Кстати РИ относится к обязательным документам СМК. Работа по ним регламентирована и требования ISO очень трудно обойти.

РИ не относится к обязательным документам СМК, это интерпритация аудиторов и консультатов
п.7.5.1 b) ИСО 9001 гласит: Управляемые условия должны включать,там, где это применимо:
- наличие рабочих инструкций в случае необходимости;

ИСО 9000 гласит: документ - информация и соответсвующий носитель

так что это может и видио ролик.
Хорошая практика РИ делать по обьему не более 2 листов А4.
Сам лично видел процедуру по внутреннему аудиту на 1 листе А4

Кулешов Евгений писал(а):

РИ не относится к обязательным документам СМК, это интерпритация аудиторов и консультатов
п.7.5.1 b) ИСО 9001 гласит: Управляемые условия должны включать,там, где это применимо:
- наличие рабочих инструкций в случае необходимости;
ИСО 9000 гласит: документ - информация и соответсвующий носитель
так что это может и видио ролик.
Хорошая практика РИ делать по обьему не более 2 листов А4.
Сам лично видел процедуру по внутреннему аудиту на 1 листе А4

Евгений,
Вы абсолютно правы. Почти!
Попробуйте убрать не обязательный документ. И вы на ближайшем аудите всё сразу поймёте. Аудитор задаст всего один вопрос:"Как рабочего обучают ТИ, СТП, КТД, МУ и т.д., а так же информируют о всех их изменениях. И тогда вы поймёте, что лучше иметь выжимку из всего этого, которая называется РИ.
Инструкцию кстати можно сделать из одного предложения: "Рабочий, работай правильно!!!"
Только стандартизаровать работу будет сложно.
Иногда требуется рабочая инструкция на 40 листах + видео фильм, например для описания ручной работы с циклом 4 минуты. Кстати, одним фильмом не обойдёшься.

Сегодня нашел заметку с названием: ИСО 9001 - история мифа .

Автор как будто все мои размышления связал воедино: коротко и ясно, с разных сторон и с нужной долей иронии...

Наболело...
В 3-х компаниях я участвовал и был свидетелем событий по строению СМК. Были разные подходы к описанию и внедрению, но результат везде был одинаково печальным!!!

Потом съездил на Микрон...
И оказалось, что там она работает, и её проявления в цехах может наблюдать даже непрофессионал. Правда, остался при мнении, что главная заслуга в успешной СМК - это модернизация производственной системы завода по принципам Lean во главе с директором и Алексеем Петуховым.

Вячеслав Марков писал(а):

Сегодня нашел заметку с названием: ИСО 9001 - история мифа .

Автор как будто все мои размышления связал воедино: коротко и ясно, с разных сторон и с нужной долей иронии...

Автор решил наверное отпраздновать Йом Кипур подбросив немного "здравого смысла" туда, где много-много здравого смысла.

Получилось:

Бабло побеждает «зло» (кавычки добавил автор )

"Чистый разум получает стимул к действию только тогда, когда доходит до предела своего понимания" (Кант)

Принцип дополнительности. Инструмент интеграции LEAN в «фабрику бумажек»