Александр Филонов пишет:

Роман Пантелеев пишет:
Мы убедились, что Игорь не рассказал нам как именно в динамике уходят профи. Отсюда и разночтения. Мы с Александром об этом говорили. Замоделируйте в экселе если профи уходят пачкой вначале месяца и тут же приходят пачкой новички. Будет 50.

50 будет единоразово. Потом опять пойдет подъем. Система контринтуитивна и отыграет импульс 10-15.

Господа, там всё просто. Сейчас все обозначили свои точки зрения можно и конкретно показать , где в этой части ошибка. Ближе всех к точному ответу подошёл Александр Запорожцев, который начал моделировать "комнаты". Начал да бросил. Вы помните как устроена обратная связь/верёвка в этой модели? Когда ставилась задача особо оговаривалось, что пополнение идёт немедленно в момент увольнения. То есть, тогда как увольнение "прыгнуло", ОДНОВРЕМЕННО уволилось 15 человек и В ЭТОТ ЖЕ САМЫЙ МОМЕНТ на первую ступенечнку конвеера встало 15 человек. А перед ними очередь из ПЯТИ ранее вставших на конвейер групп по 10 человек. То есть, эти пятнадцать сойдут с конвеера в накопитель Профессионалы через пять месяцев (на шестой месяц), и система в этот момент сбалансируется

Сергей Жаринов пишет:

Ксенчук Евгений пишет: ... Проблемы предприятия - не в потоках, накопителях и задержках. А в двух людях - директоре и главном инженере. ...

Прям почти как в твоей книжке написано: "корень всех проблем [организации] следует искать ... в голове её руководителя" (стр. 39, предисловие).

Голова - накопитель. Неплохо. Но там еще и задержки, и потоки...

Александр Филонов пишет: 50 будет единоразово. Потом опять пойдет подъем. Система контринтуитивна и отыграет импульс 10-15.

Не отыграет. Общий объем 60 новичков 80 профи = 140 человек. В итоге смены выхода как было 140 так и останется, только они перераспределятся в пользу новичков - 90 новичков и 50 профи. 140 человек поддерживается политикой "заказа" жестко привязанной к уволившимся.

Игорь Балакерский пишет: Господа, там всё просто. Сейчас все обозначили свои точки зрения можно и конкретно показать , где в этой части ошибка. Ближе всех к точному ответу подошёл Александр, который начал моделировать "комнаты". Начал да бросил. Вы помните как устроена обратная связь/верёвка в этой модели. Когда ставилась задача особо оговаривалось, что пополнение идёт немедленно в момент увольнения. То есть, тогда как увольнение "прыгнуло", ОДНОВРЕМЕННО уволилось 15 человек и В ЭТОТ ЖЕ САМЫЙ МОМЕНТ на первую ступенечнку конвеера встало 15 человек. А перед ними очередь из ПЯТИ групп по 10 человек. То есть, эти пятнадцать сойдут с конвеера в накопитель Профессионалы через пять месяцев и система в этот момент сбалансируется

А дальше? Через 12, 24 месяца...???

Роман Пантелеев пишет:

Александр Филонов пишет: 50 будет единоразово. Потом опять пойдет подъем. Система контринтуитивна и отыграет импульс 10-15.

Не отыграет. Общий объем 60 новичков 80 профи = 140 человек. В итоге смены выхода как было 140 так и останется, только они перераспределятся в пользу новичков - 90 новичков и 50 профи. 140 человек поддерживается политикой "заказа" жестко привязанной к уволившимся.

Смотри сюда .

Если нет, нарежьте 12 бумажек по 10 и по 15. И смоделируйте конвейер. Приходит-уходит.

Александр Филонов пишет: ...А дальше? Через 12, 24 месяца...???

В этой задаче условием первоначальное: скачок увольнений и установление уровня на всегда. Хотите "дальше"? Ставьте цель и моделируете "дальше"

Игорь Балакерский пишет:

Александр Филонов пишет: ...А дальше? Через 12, 24 месяца...???

В этой задаче условием первоначальное: скачок увольнений и установление уровня на всегда. Хотите "дальше"? Ставьте цель и моделируете "дальше"

Так я уже смоделировал. Дальше здесь - неправильно.

Ксенчук Евгений пишет: Сейчас веду проект по диагностике предприятия. Отбеседовал с человеками тридцатью. Проблемы предприятия - не в потоках, накопителях и задержках. А в двух людях - директоре и главном инженере.
Но, конечно, рисовать ДЦП и ПД и моделировать динамику проще, чем врубаться в психологию и связи топов.
Точно так же, как проще искать потерянные ключи не там, где потерял, а там, где светло.

Просто процитирую слова, которые однажды мне сказал Одед Коэн.
Сотрудник предприятия говорит Вам то, что считает нужным, чтобы Вы знали. Он может вводить Вас в заблуждение, чтобы выглядеть хорошим. Он может пытаться через Вас повлиять на что-то. Он может верить в истинность, но на самом деле пересказывать чей то рассказ. Он может рассказывать свои логические заключения, основанные на фактах известных ему или на рассказах других людей. В любом случае - то что он рассказывает это не истина. У него нет задачи чтобы Вы были успешны. Елена с Одедом называют это "stories".

Это про причину: директор и главный инженер.

Александр Филонов пишет:

Игорь Балакерский пишет:

Александр Филонов пишет: ...А дальше? Через 12, 24 месяца...???

В этой задаче условием первоначальное: скачок увольнений и установление уровня на всегда. Хотите "дальше"? Ставьте цель и моделируете "дальше"

Так я уже смоделировал. Дальше здесь - неправильно.

Александр, шарады не гадаю! есть что сказать по делу, говорите, весь во внимании

Александр Филонов пишет: Если нет, нарежьте 12 бумажек по 10 и по 15. И смоделируйте конвейер. Приходит-уходит.

У меня в конце месяца уходит пачка и одновременно столько же приходит.