Сергей Питеркин пишет: Какую задачу мы (Вы, Александр) решаем?

Вопрос я задал из желания узнать подробности о МТА, так как встретил эти термины в статьях Жаринова и Стукалова.

Сергей Питеркин пишет: ТОС (и МТА c прочим, за исключением ББВ и "деревьев") - попса.

А чем принципиально отличается ББВ от МТА?

Сергей Питеркин пишет: VMI вообще-то - набор инструментов (в основном ИТ средства + немного концепции и все тех-же классических Inventory Control и DRP алгоритмов) из SCM.

Лично я скептически отношусь к наборам инструментов в основе которых лежать ИТ средства. Кажущиеся неограниченными возможности этих средств провоцируют разработчиков на создание систем, которые, по мысли их создателей, могут учесть все. Мне кажется, что ТОС дает альтернативную точку зрения - создание только того, что достаточно для управления ресурса, являющегося ключевым для данной системы.

Александр пишет:

Сергей Питеркин пишет: ТОС (и МТА c прочим, за исключением ББВ и "деревьев") - попса.

А чем принципиально отличается ББВ от МТА?

МТА - техника пополнения запаса, ББВ - техника управления запуском, выпуском, последовательностью (приоритетами)

Александр пишет:

Сергей Питеркин пишет: ТОС (и МТА c прочим, за исключением ББВ и "деревьев") - попса.

А чем принципиально отличается ББВ от МТА?

ББВ - это DBR, принцип управления производственной системой начиная с плана (или буфера заказов). MTO - это производство под заказ - т.е. DBR + буфер заказов. MTA - это производство для наличия - DBR + план работы на склад. Принципиально они отличаются способом формирования плана работы ограничения.

Александр пишет:

Сергей Питеркин пишет: VMI вообще-то - набор инструментов (в основном ИТ средства + немного концепции и все тех-же классических Inventory Control и DRP алгоритмов) из SCM.

Лично я скептически отношусь к наборам инструментов в основе которых лежать ИТ средства. Кажущиеся неограниченными возможности этих средств провоцируют разработчиков на создание систем, которые, по мысли их создателей, могут учесть все. Мне кажется, что ТОС дает альтернативную точку зрения - создание только того, что достаточно для управления ресурса, являющегося ключевым для данной системы.

Разработчиков провоцирует на создание "этих средств" не "неограниченные возможности этих средств" а такие тривиальные вещи, как рыночный спрос (т.е. наличие проблем, которые,потенциально, могут быть решены разрабатываемыми системами) и жгучее желание самих разработчиков (особенно - успешных) сделать какое-то чудо средство (без сарказма). А далее включаются все-те же рыночные отношения, которые заставляют большинство компаний разрабатывать то, что они разрабатывают и продавать так, как ни продают. И для непонимающих суть западной ИТ индустрии наших многих компаний все это выливается в невнедряемые и экстра-сложные "чудо-средства" (что, по-хорошему, так и есть оч. во многих случаях) и "успешное" бросание в область других "примитивов" типа ТОС, Lean и пр. с тем же "успешным" их применением.

Но одной ТОС или Lean для построения ПС для сложных производственно-логистических цепочек - не достаточно.

Сергей Питеркин пишет: ТОС (и МТА c прочим, за исключением ББВ и "деревьев") - попса.

Почему МТА - попса, а ББВ вы к попсе не относите?

Александр пишет:

Сергей Питеркин пишет: ТОС (и МТА c прочим, за исключением ББВ и "деревьев") - попса.

Почему МТА - попса, а ББВ вы к попсе не относите?

С т.зр. "академической науки" - это все - попса
Но МТА - см. выше - это "классика" пополнения запасов практически 1 в 1. ББВ - интересная и новая для своего времени концепция, с большим потенциалом практического применения. Не TPS конечно, но все-же...

Сергей Питеркин пишет: Разработчиков провоцирует на создание "этих средств" такие тривиальные вещи, как рыночный спрос (т.е. наличие проблем, которые,потенциально, могут быть решены разрабатываемыми системами)

Да, конечно, проблемы рождают рыночный спрос. И возможности ИТ должны быть использованы в решении этих проблем, но это не означает, что ИТ мышление должно определять как эти проблемы должны быть решены. Я достаточно много занимался автоматизацией и наблюдал, как специалисты в ИТ технологиях с "легкостью" решают любые задачи в производственной деятельности, однако, по статистике, 90% разработанных программ не используются в реальности.

Сергей Питеркин пишет: Но МТА - см. выше - это "классика" пополнения запасов практически 1 в 1.

Из этого утверждения следует, что МТА нельзя считать "решением" ТОС?