Э...
Смысл моего предложения в том, чтобы передать производственникам налаженный процесс, процесс, который вы отладите (с новыми ресурсами). Да, вы берёте себе геморрой, но зарабатываете медаль от генерального.

Андрей,

предлагаю использовать следующую аргументацию.

1. С производства спрашивают за выполнение плана производства продукции завода, с ОГМ - в первую очередь за безопасность и надежность (может, и эффективность - смотря кому подчиняются конструктора с технологами) эксплуатации оборудования

2. Соответственно, поставив ОГМ цель по выполнению плана производства, Вы а) уменьшаете вес KPI по надежности оборудования и б) создаете риск работы в ущерб состоянию оборудования (т.е., если с меня спрашивают одновременно за план, который надо сделать здесь и сейчас и одновременно за надежность оборудования, падение которой проявляется не сразу - я бы выбрал первое).

Следовательно, за все процессы производства продукции, которая идет на продажу, должен отвечать Директор по производству.

Все, что можно требовать от ОГМ - это людской ресурс на период ввода участка по производству печей в промышленную эксплуатацию.

Спасибо за совет, Александр
очень важно мнение коллег. Опыта немного у меня. А задача, которую ставят - сродни тому, чтобы механика автопарка заставить подрабатывать изготовлением чего-нибудь , причем определить жесткий план. Тогда, естественно, ремонт машин будет проводиться по остаточному принципу - лишь бы ездили.

Сопротивляетесь изменениям, батенька
А похоже, что проблема не производственная, а в "весе" начальников цехов.

Ситуация рабовладельческого предприятия. Директор рабовладелец строит систему менеджмента на "кнуте и прянике", дал "рабам" задание, выполнили... Хорошо... Теперь 12 в месяц на тех же ресурсах. типа 20 ударов в минуту на галере. Решения принимаем не на рациональном подходе, а потому что "я так решил". Попробуйте провести финансовые расчеты эффективности данного решения, экономическую целесообразность альтернатив. Рассчитайте рынок и привлекательность выхода на рынок с этими печами, матрицу БКГ и т.п., сравните с другими продуктами предприятия, может быть привлекательность настолько высокая, что вам нужно направить прибыль с имеющегося куска на инвестирование в производство новых установок. Это может привести к сворачиванию одного продукта и выход на рынок с другим продуктом Короче грамотный стратегический анализ с раскладками, а что нам это даст. НО! если это разовая компания и нет смысла разворачивать основные производственные цеха, тут уж пусть ОГМ перетерпит

Аркадий Пак пишет: Ситуация рабовладельческого предприятия. Директор рабовладелец строит систему менеджмента на "кнуте и прянике", дал "рабам" задание, выполнили... Хорошо... Теперь 12 в месяц на тех же ресурсах. типа 20 ударов в минуту на галере. Решения принимаем не на рациональном подходе, а потому что "я так решил". Попробуйте провести финансовые расчеты эффективности данного решения, экономическую целесообразность альтернатив. Рассчитайте рынок и привлекательность выхода на рынок с этими печами, матрицу БКГ и т.п., сравните с другими продуктами предприятия, может быть привлекательность настолько высокая, что вам нужно направить прибыль с имеющегося куска на инвестирование в производство новых установок. Это может привести к сворачиванию одного продукта и выход на рынок с другим продуктом Короче грамотный стратегический анализ с раскладками, а что нам это даст. НО! если это разовая компания и нет смысла разворачивать основные производственные цеха, тут уж пусть ОГМ перетерпит

Аркадий, Вы верите, что директор-"рабовладелец" вообще даст возможность и возымеет желание слушать про анализ рынка, матрицу БКГ и SWOT-анализ?
Кроме этого, даст ли он ресурс для столь масштабных исследований? Ваши предложения касаются принятия решения, надо ли В ПРИНЦИПЕ начинать производить новый продукт. Здесь же, как я понимаю, решение уже принято, вопрос в том, кого закрепить владельцем нового процесса.

Насчет рабовладельческого предприятия, пожалуй, самое меткое определение. Сегодня узнал о том, что и систему ЧПУ мои электроники ставить будут (раньше подрядчики делали). Кто тогда ремонтом оборудования заниматься будет Я получаюсь не главный механик, а директор импровизированного завода. Пошел мужиков уговаривать

Если ресурсов не хватает, дождитесь факапа и принесите его генеральному: "я же предупреждал".
Прыгать выше головы иногда вредно.

Александр Карбаинов пишет: Если ресурсов не хватает, дождитесь факапа и принесите его генеральному: "я же предупреждал".
Прыгать выше головы иногда вредно.

мне кажется, с таким стилем руководства факап может быть приравнян к заявлению по собственному. Я бы поборолся все же.

Бороться буду по любому. И вопрос решу. Только вот чего это мне будет стоить.