Добрый день, как и коллеги считаю камеры беспалезной тратой денег.

вместе с тем, если есть желание чего изменить и деньги на камеры... то можно использовать достаточно стандартные методы Lean.
1.регалментируйте, стандартизируйте действия сотрудников с использованием процедур и инструкций.
2.организуйте рабочие места по принципам 5S (каждому инструменту свое место и т.д.).
3.используйте организацию применяемую в тойоте (прочтите первоисточник: DAO Toyota стр.249 организация ответственности в бригадах/можно найти в инете )см. прикрепленный рисунок.

C:\Documents and Settings\ru02210003\Desktop\организационная структура.docx

4.используйте следующее распределение обязанностей:
Член команды
∙ Выполняет работу в соответствии с действующими стандартами
∙ Поддерживает порядок (5S) в своей рабочей зоне
∙ Осуществляет текущее несложное техническое обслуживание
∙ Изыскивает возможности непрерывного совершенствования
∙ Участвует в деятельности малых групп, занимаясь решением про9
блем
Лидер команды
∙ Запускает и контролирует процесс
∙ Обеспечивает выполнение плана производства
∙ Приходит на помощь членам команды по сигналу андон
∙ Осуществляет текущий контроль качества
∙ Заменяет отсутствующих
∙ Обучает (в том числе смежным профессиям)
∙ Заказывает срочное техническое обслуживание
∙ Обеспечивает соблюдение стандартов в процессе работы
∙ Координирует деятельность малых групп
∙ Выполняет текущие программы непрерывного совершенствования
∙ Следит за поступлением деталей/материалов, необходимых для
осуществления процесса
Воспитывай незаурядных людей и формируй команды 251
Лидер группы
∙ Составляет график использования рабочей силы/отпусков
∙ Осуществляет ежемесячное планирование производства
∙ Выполняет административные функции: осуществление политики
компании, контроль явки на работу, принятие мер
∙ Выполняет хосин планирование
∙ Поддерживает моральный дух команды
∙ Следит за текущим контролем качества и проверками, которые
проводят лидеры команд
∙ Координирует передачу смен
∙ Проводит технологические испытания (при изменениях в про9
цессе)
∙ Следит за развитием и обучением смежным профессиям
∙ Ежедневно отслеживает результаты производственной деятельнос9
ти и отчитывается о них
∙ Реализует мероприятия по снижению затрат
∙ Осуществляет работы по совершенствованию процесса: производи9
тельность, качество, эргономика и т.д.
∙ Координирует мероприятия по техническому обслуживанию и
ремонту
∙ Координирует взаимодействие с группами извне
∙ Координирует работу между предшествующими и последующими
оперциями
∙ Осуществляет контроль над соблюдением техники безопасности в
группе
∙ Выполняет функции отсутствующих лидеров команд
∙ Координирует мероприятия, связанные с внесением значимых изменений в модель

PS. в духе LEAN нельзя вроде так говорить, но всетаки скажу: непонятно чем занимаются линейные руководители если фактическая производительность ниже в три раза возможной...

перечитайте Вумека "Бережливое производство"
перестаньте мыслить категориями массового производства
каждый работник должен быть заинтересован в повышении своей производительности. как- думайте.
Характерен расклад, когда бережливец оптимизирует, облегчает работу, а за ним нормировщик приходит и расценки режет.
рабы работать не будут.
сотрудники Т-типа должны быть.
Теперь по камерам- проводил анализ своего участка, 7 видов потерь определял на ускоренном просмотре. Лоботрясов выявил. Эффект от камер- временный, потом привыкают.
К слову, ну допустим один участок станет в 3 раза быстрее работать. Что дальше? Следующий- погребен под НЗП. Как перспектива?

А нужен ли Вам рост производительности труда? У меня тоже проводят хронометраж вручную, выявили что рабочие создают ценности только 15-30% от рабочего времени и что дальше? А дальше зарплата у рабочих 7-15 т.руб и кто будет за такую зарплату выкладываться на 99.9%, я предлагал руководству повысьте на 50% зарплату и сократите половину, будет повышение зарплаты будет рост производительности труда, кто не захочет работать уволю найду лучше за такую зарплату работника. А если честно экономия от этого на нашем предприятии мизер по сравнению с экономией материала и сокращением незавершенки. У нас в цехе уже год внедряют 5С, а толку никакого руководству этого не надо они все наемники, а хозяин на Кипре. Чтобы реально внедрять, необходимо иметь крышу отделу, который занимается внедрением "бережливого производства", сказал сделали, а у нас это не буду, это не могу, это некогда, денег нет и т.д.
С уважением, начальник цеха с кого решили начать внедрять 5С на предприятии!

Артур пишет: А нужен ли Вам рост производительности труда? У меня тоже проводят хронометраж вручную, выявили что рабочие создают ценности только 15-30% от рабочего времени и что дальше? А дальше зарплата у рабочих 7-15 т.руб и кто будет за такую зарплату выкладываться на 99.9%, я предлагал руководству повысьте на 50% зарплату и сократите половину, будет повышение зарплаты будет рост производительности труда, кто не захочет работать уволю найду лучше за такую зарплату работника.

Обычно так и делают. Сокращают потери. Персонал соответственно тоже, а 50% от их ФОТ делят на оставшихся. Но на металлоемких предприятиях это действительно мизер в себестоимости. Но делать это все равно надо. Лишние люди - лишняя головная боль начальнику цеха. А потом, если Вы сократите на 50% численность, другой - на 50%, то можно и одного из Вас сократить и объединить цеха.

У нас в цехе уже год внедряют 5С, а толку никакого, руководству этого не надо

Это не столько руководству надо, сколько рабочему и начальнику цеха.

необходимо иметь крышу отделу

Даже не обсуждается. У этого отдела должны быть полномочия махать шашкой и рубить головы тем, кто не обеспечит нормальной работой производство

Я считаю что применение камер, если есть такая возможность, нужно. Только нельзя рассматривать их как инструмент повышения производительности, что рабочий будет работать лучше зная что за ним наблюдают, да кратковременный эффект конечно будет , но не более. Вам важно решить вопрос мотивации рабочих, когда я работал на ЯЗДА, то с помощью КТУ и персональных надбавок, которые также перераспределялись каждый месяц, я мог регулировать до 50% зарплаты работников.
Камеры же Вам помогут увидеть как работает Ваша система мотивации и выявить злостных негодяев, которые не будут работать сами и будут мешать работать другим.

Александр Вьюшин пишет: Камеры же Вам помогут увидеть как работает Ваша система мотивации и выявить злостных негодяев, которые не будут работать сами и будут мешать работать другим.

То есть вы предлагаете поставить камеры прежде всего в кабинетах начальников?

Александр Филонов пишет: То есть вы предлагаете поставить камеры прежде всего в кабинетах начальников?

Кстати, на заводе "Соллерс-Елабуга" кабинет генерального директора находится непосредственно на производственной площадке в цехе сборки (двухэтажный "скворечник"). Директорский кабинет располагается на втором этаже и сделан из прозрачного материала (стекло). Директор видит весь процесс сборки, как на ладони, и его все видят, что он делает в данный момент. Очень удобно. Например, нужно решить какой-то вопрос с директором, сразу видно на месте он или нет, занят или нет. И в данном случае камеры на площадке стоЯт только для службы безопасности.

Почему бы и нет, то что творится в кабинетах начальников цехов заслуживает особого внимания. Там порой спят, бухают, играют в компьютерные игры, а иногда и в очко, пилят ФОТ цеха и т.д.
А со стеклянными стенами тоже хорошо было бы.
Насчет злостных негодяев, я имел в виду следующее, улучшение качества процессов в цеха необходимо начинать с кадровой чистки, убирать алкашей, тунеядцев, тупиц, спиртоторговцев, воров. А иначе внедрение производственной системы лучше не начинать, т.к. вышеперечисленные будут активно противодействовать, потому что порядок и прозрачность в подразделении для них смертельны.

Где здесь вообще ЛИН?! Видеокамеры (в смысле контроля) и ЛИН никак не сочетаются!
Все виды контроля (возможно, кроме выходного) не создают ценности с точки зрения потребителя (клиента)! В добавок, контроль такого рода - разрушает доверие между менеджментом и сотрудниками! Когда появляется возможность украсть - когда есть запасы! Так сокращайте МУДУ (всё то, что пожирает ресурсы и не создаёт ценности для клиента)!

Видеокамеры и надсмотрщики это "из массового прошлого", это тейлоризм. Эффективность здесь нигде не просматривается.

Если дословно понимать вопрос, то максимальная эффективность достигается тогда, когда генеральный директор лично сидит за монитором видеонаблюдения! Как в американских фильмах владелец казино. ))))