ПС в строительстве
- Vladimir Gavenko
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 102
- Спасибо получено: 6
Дело в том, что у нас запланирована большая стройка. И на начальном этапе есть огромное желание сделать все правильно.
Хочу избежать (с вашей помощью) типичных ошибок. Многого не прошу. Просто нужны примеры реализованных проектов.
Буду благодарен за информацию.
С экспертами готов общаться лично.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Типичные ошибки в капстрое, которых помогает избежать внедрение ПС:
-заниматься локальной оптимизацией в управлении (не знать разницы между ЛО и ГО)
-допустить принципиальные недочеты в формировании системы управления проектом, когда каждый участник инвестиционно-строительного проекта (ИСП) заботится только о своей сфере ответственности и не мотивирован работать на системный результат; допустить принципиальные ошибки в контрактации подрядчиков
-принять в работу модель обоснования инвестиций, содержащую заведомые ошибки, неквалифицированные оценки, опирающуюся на неадекватные данные, как правило чрезмерно оптимистичную (потому что под реалистичную никто не даст денег )
-принять формальное, плохо проработанное Техническое задание на проектирование
-допустить традиционный ход событий при разработке проектно-сметной документации, когда проектная организация номинирована, а не выбрана по профессиональным критериям; "зажата" в рамках неквалифицированно составленного бюджета; не заинтересована в качестве ПСД и/или не способна его обеспечить (в т.ч. потому, что не владеет современными технологиями проектирования, инструментами Информационного моделирования, навыками проектного управления и проч.)
-допустить ряд традиционных ошибок в производстве инженерных изысканий, особенно при приобретении прав на ЗУ (а попросту - "съекономить ")
-допустить произвольное нарушение управленческой технологии и последовательности реализации ИСП (в частности, попытка вести строительство без должным образом разработанной и утвержденной рабочей документации)
-неквалифицированное административное вмешательство в процедуры управления строительством, разрушающее основы управления качеством и безопасностью строительства (в т.ч. система авторского, технического надзора, рабочая и исполнительная документация и т.д.)
-затягивание сроков реализации проекта и потеря доверия инвесторов ввиду отсутствия прозрачной системы контроля хода проекта, использования денежных средств и т.п.
-чрезмерная надежда на "административный ресурс" и "волшебство коррупции" - особенно в части ТехУсловий на Присоединение, в итоге напрасно потраченные деньги, нереальные обещания, проект в тупике
-стратегические просчеты при выборе ключевых подрядчиков, приводящие к потере контроля над проектом
Перечень ошибок можно продолжать и детализировать бесконечно, я указал лишь самые "системные", от которых растут все остальные беды. Заметьте, про проблемы / ошибки финансирования здесь вообще не говорю, так как это просто отдельная опера. И большей частью эти проблемы также бывают наведены указанными "системными" ошибками.
Что касается моих примеров проектов. Это информация не совсем публичная (частично она представлена в резюме и портфолио), детали готов обсуждать только в частном порядке. Сразу скажу, что примеры реализованных проектов все равно сводятся к локальной оптимизации - к совершенствованию отдельных критических процессов, отладке базовых инструментов, к устранению потерь, которых не должно было быть изначально, то есть созданных искусственно еще при проектировании. Увидев довольно скромные результаты таких проектов, как раз и понимаешь, что заниматься оптимизацией на стройплощадке уже поздно, начинать надо на ранних фазах жизненного цикла проекта.
Внедрить комплексный Лин-подход в капстрое в полном объеме еще ни одной российской организации не удалось, тому есть очень много препятствий. Чаще всего потому, что поздно начинают, когда основные ошибки уже допущены и их не исправить. И все же, лучше пытаться сделать правильно и видеть, почему не получается в этот раз, осознанно искать обходные пути, не теряя вектора, чем продолжать все делать "по инерции, по старинке" и закапывать в землю десятки и сотни миллионов рублей. Практически каждый инвестпроект в строительстве занимается именно этим, но в таком случае зачем внедрять ПС?
И все же я убежден, что строить НАМНОГО быстрее, дешевле, качественнее МОЖНО И НУЖНО! Хотелось бы увидеть инвестора, которому тоже реально это нужно...
Насколько "начальный" этап у Вашего проекта? Есть ли уже финмодель, архитектурная концепция, ППТ, ГПЗУ?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Vladimir Gavenko пишет: Коллеги, у кого есть опыт внедрения ПС в кап строе?
ПС или ПСС?
ПСС - система совершенствования
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5584
- Спасибо получено: 596
На начальном этапе у всех есть желание сделать правильно, только получается "как всегда". И не потому, что мало желания сделать правильно, а потому что к началу разработки плана строительства строительная организация уже должна быть правильно устроена, она уже готова делать все правильно.Vladimir Gavenko пишет: Коллеги, у кого есть опыт внедрения ПС в кап строе?
Дело в том, что у нас запланирована большая стройка. И на начальном этапе есть огромное желание сделать все правильно.
Так что Вы уже опоздали, тренироваться надо было заранее.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Как показывает мой опыт, все описанные Юрием и прочие проблемы даже на стадии планирования проекта процентов на 90 обусловлены тем, что кто-то в верхах обещал кому-то другому в верхах, что кровь из носу построит к дате X, в связи с чем и сетевой график подгоняется под эту самую дату X, и сроки для этапов корректируются под нее, а как следствие - страдает наполнение...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Vladimir Gavenko
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 102
- Спасибо получено: 6
Александр Филонов пишет:
Vladimir Gavenko пишет: Коллеги, у кого есть опыт внедрения ПС в кап строе?
ПС или ПСС?
ПСС - система совершенствования
Бережливое производство. Постоянное совершенствование за счёт ликвидации потерь.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Vladimir Gavenko
- Автор темы
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 102
- Спасибо получено: 6
Тем не менее никогда не поздно...Александр Запорожцев пишет:
На начальном этапе у всех есть желание сделать правильно, только получается "как всегда". И не потому, что мало желания сделать правильно, а потому что к началу разработки плана строительства строительная организация уже должна быть правильно устроена, она уже готова делать все правильно.Vladimir Gavenko пишет: Коллеги, у кого есть опыт внедрения ПС в кап строе?
Дело в том, что у нас запланирована большая стройка. И на начальном этапе есть огромное желание сделать все правильно.
Так что Вы уже опоздали, тренироваться надо было заранее.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Юрий Рыбалка
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2095
- Спасибо получено: 186
Vladimir Gavenko пишет:
Тем не менее никогда не поздно...Александр Запорожцев пишет: Так что Вы уже опоздали, тренироваться надо было заранее.
Или точнее - лучше поздно, чем никогда... Тренироваться нырять, когда в бассейне еще нет воды, тоже ведь невозможно.
Так все-таки, на какой стадии ЖЦ находится проект/замысел сейчас? От этого зависит, как выбрать "точку входа".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Aлександр Вьюшин
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1823
- Спасибо получено: 508
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.