Добрый день,
Понимаю, вопрос не очень корректный, но за спрос вроде бьют не сильно Я работаю в небольшом банке, руководство загорелось лин-идеями и мыслит глобально Поставили следующую задачу - придёт человек, который понравился с точки зрения толкания идей боссу - вот и поговори с ним на эту тему,чтобы понять что да как. Я первый раз об этом слышу. Начал гуглить и напал на вас. Итак вопрос - что спросить специфического (вопросы как дела, опыт на этой ниве и т.п. уже заготовлены), вопрос на который ответит только реальный практик
З.Ы. АГ-если пост совсем не ком иль фо, то смело удаляйте

Шмелёв Сергей пишет: Итак вопрос - что спросить специфического (вопросы как дела, опыт на этой ниве и т.п. уже заготовлены), вопрос на который ответит только реальный практик

Реальный практик может также погуглить и выйти на эти ответы.

То есть если он не читает Leanzone - то он не реальный.

Добрый день,
Понимаю, вопрос не очень корректный, но за спрос вроде бьют не сильно Я работаю в небольшом банке, руководство загорелось лин-идеями и мыслит глобально Поставили следующую задачу - придёт человек, который понравился с точки зрения толкания идей боссу - вот и поговори с ним на эту тему,чтобы понять что да как. Я первый раз об этом слышу. Начал гуглить и напал на вас. Итак вопрос - что спросить специфического (вопросы как дела, опыт на этой ниве и т.п. уже заготовлены), вопрос на который ответит только реальный практик
З.Ы. АГ-если пост совсем не ком иль фо, то смело удаляйте

Спросите как дела?

Александр Филонов пишет:

Шмелёв Сергей пишет: Итак вопрос - что спросить специфического (вопросы как дела, опыт на этой ниве и т.п. уже заготовлены), вопрос на который ответит только реальный практик

Реальный практик может также погуглить и выйти на эти ответы.

То есть если он не читает Leanzone - то он не реальный.

Надо спросить "кого из авторитетов знаешь?"
А если серьезно "кто вас может порекомендовать?"

Можно, конечно, поспрашивать на вроде "А расскажите, что вы планируете сделать, опираясь на то, что это среднестатистичекий банк со всеми характерными особенностями банков"
Если история будет достаточно подробной и правдоподобной... есть некоторый шанс.

Кстати, вы, Сергей, не боитесь, что этот человек, которого вам надо оценить, прочитает ваш вопрос, сам же тут напишет ответы, или просто запишет их себе на память, чтобы отработать в ходе интервью?

Валерий Казарин пишет:
Надо спросить "кого из авторитетов знаешь?"

- Васю с бугра. Мишку Япончика.

А если серьезно "кто вас может порекомендовать?"

Это стандартная практика (Best Practice):
- Рекомендации (письменные) из банков, в которых внедрял Lean. (Минимум две.)

-

Рекомендации (письменные) из банков, в которых внедрял Lean. (Минимум две.)

И минимум лет по 20-25 что бы в каждом банке внедрял

Неплохо было бы спросить, каким из инструментов будет пользоваться. Если ответит что то типа 5S то обязательно получите пресловутые аккуратно сложенные стопками книги, или даже документы но о экономии и модернизации забудьте. Но может сложится и так что чувак окажется спецом и поведает.
Что для начала составит список всех процессов.
Распределит по приоритетности.
Создаст карты текущих состояний (VSM)/
Найдет узкие места (то есть потери по финансовым и системным отклонениям).
Соберет всю группировку персонала (для презентации и проработке своего видения нового состояния процессов). Т/К кроме них об этих процессах толком никто не знает!!!
Разработает план действий утвердит у вашего шефа.
Назначит ответственных за зоны.
И с божьей помощью скрепя лин колесами начнет лбом ломать закоренелые стены вашего финансового учреждения.

Извиняюсь за сарказм недавно сам в Банке лином занимался (между прочем благодарная почва на кайдзен отличный Эконом эффект получил).

С уважением .