это.
Вторая волна еще хуже, дутые эффекты, надуманные действия. Тотальное сопротивление персонала.
Третья волна. Тут уже появилась разница. Одни проекты прошли успешнее, другие провалились. В чем разница и почему так? В первой волне изменений было много, но они носили в основном несистемный характер, были точечными. Все знакомились с инструментами Бережливого производства. Учились на ошибках. Вторая волна характерна тем, что почти все осталось в виде рекомендаций. На это повлияло и возросшее сопротивление, и негативный опыт первой волны. Персонал цехов бросили, оставив кучу заданий и полную неясность как делать и, что самое главное, зачем делать. Третья волна. На одних пилотах были успехи. Проведено множество экспериментов, радикально меняющих подходы к производственному процессу. На других пилотах снова ничего, снова рекомендации, виртуальные эффекты в будущем, непонятный путь к этим эффектам.
Постепенно проясняется картина, чтобы получить необратимость изменений, как минимум эти изменения должны быть и не на бумаге и в регламентах, а на земле и в делах. Почему же первая волна проектов не удержала результат, ведь изменения там были и многочисленные. И почему некоторые пилоты третьей волны демонстрируют лучшую устойчивость? Очевидно, что влияние от изменений даже самых значительных постепенно затухают, как круги на воде от брошенного камня. Не поможет и кидание камней наугад. Волны могут, как усиливать, так и гасить друг друга непредсказуемо. Значит, изменения должны быть постоянными и последовательными, чтобы «волны» не затухали. Но организация немного более сложная система, чем вода и камень. Если люди живут постоянно в условиях различных изменений, они устают от них. Для того чтобы поддерживать интерес нужна Цель. Можно назвать ее Идеальный Конечный Результат, к которому должен быть направлен вектор всех изменений. Для бережливого производства ИКР это Поток в Одно Изделие, а не экономические эффекты и снижение издержек.
Исходя, из сказанного выше получается, что залогом необратимости изменений является ситуация, постоянных изменений (улучшений) в направлении ИКР - потока в одно изделие. Критерием, по которому изменение можно считать улучшением будет повышение идеальности системы, а именно, улучшение характеристик потока.
Возвращаясь к нашим пилотам третьей волны. На пилотах, где была поставлена Цель - построение вытягивания жизнь продолжается, пилоты главной целью которых, стало увеличение объемов производства, погрязли в конфликтах и противоречиях при доказательстве возможности это сделать.
По третьему закону Ньютона система остается в покое при равенстве противодействующих сил. И сдвинуть ситуацию можно только приложив большую силу или развернув существующие. Внешние силы конечны, поэтому только внутренние силы системы, направленные в нужную сторону, могут переломить ситуацию. Поэтому лозунг - Делайте хоть что-нибудь, но лучше делайте то, что надо делать
Как всегда жду коментов, спасибо
If you don't know the subject, how could you improve object
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Евгений Колесников
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 604
- Спасибо получено: 30
Это же из ТРИЗ термины Только Вы по другому их интерпретируете. Или мне показалось?Александр пишет: Идеальный Конечный Результат... повышение идеальности системы
Всё,что должно сломаться-сломается...
Что не должно - сломается тоже.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
If you don't know the subject, how could you improve object
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Иванов
- Не в сети
- Давно я тут
- Сообщений: 98
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Заметки из жизни внедренца постоянного совершенствования