Грубая, но доходчивая метафора! Специально для топ-менеджеров и
- Александр Пятков
- Автор темы
- Не в сети
- Moderator
- Сообщений: 462
- Спасибо получено: 5
Разумные фермеры учатся делать свою работу лучше. Они отбирают семена, проводят селекцию, грамотно удобряют, поливают, наблюдают, пропалывают (убирают сорняки). Они понимают, что если сэкономить на поливе или удобрениях, урожая не будет, и в целом будут убытки. Плохие фермеры ругают овощи, когда те не растут или когда растут плохо, когда загнивают. Плохие фермеры экономят на поливе и удобрениях, не осознавая при этом, что губят будущий урожай. Они не замечают свои ошибки, не делают выводов, не учатся. Они так привыкли и повторяют свои ошибки из года в год.
Хорошие фермеры подобны успешным ученым. Они постоянно изучают процесс роста, опытным путем познают, что тормозит рост, а что ускоряет. К плохому урожаю они относятся так: "значит МЫ где-то ошиблись, нужно понять НАШУ ошибку и попытаться исправить". Плохие фермеры ищут причину в самих овощах: "бездари, воды на вас жалко, удобряем их, поливаем, а они подлые чем нам платят". Плохие фермеры не осознают, что овощи не растут потому, что фермеры недостаточно или неправильно их поливают, удобряют, пропалывают. А может засеяли огород несовместимыми овощами. А может не теми культурами, которые растут в этих широтах. Бессмысленно ругать следствие своей работы, нужно смотреть в корень, на свои ментальные модели, методы и действия!
Фермеры могут быть немотивированные. Им все по фигу. Возможно такие фермеры мечтают стать овощами. Но это уже другая тема. Отдельные овощи могут быть мотивированными. И их мечта - попасть к другим фермерам, более заботливым, умным, думающим. Отдельные фермеры вообще не видят, что их огород полон сорняков, овощи гниют или засыхают на корню. Понятно, что слепые фермеры это плохие фермеры (т.е. менеджеры).
Главный вопрос: как стать хорошим фермером (т.е. менеджером)? Нужно понять процесс роста и делать все «по науке» (по законам природы), обучаясь и совершенствуясь с каждым новым сезоном.
Аналогия возможно покажется грубой и неточной. Но важно уловить суть послания. А суть в том, что если люди не мотивированы и не развиваются, то менеджмент должен посмотреть на себя: "что мы делаем неправильно или недостаточно". И чтобы менеджмент не предпринимал, если люди (овощи) не растут, то менеджмент не справляется со своей работой и успокаиваться рано. И ругать овощи вообще бессмысленно. Они существуют по законам природы!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Не в сети
- Живу я здесь
Надеюсь, сюда хоть когда-нибудь забредет какой-нибудь топ-менеджер (и почему у меня это слово все время ассоциируется с "попсой"?). Если и эта метафора его не проймет - значит, он УМЕР. Саш, ты уже не просто хорошо пишешь, ты, как говориться, ЖЖОШ!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Александр, спасибо за метафору!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Пятков
- Автор темы
- Не в сети
- Moderator
- Сообщений: 462
- Спасибо получено: 5
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
Особенно понравилась фраза:
если бы хоть 20% менеджеров думали так - стало бы намного легче работать и людям было бы намного приятнее приходить на работу.Хорошие фермеры подобны успешным ученым. Они постоянно изучают процесс роста, опытным путем познают, что тормозит рост, а что ускоряет. К плохому урожаю они относятся так: "значит МЫ где-то ошиблись, нужно понять НАШУ ошибку и попытаться исправить"
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Пятков
- Автор темы
- Не в сети
- Moderator
- Сообщений: 462
- Спасибо получено: 5
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Подумал тут - а какую потерю устраняют "оптимизаторы" в этом случае? На ум приходит нечто вроде "сокращение людских запасов". Возможно, кому-то действительно удалось оптимизировать раздутый штат, но мало кто этим занимается осознанно, основываясь на фактах, прогнозах и планах; оценивая показатели результативности процессов. Да какие уж тут показатели, когда управляемых процессов нет. А есть цифры - на сколько сократился фонд зарплаты. Очень красноречивые, завораживающие цифры, показывающие ЭКОНОМИЮ от деятельности по "оптимизации".
А овощи... Овощи пытаются найти более благодатную почву. Иногда чтобы расти дальше, а иногда чтобы просто выжить.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Павел Коган
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 244
- Спасибо получено: 3
И вот беда. Игрой так увлеклись, что забыли про все на свете. Сейчас любое улучшение, какое бы оно ни было, не может стоять рядом с сокращением. Как будто, инструмент «сокращение» ворвался так внезапно и занял приоритетное место в списке эффективных методик управления предприятиями. Полный дебилизм.
Согласен, Александр с вами. Сейчас что-то напоминает мне, что достигнем цели неважно каким путем и какими жертвами. Браки, сбои, недовольство, страх, неважно, главное сократить и жизнь наладится. Так ли это? Вряд ли. Бизнес лучше не станет. Выживать за счет других – неправильная тактика.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Царяпкин Сергей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 228
- Спасибо получено: 12
согласен с тем, что сокращение персонала под флагом "Бережливого Производства" это очень опасный КАПКАН.
Из этого капкана выбраться будет архисложно!!!
Как потом вовлечь оставшихся в процесс улучшений, если люди движимы страхом, а не желанием вести компанию вперед!!!
Мы это проходили уже... когда в результате проекта по увеличению производительности были сокращены люди... единицы!!! менее 1%.
прошло 3 года!
люди все помнят... каждый день в Гембе приходится убеждать, что в результате 5S и других проектов не будет сокращений, а освободившееся время люди будут посвящать обучению, борьбе за качество, контролем своих результатов и др.
Топам нужно в этом случае проявить дальновидность!!!
Конечно, если речь идет о возможной гибели Подводной Лодки, то в борьбе за живучесть приходится жертвовать одним отсеком и его сотрудниками во имя спасения всей лодки! Но если корабль на плаву, а капитан хочет (прикрываясь флагом Бережливости, а на самом деле движим алчностью) лишь сэкономить на сегодняшний день, он многое потеряет в темпах развития в слудующие 10 лет!!!
Коллеги, после таких преобразований (сокращений) очень сложно будет запустить заново локомотив улучшений без устоявшейся структуры единомышленников в каждом подразделении! Сохраните хотя бы их.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Алексей Васильев
- Не в сети
- Живу я здесь
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.