Андрей Николаевич пишет: Я сделал бы следующим образом:
1. Огранизовал бы группу из 2-3 молодых и активных. Желательно из кадрового резерва предприятия.
2. Подчинил бы генеральному директору (подразумевается, что он владеет принципами и философией в полном объёме).

Кстати, хорошая мысль. Вычислять молодых, амбициозных и умных. Зачислять их в кадровый резерв и всех резервистов зачислять в штат отдела (управления или дирекции) Бережливого производства. В этом отделе они еще больше раскроются, обучатся, наберутся опыта, обучат других. А дальше двигать их вверх по лестнице. Если это внутри предприятия все кресла заняты и это не холдинговая структура, то можно сделать главным по внедрению Лин на заводах-поставщиках. А на их место брать следующую партию резервистов. Основная цель такого подхода - все ТОР менеджеры выходцы из Лин.