Александр Запорожцев пишет: План выше мощности - утверждение работника цеха. Давайте закроем эту тему - это частности.

Насобирали "фактов"?

А если посмотреть на задачу шире? Я сосредоточился на цехе, так как он не выполняет план. И, если согласиться, что запуск деталей в производство на основе приоритетов является наилучшим решением, то нужно рассмотреть всю цепочку - от конструкторов к технологам и далее УП ЧПУ и выпуск оснастки. Вся эта цепочка подчиняется единому плану. Вариабельность в выполнении работ на всех этапах приводит к срыву сроков. Напрашивается решение - управление на основе буфера. Цех является ограничением и его нужно защитить - все потребные ресурсы должны быть всегда в наличии.

Александр Филонов пишет: Насобирали "фактов"?

Согласен, это не факты, а разрозненные мнения.

Всегда шире надо смотреть)) Сколько время забирают конструктора, технологи, программисты, инструментальщики, и сколько времени оставляют цеху?

Александр Запорожцев пишет: Согласен, это не факты, а разрозненные мнения.

Разрозненные мнения и есть факты.

Aлександр Вьюшин пишет: Всегда шире надо смотреть)) Сколько время забирают конструктора, технологи, программисты, инструментальщики, и сколько времени оставляют цеху?

При выполнении плана? Потери на ожидания, которые исходят от конструкторов. технологов и пр....?

Как вариант)). Я ,когда был директором по производству, сталкивался с такой ситуацией, на заказ дается месяц, а производству с закупками неделя остается (((. Остальное конструктора тратили.
И эффективность потока создания ценности можно прикинуть, учитывая что заказы простаивают в очередях у технологов, конструкторов и пр.

Aлександр Вьюшин пишет: Как вариант)). Я ,когда был директором по производству, сталкивался с такой ситуацией, на заказ дается месяц, а производству с закупками неделя остается (((. Остальное конструктора тратили.
И эффективность потока создания ценности можно прикинуть, учитывая что заказы простаивают в очередях у технологов, конструкторов и пр.

Это как Алекс прикидывал в книге "Цель"?

На разработку - 3 недели. На выполнение - 1 неделя. Итого = 1 месяц.

"Слушай, Герби, что у тебя в рюкзаке? - Не твое дело!"

Александр, как то так)). А кто последний, тот и папа)).

Aлександр Вьюшин пишет: Александр, как то так)). А кто последний, тот и папа)).

Тогда вопрос к приоритетам в цехе. Начинают месяц с самых медленных? Или медленные - на потом?