Александр Запорожцев пишет: Никто не отрицает, что в TPS есть 5S!

Японцы говорят, что у них 4S, а не 5! 5S в Lean.

Александр Филонов пишет: ... или Вы чужие цитаты приводите, или Тайити Оно.

Я там со свечкой не стоял. Не верите Бодеку, что это слова самого Тайити Оно, - считайте, что этого не было.

Сергей Жаринов пишет: ...Не верите Бодеку, что это слова самого Тайити Оно, - считайте, что это не было.

Вообще, западной литературе о Тойоте верить себя не уважать. Искажения, враньё и преувеличения на каждом шагу, к сожалению. Литературы путной практически нет.

Андрей Николаевич пишет:

Александр Запорожцев пишет: Никто не отрицает, что в TPS есть 5S!

Японцы говорят, что у них 4S, а не 5! 5S в Lean.

Верю. Только на сайте, который приводил Сергей Жаринов (это сайт Тойоты) - рассказ идет о 5S, как хорошо они его выполнили и две фотки (до 5S и после 5S).

Александр Филонов пишет: Верю. Только на сайте, который приводил Сергей Жаринов (это сайт Тойоты) - рассказ идет о 5S, как хорошо они его выполнили и две фотки (до 5S и после 5S).

Согласен. Только не подскажете, а как переводится пятый шаг: "Steady 4S". Кстати, и обратите внимание, что это с сайта www.toyota.fr.

Андрей Николаевич пишет: Только не подскажете, а как переводится пятый шаг: "Steady 4S". Кстати, и обратите внимание, что это с сайта www.toyota.fr.

Хорошо. Тогда потопаем в книжку Тайити Оно "Workplace Management", глава 30, стр 111.

Там действительно описывается система 4S. На английский шаги перевели так:

1S - Sort (сортировка)
2S - Set in Order (приведите в порядок)
3S - Sweep (подметать, чистить)
4S - Sanitize (дезинфицировать)

PS Steady! - По морскому - Так держать! (команда на руль)

Александр Филонов пишет: ... На английский шаги перевели так:...

На английский перевели (то ли Лайкер, то ли Вумек) уже ка 5S, потом появился и 6S. Ждём седьмой...

Я бы хотел бы вернуться к теме нашей дискуссии - предложению Сергея Жаринова по использовании принципов производственной логистики Тойоты для создания базовой производственной системы предприятия, имеющего мелкосерийного производство. Возникает вопрос - является ли достаточным на предприятии перестроить производство по предлагаемому способу и внедрить программную систему LS12? Поддержат ли люди эти преобразования? Можно ли обойтись без остальных элементов TPS: Jidoka, Kaizen, Standart Work, СМЕД, TPM, 3P?

Александр Запорожцев пишет: ... Возникает вопрос - является ли достаточным на предприятии перестроить производство по предлагаемому способу и внедрить программную систему LS12? Поддержат ли люди эти преобразования? Можно ли обойтись без остальных элементов TPS: Jidoka, Kaizen, Standart Work, СМЕД, TPM, 3P?

А с концепцией где-то можно ознакомиться? Что такое LS12? Может я чего-то пропустил?
Вообще, если цель "внедрить", TPS вообще не нужна! Здесь другие инструменты нужны.....

Андрей Николаевич пишет: А с концепцией где-то можно ознакомиться? Что такое LS12?

Система планирования и контроля производства LS12 (далее –система LS12) представляет собой программный комплекс автоматизации и информационной поддержки бизнес-процессов управления для производственной среды со следующими типовыми характеристиками, определяющими область её применения:
• мелкосерийное дискретное многономенклатурное производство;
• смешанная стратегия позиционирования продукции, –изготовление / сборка под заказ и / или на склад;
• полный цикл производства с заготовительными, обрабатывающими и сборочными переделами;
• высокие уровни вариабельности производственных процессов;
• минимальные требования к технологической базе, –достаточно только состава изделий и «расцеховок».