Ксенчук Евгений пишет:

Михаил Шустер пишет: Потому, что не знаю

А если бы знал? Точнее, если бы думал, что "знаешь"?

Если в руках молоток, то все остальное гвозди.

Он сам себе подбросил теорию самоэффективности. Но вряд ли самозабросается.

Ксенчук Евгений пишет: А если бы знал? Точнее, если бы думал, что "знаешь"?

А есть вообще разница между "знаю, что знаю" и "знаю, что не знаю"?
Также у нас любят иронически цитировать товарища Шарикова насчет советов космического масштаба. Того не замечая, что сами...
Вот я и стараюсь не уподобляться. Надо разделять, где за твоими словами стоит нечто, а где ты такой же, как все, начальник отдела очистки

Александр Филонов пишет: Он сам себе подбросил теорию самоэффективности. Но вряд ли самозабросается.

Самозаброс камнями возможен только при нарушении техники безопасности в строительстве
Насчет теории самоэффективности не понял. Если обо мне - нет, не подбрасывал. Лежит. В камнях
Вообще же, про самоэффективность ни один нейрон не пострадал шевельнулся. И ныне, и присно. Дальше забегать не буду

Александр Запорожцев пишет: Локализовать недостаточно - нужно выделить в производственной системы отдельные части, которые существенны с точки зрения разработки улучшений в системе.

Хотя бы первый шаг сделать.
Определить границы.

Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Хотя бы первый шаг сделать.
Определить границы.

Границы определены. Молодой человек, возвращается с курсов повышения квалификации, полный энергии.
(Условия Запорожцева). Мидл менеджмент.

Что делать?

Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Хотя бы первый шаг сделать. Определить границы.

Первый шаг - определить задачу.
В формулировке вопроса "Эволюционные изменения - что мы можем сделать?"
задано - в организации происходят эволюционные изменения
требуется найти возможные действия персонала, способствующие эволюционным изменениям.
Ответ - займитесь изменениями на своих рабочих местах - в сумме это даст приемлемый уровень эволюционных изменений.
Второй шаг - определить границы - твоя сфера деятельности плюс сферы деятельности твоего окружения.

Что мне не нравится по жизни в принципе в обсуждении
Наиболее модные сегодня учения говорят, что главное - это правильно возбудить персонал и тогда все заколосится
Да хрен там, - аргументированно возражает мой внутренний Шустер
В начале должно быть слово, то есть продуктивная идея. Персонал, пусть перевозбужденный, может родить таковую лишь в рамках своего понимания системы, которую он в своем "тоннеле реальности" и видит-то процентов на пол. Как показывает опыт, число такового персонала крайне мало и возбуждено примерно на полшестого.
Вред не в наличии локальной оптимизации, а в отсутствии тотальной. Хоть 999 женщин вместе сложи, а ребеночек за день не родится. Тем более у девственниц, или, там, у транцвеститов
Поиск идеи - то же, что изобретение. Если это технология - ей нигде не учат. А если искусство - то о чем речь?
Поэтому что мы можем сделать? Придумать идею. Или хотя бы подступы к ней

Михаил Шустер пишет: Поиск идеи - то же, что изобретение. Если это технология - ей нигде не учат. А если искусство - то о чем речь?

Есть такая технология - ТРИЗ, про которую говорят, что изобретать ты не научишься, а если умеешь изобретать, то и ТРИЗ тебе не нужен - вот такой парадокс.
По поводу "Что делать?" всегда руководствовался принципом - "Делай что можешь, что считаешь нужным делать". В своей сфере деятельности - делаешь, ошибаешься, еще делаешь, делаешь, делаешь - иногда получается. В той сфере, на которую можешь повлиять - постоянно рассказывай как ты доказывай, что и как считаешь нужным делать. Вода камень точит - если есть рациональное зерно и возникли предпосылки для реализации твоих идей - обязательно вспомнят о твоих предложениях и дадут воззможность реализовать.

Александр Запорожцев пишет: В формулировке вопроса "Эволюционные изменения - что мы можем сделать?"
задано - в организации происходят эволюционные изменения
требуется найти возможные действия персонала, способствующие эволюционным изменениям.

Эволюционные изменения в организации происходят независимо от действий персонала.
Эволюционные изменения, это - выработка устойчивой ответной реакции на внешние раздражители.

Александр Запорожцев пишет: Ответ - займитесь изменениями на своих рабочих местах - в сумме это даст приемлемый уровень эволюционных изменений.

Не даст. Пока баранку держишь, машина едет в нужном направлении. Отпускаешь - сваливается в кювет. Проверено не единожды.

Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Эволюционные изменения в организации происходят независимо от действий персонала.

Шедевр.

"Пока баранку держишь, машина едет в нужном направлении".

Вячеслав, а где ж там изменения происходят?