Эволюционные изменения: что мы можем сделать?
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Мне кажется, здесь можно устроить довольно увлекательную дискуссию на предмет того, чем больше обусловлены изменения - волей Грефа и единомышленников или всё же развитием технологий. Всё-таки, одно дело - счёты, калькулятор и телефон, а другое - вай-фай, вэбдваноль (или сколько там уже) и эппл пэй.Ксенчук Евгений пишет: 2) сегодняшний сервис Сбербанка.
Который по сравнению с некоторыми другими банками, наверное, хуже. Но который в сравнении с ним самим "догрефовских" - времен - как небо и земля.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Михаил Шустер
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1209
- Спасибо получено: 260
Дай Бог ошибаться
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Давайте сосредоточим свои усилия не на Сбере, а, все таки, на эволюционных изменениях.
Что же мы можем сделать?
А можем мы многое.
Навешивание модных девайсов не превратит старую телегу в новый Мерседес.
А вот трансформирование конструкции, с учетом внешних условий и чаяний стейкхолдеров, способно привести систему не просто к эволюционированию, а к эволюционированию в нужном нам направлении.
Да, у нас у всех - разный жизненный и профессиональный опыт. Мы зачастую расходимся в мелочах и любим тешить свое ЧСВ.
Но, нас всех объединяет общая ИДЕЯ! Как раз в ней - наше главное преимущество.
Концепция Lean предлагает отбросить все лишнее и сосредоточить усилия на главном направлении. Я - за.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
К сожалению, в нашей истории личность зачастую замыкает систему на себя, причем так, что после ухода личности система рушится.
Мы, порой, за личностью не можем разглядеть систему. И даже, рассуждая о системе, априори ставим во главу угла личность, апеллируем к личности.
Но, спросите себя, коллеги, что важнее: ЛИЧНОСТЬ или СИСТЕМА?
И если мы говорим об эволюционных изменениях, то какова в них должна быть роль личности?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5586
- Спасибо получено: 596
С первым утверждением согласен - объект обсуждения гуляет по планетеСнегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Коллеги! Мы сильно отклонились от темы.
Концепция Lean предлагает отбросить все лишнее и сосредоточить усилия на главном направлении. Я - за.
Со вторым утверждением не согласен - это ТОС рекомендует сфокусироваться на ограничении.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Георгий Лейбович
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 1337
- Спасибо получено: 558
Коллеги, Михаил задал правильный вопрос 5 с лишним дней назад, правда, не стал его развивать. Я сегодня посмотрел - ничего не изменилось. Мне кажется, что сообщество идёт на рекорд: 20 страниц обсуждения неизвестно чего. Мы журналисты?Михаил Шустер пишет: Что значит "эволюционные"? ....
И вы это хотите обсуждать на ЛБГ?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Дмитрий Ким
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 613
- Спасибо получено: 189
Модель эволюции человеческих систем/организаций сформулировали еще в 60-х годах прошлого века.Георгий Лейбович пишет:
И вы это хотите обсуждать на ЛБГ?Михаил Шустер пишет: Что значит "эволюционные"? ....
spiraldynamics.ru
1.Любая система в которой есть человек развивается по спирали.
2.Витки спирали как маятник, движутся от индивидуальной организационной культуры к коллективной
3.Каждый виток обусловлен кризисом организации. Организация либо преодолевает кризис и движется вверх по спирали либо откатывается назад/разрушается
4.Трансформация организации необходимая для перехода на следующий уровень происходит только (исключительно) вслед за трансформацией лидера.
5.Лидер для успеха должен быть всегда +1 к уровню культуры организации
6.Нет плохих или хороших культур, есть конкурентоспособные
7.Нельзя перепрыгнуть через уровень
8.Каждый проработанный уровень остается в ДНК организации
9.Лидер должен уметь при необходимости спуститься на любой из уровней, чтобы навести там порядок.
10.Любые системы менеджмента начинаются не ранее синего уровня (культуры правил)
Возможная тема обсуждения: может ли рядовой иницииатор, сдвинуть организацию с красного или фиолетового уровня на синий. Чтобы там разгуляться со своим Лином или ТОСом? Авторы спиральной динамики утверждают, что нет, это невозможно. Я с ними согласен. Инициатор в фиолетово-красной культуре может лишь на кошках тренироваться, чтобы свои скиллы прокачать.
Дмитрий Ким
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Георгий Лейбович пишет:
Коллеги, Михаил задал правильный вопрос 5 с лишним дней назад, правда, не стал его развивать.Михаил Шустер пишет: Что значит "эволюционные"? ....
Звучит как 5 с лишним лет назад.
... "не стал развивать" - и есть отсутствие эволюции (развертывания), в противоположность революции (свертыванию).
Мне нравится следующее определение:
Эволюция - это
"Если система находит программу , которая точно выражает искомую зависимость, она начинает вносить в неё небольшие модификации и отбирает среди построенных таким образом дочерних программ те, которые повышают точность. Система "выращивает" несколько генетических линий программ, конкурирующих между собой в точности нахождения искомой зависимости. Специальный транслирующий модуль, переводит найденные зависимости с внутреннего языка системы на понятный пользователю язык (попытка ввести язык Архимат, Запорожцев), делая их легкодоступными. Для того, чтобы сделать полученные результаты более понятными для пользователя-нематематика, существует большой арсенал разнообразных средств визуализации выявленных зависимостей ( картинка Евгения Ксенчука ).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
Праклинз 1
Произведение абстрактности темы на результативность обсуждения равно константе.
Исключение. Когда находится один ̶н̶е̶н̶о̶р̶м̶а̶л̶ь̶н̶ы̶й̶ буйный, который прет обсуждение на себе, и это обсуждение интересно А. Филонову и еще нескольким активистам.
Поправка 1.1 Стукалова. Без учета вариабельности!
Праклинз 2
Отсутствие общей цели участников сводит к нулю результативность обсуждения.
Исключение 1. Когда находится один ̶н̶е̶н̶о̶р̶м̶а̶л̶ь̶н̶ы̶й̶ буйный, который прет обсуждение на себе, и это обсуждение интересно А. Филонову и еще нескольким активистам.
Исключение 2. См. Праклинз 3.
Поправка 2.1 Стукалова. Без учета эволюции!
Праклинз 3, или Поправка Филонова Голд, сокращенно Пофиг. Праклинзы 1 и 2 не являются основаниями для неучастия в форуме. Участвовать в любой ветке необходимо, так как в любой момент может появиться нужная, важная, полезная, одним словом – золотая (Gold) ссылка от А. Филонова.
Комментарий автора к Праклинз 3. Даже если тема пустая и тягомотная, нужно сказать себе: А Пофиг! (или так: А Пофиг?) И участвовать!
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
Вот подоспело практическое подтверждение теории Праклинз 1 и 2.Георгий Лейбович пишет: Мне кажется, что сообщество идёт на рекорд: 20 страниц обсуждения неизвестно чего
Спасибо, коллега.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.