Бережливая Россия
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
Может надо подтолкнуть Президента и Министров? Нарисовать рабочую структуру, объяснить все плюсы новой структуры и минусы старой. Где я работал и работаю, я именно так и поступал. Сейчас новую структуру предприятия подготовил для Генерального. И буду доказывать.
Может и в данном случае надо так поступить?
Структура похожая на такую?
или что-то отличается? Если можно поподробнее что и почему? Плюсы и минусы.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Минусы структуры Микрона, на мой взгляд, это слишком много людей подчиняется Генеральному директору. В подчинении у одного менеджера любого уровня должно быть не более 5-6 человек, иначе трудно управлять и спрашивать.
Надо укрупнять в пределах разумного. Например, ОКС из-под Генерального я бы отправил в подчинение Главному инженеру. Тем более, что у Главного инженера тоже есть в подчинении строители.
Есть служба продаж и есть отдел сбыта!!!???
Например, на УАЗе 400 человек - это обыкновенный цех. Над ним один начальник цеха. У начальника цеха есть зам., два начальника смен, мастера или бригадиры и есть еще отдельный человек с погонами зам.нач.цеха - менеджер по внедрению производственной системы УАЗ.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
Твою структуру я сфоткал.
Минусы структуры Микрона, на мой взгляд, это слишком много людей подчиняется Генеральному директору.
Эта структура уже немного устарела. Еще какието минусы есть?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Но у себя я службу закупок со складами отдал в подчинение Поаново-диспетчерской службе (у тебя Производственно-диспетчерская служба).
В обязанности ПДС входит планирование производства, планирование закупок, складские запасы, сдача в срок готовой продукции. Это основные обязанности. В общем это "дирежеры" производства.
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Игорь Рыжкин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1992
- Спасибо получено: 178
Боишься - не делай, делаешь - не бойся!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Пятков
- Не в сети
- Moderator
- Сообщений: 462
- Спасибо получено: 5
Из правил форума:
Каждая ветка форума должна читаться как хорошая статья: с одной стороны, иметь вполне определенную тему, направленность мысли и логику ее развития, а с другой – быть свободной от бессмысленных повторов и текста, не несущего ценности.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Петухов Алексей
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 232
- Спасибо получено: 1
Коллеги, тема ветки задается заголовком и первым постом. Просьба придерживаться.
Согласен. Если комуто интересно продолжение дискуссии - создайте новую ветку. Например "организационная структура предприятия" и попросим администраторов перенести туда все сообщения на эту тему.
Игорь Юрьевич писал(а):
Тогда для чего нужно у тебя производственно-диспетчерское бюро? Может его тоже в логистику, как дублирующую службу?
Да, уже в логистике.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.