Чисто конкретная система мотивации
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Тоже доводилось встречаться с подобными индивидуумами. Только почему-то потребности у них достаточно часто менялись)Регулярно встречал руководителей бизнеса - самородков, фактическое удовлетворение потребностей которых имело весьма отдалённое отношение к прибыли. Бились именно за концепцию в своей голове.
Выживание - дело добровольное. Как для вас, так и для нихБились именно за концепцию в своей голове.
И чего с ними делать?
Да, очень сложно подружить эти два едва ли не противоположных направления. Если ты не монополистВсё-таки удовлетворение потребностей клиента/бизнеса это одно, а приносить прибыль - совсем другое.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Карбаинов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1432
- Спасибо получено: 6
Ну да, выжили далеко не все.Выживание - дело добровольное. Как для вас, так и для них
Keep it simple, stupid!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Худяков
- Не в сети
- Живу я здесь
Сергей пишет: Поэтому, так как я реально устал отвечать на КОНКРЕТНО(как вы выразились)РИТОРИЧЕСКИЕ(как я добавил) вопросы и примеры Александра и написал, что адресовывать ему посты в этом топике не буду. В связи с этим предлагаю вам защитить "систему м тивации" Александра на самых конкретных примерах, прям как вы любите. Тем более, что вы её прочуствовали достаточно сильно и даже собрались внедрять. Наверняка, у вас в голове уже есть дерево будущей реальности, связанное с этим замечательным решением?!
Готовы?
Да я то готов. Только боюсь что зря потрачу время. Почему? Пост Александра выше почитайте.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
А в чём дело? Продукт сыроват?Да я то готов. Только боюсь что зря потрачу время. Почему? Пост Александра выше почитайте.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
Ух ты! А практики вон чего пишут то:Нашел замечательный материал по мотивации. Отрасль - IT, есть хорошая подборка ссылок на другие статьи. Статья написана практиком и в конце - результаты анкетирования еще нескольких практиков: www.kakdelat.ru/about/life.php?ID=3032
Я начинаю работать, и делаю свою работу — хорошо, потому что я профессионал и мне это интересно. Но если меня начинают гнобить дурацкими метриками — я буду оптимизировать эти дурацкие метрики. Я буду писать 1000 строчек или рисовать 10 говнодизайнов в день. И мой интерес к работе очень-очень быстро иссякнет, я буду тупо хотеть бабла. Это называется подменой внутренней мотивации — внешней.
История одного безумия
Как-то раз «мой хороший знакомый», руководитель студии, загорелся идеей внедрить очень справедливую оплату труда, где бы учитывались куча параметров. Естественно, к делу подошли с размахом. Написали целую кучу критериев, как то
Кому то действительно надо пройти через такое безумие чтобы выводы сделать. 9 из 10 человек уверенны, что могут сделать прорыв через "справедливые" системы оплаты труда.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
И что? А Лин/6 сигм и остальные реинжиниринги сколько раз неудачно внедряли? Если внедряли по-идиотски и меряли процесс, а не результат - это что, значит, что теория не работает?Кому то действительно надо пройти через такое безумие чтобы выводы сделать. 9 из 10 человек уверенны, что могут сделать прорыв через "справедливые" системы оплаты труда
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Автор темы
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
Крайне интересный вопрос.Рогожин Александр пишет: И что? А Лин/6 сигм и остальные реинжиниринги сколько раз неудачно внедряли? Если внедряли по-идиотски и меряли процесс, а не результат - это что, значит, что теория не работает?
В дихотомии "плохое внедрение" и "плохая теория" непросто разобраться.
Мой опыт говорит о том, подавляющее большинство нас мыслит в авторитарной парадигме, в рамках которой работник - раб, исполнитель, винтик. Так мыслят и многие создатели менеджментовских теорий, типа МВО. А работник-то - не раб, а ЛИЧНОСТЬ.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
А деньги человеку платят за что - за то, что он ЛИЧНОСТЬ или за то, что он помогает компании эти деньги зарабатывать?А работник-то - не раб, а ЛИЧНОСТЬ.
PS. Еще раз перечитал Ваш документ (по-моему, про него уже забыли, но все же). Вообще, хорошая идея - отказаться от каких бы то ни было детальных показателей для ежемесячного премирования, по крайней мере для административного персонала.
Для производственного - не могу сказать, если у Вас проектная деятельность - возможно, это будет сделать тяжело.
А вот со схемами квартального и (особенно!) премирования я бы все же поспорил. Здесь, на мой взгляд, срок достаточный для того, чтобы за это время реализовывать проекты по совершенствованию "своих" процессов, поэтому здесь я бы поставил цели по повышению эффективности этих процессов.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Михейкин
- Не в сети
- Пользователь заблокирован
- Сообщений: 567
- Спасибо получено: 40
Гэри Хэмел о самомотивации и самоорганизации
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Владимир Худяков
- Не в сети
- Живу я здесь
Я, конечно, тоже типа ЛИЧНОСТЬ, но хороший человек - это не профессия .Ксенчук Евгений пишет: А работник-то - не раб, а ЛИЧНОСТЬ.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.