Иванченко Татьяна пишет: Основной темой дисертации хотела бы заложить идею о консалтинге в области качества, а так же опроблемах его развития в России. Так же, хотелось бы обратить внимание на то, что Россия была первой страной, которя заинтересовалась проблемами качества.

Это, Татьяна, не совсем так. Действительно, хорошо известно, [т.е. новой эту информацию назвать нельзя] , что российский самодержец Петр Великий издал указ относительно качества:
Указ Петра I января 11 дня 1723 года:

«Повелеваю xозяина Тульской фабрики Корнилу Еелоглазова бить кнутом и сослать на работу в монастыри, понеже он, подлец, осмелился войску Государства продавать негодные пищали и фузеи.

- Старшину альдермалов Фрола Фукса вить кнутом и сослать в Азов, пусть не ставит клейма на плохие ружья.

- Приказано оружейной канцелярии из Петербурга переехать в Тулу и денно и нощно блюсти исправность ружей.

- Пусть дьяки и подьячий смотрят, как альдермалы клейма ставят. Буде сомнение возьмет, самим проверить осмотром и стрельбою. А два ружья каждый месяц, стрелять, пока не испортятся. Буде заминка в войске приключаться при сражении, по недогляду дьяков и подьячих, бить оных по оголенному месту, Хозяину - 25 кнутов и пени по червонцу за ружье.

- Старшине альдермала бить до бесчувствия. Старшего дьяка отдать в унтер-офицеры. Дьяка отдать в писари.

- Подьячего лишить воскресной чарки сроком на один год».


Но из истории производственного менеджмента хорошо известно, что некто Ян Амос Коменский (1592 -1670) почти за сто лет до Перта I огласил следующий свод правил под общим заглавием «Приучать людей к тому, чтобы они делали все наилучшим образом»:
«Покажи на отлично выполненном образце, что должно быть сделано и каких ошибок следует избегать.

Дай в руки Поликлетов канон, и тщательно обучи его применению, разъяснив словами и показав на примерах.

Вели воспроизвести образец, и если при попытке будет допущена ошибка, вразуми столько раз, сколько будет нужно, до тех пор, пока ученик не научится выполнять все правильно… Так ты создашь мастера».

Иванченко Татьяна пишет: Буду проводить комплексный сравнительный анализ первых Российских систем качества и успешной японской философии.

... с какими, например, российскими СМК в наукоемких производствах Вы предполагаете сравнивать те инструменты системы качества,которые присутствуют ныне в TPS?

Первое упоминание о качестве было во времена правления Ивана Грозного, когда строили Свияжск. А сравнивать я хочу с первыми системами качества, такими как БИП, КАНАРСПИ, НОРМ и т.д.

Иванченко Татьяна пишет: Первое упоминание о качестве было во времена правления Ивана Грозного, когда строили Свияжск. А сравнивать я хочу с первыми системами качества, такими как БИП, КАНАРСПИ, НОРМ и т.д.

Татьяна, не могли бы Вы привести ссылку на документ и соответствующую цитату, от царя Иоанна.
Это очень интересно.

PS. Нашему российскому самодержцу молва приписывает приоритет во многих известных открытих человечества, например, изобретение рентгена .
В подтверждение цитируеттся знаменитая фраза царя Ивана Грозного; "Я вас, бояре, всех насквозь вижу!!!"

Иванченко Татьяна пишет: Подскажите, может ли кто-нибудь помочь с практическим материалом для диссертации. Тема: "Использование системы ЛИН и Кайдзен при организации и реструктуризации наукоемких производств"...

Татьяна, следует помнить, что так называемые "инструменты Лин" - это всего лишь одна пятая часть из 5 стратегических инициатив, принятых Международной организацией промышленных производителей MESA International: www.mesa.org/en/modelstrategicinitiatives/MSIP.asp .
1. The Real-Time Enterprise
2. Lean Manufacturing
3. Quality and Regulatory Compliance
4. Asset Performance Management (APM)
5. Product Lifecycle Management (PLM).

На мой взгляд, тема Вашей исследовательской работы значительно сужена, особенно, если речь идет об СМК. Например, посмотрите эту работу:
www.mashportal.ru/solutions_manufacturing-18647.aspx - речь идет об обеспечении так называемой "прозрачности" наукоемких производств на основе выполнения требований международных и отраслевых стандатов качества, в частности ISO.

Если Вас интересуют модели именно наукоемких производств, то тогда советую посмотреть MESA Model: www.mesa.org/en/modelstrategicinitiatives/MESAModel.asp

www.9001-2001.ru/publicazii/78-2009-03-05-07-39-18.html вот одна из ссылок, если забить в поисковике, то можно найти еще много такой информации. Так же можно съездить в библиотеку дворянского собрания и ознакомиться с трудами Н.Н. Сальникова.

Большое спасибо за ссылки и рекомендации.

Евгений Фролов пишет:

Иванченко Татьяна пишет: Подскажите, может ли кто-нибудь помочь с практическим материалом для диссертации. Тема: "Использование системы ЛИН и Кайдзен при организации и реструктуризации наукоемких производств"...

Татьяна, следует помнить, что так называемые "инструменты Лин" - это всего лишь одна пятая часть из 5 стратегических инициатив, принятых Международной организацией промышленных производителей MESA International: www.mesa.org/en/modelstrategicinitiatives/MSIP.asp .
1. The Real-Time Enterprise
2. Lean Manufacturing
3. Quality and Regulatory Compliance
4. Asset Performance Management (APM)
5. Product Lifecycle Management (PLM).

На мой взгляд, тема Вашей исследовательской работы значительно сужена, особенно, если речь идет об СМК. Например, посмотрите эту работу:
www.mashportal.ru/solutions_manufacturing-18647.aspx - речь идет об обеспечении так называемой "прозрачности" наукоемких производств на основе выполнения требований международных и отраслевых стандатов качества, в частности ISO.

Если Вас интересуют модели именно наукоемких производств, то тогда советую посмотреть MESA Model: www.mesa.org/en/modelstrategicinitiatives/MESAModel.asp

В общем интересно. Но с другой стороны, возможно интереснее более подробно исследовать более узкую область, чем менее подробно - более широкую.

Интересно наблюдать, как MESA International за последние годы плавно эволюционирует от фокуса на программных продуктах локального назначения к совершенствованию бизнес-процессов предприятия в целом. Ещё в 1997 году MESA-Model состояла из 11 функций цехового управления. Но уже в 2004-м от них осталось только 8, причём исключили детальное составление производственных расписаний (привет Евгению!) и передали на другие уровни управления. А сейчас уже и ЛИН припахали, и Деминга (Quality and Regulatory Compliance) и уже к ТОС подбираются (The Real-Time Enterprise). Ну что же, - правильной дорогой идут товарищи! А некоторые наши всё ещё в 1997-м задержались!