Владимир Иванищев пишет: www.cfin.ru/management/people/motivation/hot_spots.shtml - глава из книги Точки кипения.

Владимир, спасибо за статью! Прочитал с огромным интересом! Что заставило задуматься.

Автор, продвигая идею сотрудничества, рассказывает о компаниях, которые

...тратят значительные ресурсы на процесс отбора сотрудников.

Для примера, в 2000 году фирма наняла на работу 500 выпускников-магистров и 1000 выпускников-бакалавров — и это составило лишь 10% от общего объема в 10 500 полученных и обработанных заявлений.

Вам не кажется, что такой подход сам по себе порождает конкуренцию? Возможно, не на уровне компании, которая подбирает работников соответствующего качества, а на уровне надсистемы. Фактически, компания уходит в "изоляцию" от внешней среды, создавая напряженность на границе компания-общество. На мой взгляд, происходит это из-за механистического понимания принципов сотрудничества. Смотрите, Линда Граттон описывает 6 приемов, необходимых для формирования команд, способных на создание "точек кипения". По сути, 5 из них, это хорошо знакомые принципы традиционного HR-менеджмента: отбор по критериям, адаптация, наставничество, стимулирование, коммуникация. А вот последний, это новое (почему только последний!) - социальная ответственность. Действительно, используется ли он в работе службы персонала?

Так вот, получается 6 этих приемов позволяют набрать команду специалистов, стремящихся к совершенству

Энергетика сотрудничества рождается не от стремления конкурировать, а от стремления достичь совершенства. Люди фокусируют усилия на достижении максимального качества в работе, которую делают сообща с коллегами...
...совершенство имеет два аспекта. Первый связан с моральным совершенством, стремлением глубже понять себя и собственные ценности. Второй аспект — это интеллектуальное совершенство, стремление максимизировать собственный интеллектуальный потенциал.

И вот эта логическая связь ни как не ложится на мое представление об окружающем мире. Уж очень это непонятно будет для очень многих. Какое совершенство? зачем? По сути, у автора нет идеи командообразования, которая сработает для подавляющего большинства людей. Опять поляризация мира? Конкуренция?

А между тем, если все же поставить на первое место шестой прием - социальная ответственность и предположить, что общим для любого человека есть не стремление к совершенству, а желание существовать в благополучной социальной среде, то эти тяжеловесные пять первых принципов перестают играть столь значительную роль. Усилия по формированию среды приводят к тому, что среда воздействует на образующие ее элементы (в полном соответствии с циклическими диаграммами автора).

А так ли уж это трудно - создать среду? Ведь справляемся же мы с этим в семейной жизни!