Рассчет производительности производства
- Андрей Штейнбрехер
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 4
- Спасибо получено: 0
Здравствуйте !Роман Коваленко пишет: либо стоит всеж озадачиться готовой системой,подстраеваемой под свои нужды,если кто сталкивался с подобным,ткните носом,ASP и MSE в гугле тяжеловаты для наличных требований.Чем проще для персонала,тем лучше.
Посмотрите вот здесь
А вот это ролик о расчёте
В общем посмотрите - может и пригодится.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Коваленко
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 11
- Спасибо получено: 0
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Коваленко
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 11
- Спасибо получено: 0
Соответственно вышесказанному,для рассчета максимально возможного объема выпускаемой ГП,мы можем рассматривать только пропускную способность участков,являющихся ограничением системы,так?Тогда из этого следует,что убрав данное ограничение и увеличив максимальную пропускную способность системы,мы получим ограничение на другом участке цепочки.Получается циклическая ссылка.До бесконечности расширять систему нельзя,нехватит ресурса.Стоит ли максимально расширять систему,или подождать,что в этом случае она,как самодостаточный организм,сама остановится в развитии на том уровне,который вам нужен?Роман Пантелеев пишет: Если Вы создаете модель bottleneck.
Необходимо зафиксировать ограничение на одном ресурсе. Все остальные ресурсы должны иметь бОльшую мощность (необходимо их расшить). Либо можно просто найти текущее ограничение и завязаться за него. Дальше планируете только ограничение (отсюда будет предсказание срока выпуска). Перед ограничением создать буфер, а все остальные звенья подчинить ограничению. Они не планируются и работают для обеспечения ограничения. Все их планирование заключается в запуске в производство с опережением определенного времени (сколько именно - считаете производственное время до ограничения и добавляете время буфера).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Мне кажется, с этим делом много шаманских придыханий. Да, бывает, что копейку ищут не там, где потеряли, а там, где светло. Но это вырожденный случай: предельных дураков среди реальных руководителей нет. Если просто включить голову, обследовать процесс, провести хоть какой анализ причин-следствий и не бросать на полпути - успех неизбежен. А что до ошибок - то без них НИКОГДА не бывает и бояться их не надо.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Что это за модель, Роман? Судя по названию, связана с ТОС. Но в ТОС нет такой "модели". Вы вводите в заблуждение людей, которые пока не знают ТОС.Роман Пантелеев пишет: Если Вы создаете модель bottleneck.
Нет такого подхода в теории ограничений (расширить мощности всех остальных ресурсов). Есть пять фокусирующих шагов, которые не предполагают такого сценария. Если вы решили улучшить подход ТОС, то сделайте это в отдельной статье, пожалуйста, обоснуйте свой подход. Но советовать свои личные "открытия" людям, не знающим ТОС, это дискредитировать ТОС.Необходимо зафиксировать ограничение на одном ресурсе. Все остальные ресурсы должны иметь бОльшую мощность (необходимо их расшить).
Либо можно просто найти текущее ограничение и завязаться за него. Дальше планируете только ограничение (отсюда будет предсказание срока выпуска). Перед ограничением создать буфер, а все остальные звенья подчинить ограничению. Они не планируются и работают для обеспечения ограничения. Все их планирование заключается в запуске в производство с опережением определенного времени (сколько именно - считаете производственное время до ограничения и добавляете время буфера).
Здесь все правильно, но есть неточность. Временем буфера называется время, за которое заказ будет выполнен с момента его запуска до момента прихода в ограничение(и обычно это время производственного цикла). Само время производственного цикла всегда содержит в себе большое время подстраховки (поскольку машинное время много меньше времени производственного цикла), а потому не нужно и говорить о добавлении какого-то времени подстраховки. Предприятие, которое работает в "обычном" режиме, имеет слишком большое время производственного цикла, а потому при переходе к управлению "барабан-буфер-канат", время буфера устанавливается меньше "обычного" времени производственного цикла.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Роман Коваленко пишет:
Соответственно вышесказанному,для рассчета максимально возможного объема выпускаемой ГП,мы можем рассматривать только пропускную способность участков,являющихся ограничением системы,так?Тогда из этого следует,что убрав данное ограничение и увеличив максимальную пропускную способность системы,мы получим ограничение на другом участке цепочки.Получается циклическая ссылка.До бесконечности расширять систему нельзя,нехватит ресурса.Стоит ли максимально расширять систему,или подождать,что в этом случае она,как самодостаточный организм,сама остановится в развитии на том уровне,который вам нужен?
До бесконечности конечно расширять нельзя. И не потому, что не хватит финансов. Просто потому, что рано или поздно ваше ограничение переместится на рынок: вы получите возможность производить больше, а рынок не сможет у вас столько взять. Тогда вы будете управлять исходя из того, что ваше ограничение - рынок. Но ведь ваша задача сейчас - рассчитать вашу производительность (объем выпуска) и получить простую методику управления. Вы получаете и то, и другое. Если вы конечно знаете, какой именно ресурс сейчас ограничивает ваш выпуск. Не исключен вариант, что уже сейчас - ограничение на рынке.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Михаил Шустер пишет: Сколько видел споров насчет блуждающих ограничений - удивлялся: для чего в этом ковыряться? Надо просто брать - и делать. А там война план покажет. Можно подумать, "локальная оптимизация" хуже, чем отсутствие какой-либо. На первые грабли наступите - а там веселее пойдет
Мне кажется, с этим делом много шаманских придыханий. Да, бывает, что копейку ищут не там, где потеряли, а там, где светло. Но это вырожденный случай: предельных дураков среди реальных руководителей нет. Если просто включить голову, обследовать процесс, провести хоть какой анализ причин-следствий и не бросать на полпути - успех неизбежен. А что до ошибок - то без них НИКОГДА не бывает и бояться их не надо.
тема "блуждающих ограничений", как и тема "локальной оптимизации" НИКАК не связана с обсуждением в этой ветке. НИКТО не поднимал этих вопросов. Роман лишь сказал о перемещении ограничения, когда мы справимся с предыдущим. Это совершенно другая тема. Предлагаю не уходить в сторону. Тем более, что об этом много было сказано.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Можно просто взглянуть на больший период (не один месяц), а к примеру, предыдущий год, и посмотреть, сколько и чего было выпущено за год. Попытаться спланировать на основе этих данных оптимальную загрузку мощностей (предполагая, что если б мы знали заранее План на год), то как бы мы планировали производство Ежемесячно (сколько и чего выпускать, в какой последовательности переключаться и т.д.)
На самом деле "разболтанность" в отделе продаж напоминает беспорядочную перекладку парусов, которые хаотически перебрасываются с борта на борт по команде полупьяного шкипера, которые все думают знает куда держит курс.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Такое впечатление, будто вы знаете какую-то военную тайну, которую не знаю яВальчук Виктор Васильевич пишет: Это совершенно другая тема
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Роман Коваленко
- Автор темы
- Не в сети
- Новый участник
- Сообщений: 11
- Спасибо получено: 0
Вот в этом то и заключается самая головная боль((,а именно:сегодня дай это,а завтра дай другое,и срочноАлександр Филонов пишет: Настоящим ограничением в данной схеме (у ТС) является "отдел продаж". Он самопроизвольно устанавливает "планы производства", срывая любую нормальную подготовку и стабильный выпуск. Сегодня он кричит - выпускайте "одно", и останавливайте "другое"! Пока те перестраивались, потеряли кучу времени, напортачили и худо-бедно начали выпускать это одно, они уже нафорекастили и кричат - бросай "одно" и снова начинай "другое" (которое недавно бросили). Все это обосновывается мудростью прогнозов, высосанных из пальца и широтой ассортимента, которая должна быть представлена на полке магазинов и складе ГП, (иначе зачем же учились на маркетологов?).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Главная
- Форум
- Форум LeanZone.ru
- Общий
- Рассчет производительности производства