Разделяю позицию, что начинать работы по повышению эффективности предприятия с проекта "внедрить 5С" - ужасная по эффективности (и этим она "вредная и опасная") практика!

Тезисы этой позиции:

(1) Цель преобразований по Lean - постоянное приближение к идеальному состоянию единичный поток. Производственные системы подавляющего большинства компаний на постсоветском пространстве:

- не ориентированы на поток (ориентированы на локальную производительность оборудования или сотрудника)

- ориентированы на партии (чем больше партия, тем больше локальная производительность, больше заработок)

Это положение дел закреплено действующей системой менеджмента и мотивации.

(2) Для того, чтобы изменить эффективность производственной системы компании, нужно согласованно изменить:

- организацию производства под единичный поток (выровнять производительность участков технологической цепочки, освоить быстрые переналадки, поднять степень готовности оборудования, научится быстро реагировать и устранять проблемы, поднять надежность и воспроизводимость процессов,... и ЗАКРЕПИТЬ новую организацию производства на рабочих местах с помощью 5С)

- изменить систему менеджмента и мотивации под новую организацию производства

(3) 5С - как "клей закрепитель" фиксирует текущую организацию производства (в том числе и действующую "ДА - партиям, НЕТ - потоку", эффективность которой и побуждает к изменениям). Поэтому применение 5С само по себе не создает необходимых и возможных глобальных эффектов в разы на уровне компании, будут лишь локальные улучшения в рамках действующей системы, но радикальных улучшений на уровне компании НЕ БУДЕТ, потому что:

5С не создаст поток единичных изделий
5С не изменит действующую систему менеджмента и систему мотивации
5С не заставит измениться специалистов, менеджеров и директоров (во всяком случае в компаниях на постсоветском пространстве - это ТОЧНО)

Вообщем ставка на 5С "мы заставим рабочих работать по 5С, и станем новой бережливой "Тойотой", очень смахивает на идею "Уши начнут сильней вилять ослом, и он пойдет быстрее"

Идя таким путем (начнем с 5С) "Тойотой" не станете ТОЧНО - конкуренты вас сожрут раньше, чем вы начнете получать дивиденды от этой своей заманчивой панацеи "начнем с 5С и не будем сопротивляться тому, чтобы рабочие изменились (уж мы их заставим) и сделали нашу компанию успешной и богатой"

Более того, и необходимой эффективности не будет, и дополнительное напряжение между рабочими (с одной стороны) и менеджерами и специалистами (с другой) - такой подход "начнем с 5С" Вам обеспечит.

4) Рекомендуемая последовательность действий Lean трансформации (Идея: спроектировать и выполнить преобразования в компании, чтобы получить значимые глобальные эффекты в масштабе компании, с тем чтобы окупить затраты на преобразования, и за счет этих будущих эффектов создать необходимую мотивационную среду):

- начинать работы по радикальному повышению эффективности компании надо с преобразований на уровне руководства, с преобразований системы менеджмента, процессов жизненного цикла, системы мотивации, с проектирования новой производственной системы под единичный поток

- имея проект новой производственной системы мы получим требования к рабочим местам: в каком диапазоне производительности должен уметь работать участок, какие ресурсы будут находится на участке, какой будет подготовка производства на участке, какие уровни воспроизводимости и стабильности технологических процессов необходимы, какой должна быть степень готовности оборудования, какой будет система мотивации, ответственности и полномочий участников производственного процесса и т.п.

- и именно под такие требования к участку следует начинать работы с его производственным персоналом по 5С

Резюме:

(1) "Начинать вовлечение рабочих в преобразования нужно с 5С, но начинать работы в компании по радикальному повышению эффективности с вовлечения рабочих и 5С - НЕ ЭФФЕКТИВНО (читай ВРЕДНО и ОПАСНО для жизни компании)"

(2) Хотите закрепить или улучшить что-то в рамках действующей производственной системы на каком то участке (Вам понятны целевые требования к участку и нет противоречий между этими целевыми требованиями и действующей системы менеджмента и мотивации) - смело применяйте 5С

Приветствую, получилось найти предприятие?