Куда нас ведут помогите разобраться
- Смирнов Евгений
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 161
- Спасибо получено: 60
И перспектива сделать еще хуже...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Даже несколько: отрицательно, нет выбора, камень преткновения, перспектива ухудшения ситуации...
Как-то сотрудничества не прорисовывается между коллективом и собственниками, то есть это уже два разных коллектива.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Пантелеев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2397
- Спасибо получено: 238
Смирнов Евгений пишет: Решил к вам обратиться с таким вопросом. По какой системе или теории нас в очередной раз "загибают"?
Возможно будет легче если будешь понимать что от тебя хотят "теоретически"
Да все то же бережливое производство. В Тойоте такое применяется, чтобы легче реагировать на колебания спроса. Излишки людей к дружественным компаниям на время скидывают. И там же берут себе, если не хватает. По идее универсализм позволяет легче планировать, но учитывая Ваши опасения - Вы видите какие то негативные последствия этого решения. Много зависит от персональных навыков? При планировании Вы учитываете индивидуальные особенности людей и пока есть запас по ресурсам - можно не сильно напрягаться при планировании, но если запас урежут - придется очень точно учитывать? Какие то другие причины?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Роман Пантелеев пишет: Да все то же бережливое производство. В Тойоте такое применяется, чтобы легче реагировать на колебания спроса. Излишки людей к дружественным компаниям на время скидывают. И там же берут себе, если не хватает.
Ну еще бы ТОС пипл мимо дома TPS просто так пройдет.
Как же дегтем не обмазать Тойоту?
Презрение к людям - это ТОС?
Скинули, взяли... Люди - это ведро с гайками?
Там, где заканчивается уважением к людям - заканчивается и бережливое производство.
Основной принцип БП: "Режьте, что хотите. Не трогайте людей."
Иначе хана кайдзен.
Вопрос топика заложен в самой фразе. "Куда нас ведут?"
- На убой .
Ибо далеко ходить не надо, чтобы понять:
1. Какая теория? - Смотрим: людей сократили вдвое, аттестации, управление по KPI (Revenue per head, доходы на голову - основной показатель)...
2. Основные признаки управления по KPI? - "flavor of the month" (очередная "модная программа месяца", ура-ура, завтра выкинем ее в мусорное ведро и с новомодной теорией снова ура-ура)
3. Подходит это под теорию лин? - нет. Это Деминг - нет? Похоже на ТОС - да. Цель - денежный поток. И все.
Завтра их, очередную партию, вышвырнут за забор. Сократят еще вдвое.
Никакой тут новой теории нет. Чистое выжимание пота. Cut cost.
В одной части убывает. В другой части (безработных и иждивенцев) - прибывает. На чьей шее они будут висеть? Кто их будет кормить?
Ответ правителей ТС: "наше предприятие является крупнейшим в РФ плательщиком налогов в пересчете на одного работающего"
Есть чем гордиться. Особенно когда останется один работающий.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Смирнов Евгений
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 161
- Спасибо получено: 60
Роман Пантелеев пишет: По идее универсализм позволяет легче планировать
Да согласен когда это все происходит в одной локации, когда ты можешь одного работника заменить другим, это упрощает жизнь, если вдруг человек заболел, или учится например.. ты можешь другого поставить на его место.
Как я уже писал, установлены жесткие требования по отработке нормы рабочего времени (учет годовой) не допускаются недоработки и переработки. Так же строго регламентирована выработка на одного работника (на каждый месяц планируется своя) - то есть нельзя просто так вывести лишних людей и размазать объем на всех. Эти две задачи сами по себе друг другу противоречат. То есть нас подводят к тому, что бы мы сами регулировали численность (при необходимости сокращали персонал ) или добирали если не хватает. Как я писал от аутсерсинга решили отказаться - как от не эффективного персонала - (что по сути верно). Но желание перекидывать персонал из цеха в цех ничем не подкреплено - ни стабильными планами - ни опытом персонала.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Смирнов Евгений
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 161
- Спасибо получено: 60
Александр Филонов пишет:
Александр мне просто добавить нечего - вы только мои мысли подтвердили.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Время на обучение выделяется))?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Смирнов Евгений
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 161
- Спасибо получено: 60
Aлександр Вьюшин пишет: Евгений, а опыт работы на других местах откуда возьмется)))??
Время на обучение выделяется))?
Процентов 80 это работа на фасовочных линиях, у фасовщиков опыт и сейчас имеется - на небольшие сроки персонал привлекали уже.
С высоко квалифицированным сложнее, но с обучением как правило проблем не возникает - на это конечно время дадут.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
С высококвалифицированными всегда сложнее)), они кроме всего прочего и уважения к себе требуют.))
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Смирнов Евгений
- Автор темы
- Не в сети
- Осваиваюсь на форуме
- Сообщений: 161
- Спасибо получено: 60
Да с квалифицированным сложно, думаю скорее всего квалифицированный будет задействован на неквалифицированной работе.Aлександр Вьюшин пишет: Евгений, Вы сами написали, что Желание ротации персонала по участкам не подкреплено опытом персонала.
С высококвалифицированными всегда сложнее)), они кроме всего прочего и уважения к себе требуют.))
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.