Роль директора в повышении конкурентоспособности предприятия
- Мусин Олег Радикович
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 25
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
14 года 1 мес. назад #2507
от Мусин Олег Радикович
Игорь, благодарю за замечание. Это не идеи - это практика комплексного внедрения.Если у директора есть желание внедрения б\п, то директор учится вместе со всеми и готов изменить организационно - управленческую систему.Начинаю всегда с гемба, там все проблемы, если работник видит, что его проблемы начинают решаться, то у сотрудников появляется вера в возможность перемен.Вы бы видели мои планерки администрации и производственников в т.ч. рабочих в цехе.Попробуйте.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Мусин Олег Радикович
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 25
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
14 года 1 мес. назад #2509
от Мусин Олег Радикович
Игорь, я уважаю ваше мнение.Не напоминает ли вам ваша методика детскую игру в испорченный телефон?Попробуйте обучать в команде,где нет начальников - возможно появятся лидеры.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Мусин Олег Радикович
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 25
- Спасибо получено: 0
Меньше
Больше
14 года 1 мес. назад #2510
от Мусин Олег Радикович
Павел, при разработке и реализации проектов по внедрению б\п надо ставить условия совместного обучения. Как соблюдать главный принцип кайдзен - посмотри на работников, как на партнеров.Другие формы - это имитация.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Меньше
Больше
14 года 1 мес. назад #2520
от Игорь Рыжкин
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Мусин Олег Радикович писал(а):
Именно по пути лидерства я и пошел. Погоны, которые у меня есть нужны только для разрешения трудных и спорных моментов. Во всем остальном стараюсь быть наравных с простыми рабочими в общении и обсуждении каких-то проблем, плюс "играющим тренером" по Бережливому производству.
Игорь, я уважаю ваше мнение.Не напоминает ли вам ваша методика детскую игру в испорченный телефон?Попробуйте обучать в команде,где нет начальников - возможно появятся лидеры.
Именно по пути лидерства я и пошел. Погоны, которые у меня есть нужны только для разрешения трудных и спорных моментов. Во всем остальном стараюсь быть наравных с простыми рабочими в общении и обсуждении каких-то проблем, плюс "играющим тренером" по Бережливому производству.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Роль директора в повышении конкурентоспособности предприятия