Эволюционные изменения: что мы можем сделать?
- Дмитрий Стукалов
- Не в сети
- Администратор
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Ксенчук Евгений
- Не в сети
- Expert
- Сообщений: 1165
- Спасибо получено: 247
У этого правила есть одно исключение. Когда находится один ̶н̶е̶н̶о̶р̶м̶а̶л̶ь̶н̶ы̶й̶ буйный, который прет обсуждение на себе, и это обсуждение интересно А. Филонову и еще нескольким активистам.
Пример - ветка про системное мышление: www.leanzone.ru/index.php?option=com_kunena&view=topic&catid=9&id=12864&Itemid=187
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Запорожцев
- Автор темы
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 5583
- Спасибо получено: 596
Я так понимаю, что это очень тонкий комплимент?)))Дмитрий Стукалов пишет: Сообщество - это питательный бульон. Речь может идти только о концентрации питательных веществ, но не о том чтобы накормить страждущих..
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Арман Баянгалиев
- Не в сети
- Завсегдатай
- Сообщений: 595
- Спасибо получено: 210
Давайте не забывать также про эти вещи:Ксенчук Евгений пишет: ...Пример - ветка про системное мышление ...
1. О переменах в компании и роли первого лица
2. Теорема о невозможности изменений
3. Сияние личности. Об обязанностях руководителя и «бережном управлении».
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Ксенчук Евгений пишет: Произведение абстрактности темы на результативность обсуждения равно константе. Это Правило Ксенчука для Линзоны, сокращенно Праклинз.
У этого правила есть одно исключение. Когда находится один ̶н̶е̶н̶о̶р̶м̶а̶л̶ь̶н̶ы̶й̶ буйный, который прет обсуждение на себе, и это обсуждение интересно А. Филонову и еще нескольким активистам.Пример - ветка про системное мышление
Праклинз.
Первая часть задания Запорожцева выполнена. Выяснили, кто стейкхолдеры (интересанты) этого проекта.
Запорожцев не применял "5 Почему?", а зря.
Народ сам нашел "цель системы". И демонстрирует ее. Александр, с системной точки зрения, должен провести анализ, что делала система (как вела себя тема и на чем сосредотачивалась) и хотя бы объяснить нам.
Мне понравился метод is-but-is-not-method/IS - IS NOT . Каждый ответил интересно или нет.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Тему превращаем в систему?Александр Филонов пишет:
Ксенчук Евгений пишет: Произведение абстрактности темы на результативность обсуждения равно константе. Это Правило Ксенчука для Линзоны, сокращенно Праклинз.
У этого правила есть одно исключение. Когда находится один ̶н̶е̶н̶о̶р̶м̶а̶л̶ь̶н̶ы̶й̶ буйный, который прет обсуждение на себе, и это обсуждение интересно А. Филонову и еще нескольким активистам.Пример - ветка про системное мышление
Праклинз.
Первая часть задания Запорожцева выполнена. Выяснили, кто стейкхолдеры (интересанты) этого проекта.
Запорожцев не применял "5 Почему?", а зря.
Народ сам нашел "цель системы". И демонстрирует ее. Александр, с системной точки зрения, должен провести анализ, что делала система (как вела себя тема и на чем сосредотачивалась) и хотя бы объяснить нам.
Мне понравился метод is-but-is-not-method/IS - IS NOT . Каждый ответил интересно или нет.
Коллеги, может вернемся к нашим
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: Тему превращаем в систему?
Коллеги, может вернемся к нашимбаранамстейкхолдерам той системы, в которой мы желаем/можем что-то изменить?
Нет смысла столько цитировать. Тем более сообщение идет одно за другим.
Систему еще надо определить. Это одно предприятие или несколько и разные? Какие? Везде одни и те же проблемы? Почему?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
1. Мы можем инициировать эти самые изменения, взяв на себя, по сути, обязанности прогрессоров. Тут возникает следующий вопрос: Как?
Можно действовать в двух направлениях: стратегическом и оперативном. Даже нужно. Оба направления дополняют друг друга.
2. В какую сторону эволюционировать нашу систему: оставаясь в "оранжевой" парадигме, или поступательно перемещать систему в "бирюзовый" диапазон?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Александр Филонов
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 6616
- Спасибо получено: 714
Снегирев Вячеслав Юрьевич пишет: В какую сторону эволюционировать нашу систему: оставаясь в "оранжевой" парадигме, или поступательно перемещать систему в "бирюзовый" диапазон?
По Запорожцеву - это вопрос о целях и "ideal state". Когда будет определен ideal state можно будет говорить о пути к нему (методах).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Снегирев Вячеслав Юрьевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 408
- Спасибо получено: 138
Александр Филонов пишет:
По Запорожцеву - это вопрос о целях и "ideal state". Когда будет определен ideal state можно будет говорить о пути к нему (методах).
Идеал недостижим в принципе. Вместо "ideal state" предлагаю оперировать понятием "future state", как более материальным и определенным.
Как только "future state" превращается, нашими усилиями, в "real state", снова планируем "future state" и так далее, на бесконечном пути к "ideal state".
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.