ОЕЕ расчет
- Игорь Балакерский
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 816
- Спасибо получено: 177
...то есть, по-видимому, этот показатель действует а) в узком месте; Ь) при условии, что нас в узком месте беспокоит инфраструктурная задача - постоянная готовность оборудования к выпуску; в) что у нас есть, допустим, ремонтная бригада, которая нацелена на решение этой задачи, и мы хотели бы через этот показатель держать их - инфраструкрущиков/ремонтников/наладчиков в тонусе
Голдратт: "...экономия на переналадке в не-бутылочном горлышке может привести к значительному ущербу"...."Приоритет заданий для вспомогательных служб должен устанавливаться в соответствии с барабаном. Нужен механизм, который позволит вспомогательным службам установить приоритетом своей работы в соответствии с графиком работы в ограничении" Наверное, для такого типа решений и нужен этот показатель
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
("...экономия на переналадке в не-бутылочном горлышке может привести к значительному ущербу")
Кстати, да - сам не виде, а коллега рассказывал.
Купили новый сверхдорогущий и сверхпроизводительный станок. Смотрят - загрузка 50%, операторы стоят. Что такое? Переналаживать долго! Не пойдет - открыли проект, разрисовали все, оптимизировали.
В итоге получилась ситуация - операторы этого мегастанка работают день, потом 3 отдыхают, т.к. следующий участок весь в мыле, ибо а) его производительность и так в 2 раза меньше, так еще и б) им приходится ходить к этому станку забирать детали (народ, работающий на дорогом станке ведь "белая кость" - еще им не хватало детали таскать).
Очень сильно возмущались потом операторы этого станка, когда их заставили в итоге возить детали на следующий передел, зато время выполнения заказа снизилось на 30%))
А еще больше возмущались "внедренцы", когда им сказали, что переналадку-то они красиво сделали, вот только не там))
И еще, Андрею Николаевичу по вот этому:
Сергей,приведенная вами формула, практически неработоспособна!!! При завышенных нормах времени на производство продукции (а это бывает в 99% случаев, средний процент выполнения норм от 110% до 150%, мне приходилось видеть и 200...) коэффициент загруженности по скорости будет более 100%.
А Вы считаете OEE по нормативам? Я, например, всегда в цех с секундомером лез...
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Суринов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 64
- Спасибо получено: 0
Теоретических источников много (как англо-, так и русскоязычных). Причем, одно английское слово переводится авторами по-разному.
Например:
Источник №1: есть операционное время. Если вычесть скрытые потери, получим 100% рабочее время.
Источник №2: есть операционное время. Если вычесть потери скорости, получим чистое операционное время.
Давайте определимся как называть различные фонды времени (плановое время работы оборудования, запланированные остановки, неплановые простои и т.д.).
Как вам предложение?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Сергей Суринов пишет: Коллеги, давайте будем разговаривать на одном языке Lean!
Теоретических источников много (как англо-, так и русскоязычных). Причем, одно английское слово переводится авторами по-разному.
Например:
Источник №1: есть операционное время. Если вычесть скрытые потери, получим 100% рабочее время.
Источник №2: есть операционное время. Если вычесть потери скорости, получим чистое операционное время.
Давайте определимся как называть различные фонды времени (плановое время работы оборудования, запланированные остановки, неплановые простои и т.д.).
Как вам предложение?
Я привык к такой классификации:
Готовность: Календарный фонд рабочего времени-Плановые ремонты-Неплановые остановы
Загрузка: 100% - Простои в нерабочие часы-Простои по причине недозагрузки-Работа не на полную мощность
Качество: 100%-потери времени на производство брака.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Суринов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 64
- Спасибо получено: 0
Простои по причине недозагрузки - тоже пример приведите.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
Сергей Суринов пишет: Александр, что такое простои в нерабочие часы (пример)?
Простои по причине недозагрузки - тоже пример приведите.
1е - на случай, если производство не непрерывное (допустим, если завод работает в 1 смену), то 16 часов в сутки для него - нерабочие часы.
2е - например, если оборудование работает не на полную мощность (мощность турбины 200 МВт, но она работает с мощностью 160 - т.е. в данном случае недозагрузка 20%).
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Сергей Суринов
- Не в сети
- Захожу иногда
- Сообщений: 64
- Спасибо получено: 0
Рогожин Александр пишет: Я привык к такой классификации:
Готовность: Календарный фонд рабочего времени-Плановые ремонты-Неплановые остановы
Загрузка: 100% - Простои в нерабочие часы-Простои по причине недозагрузки-Работа не на полную мощность
Качество: 100%-потери времени на производство брака.
Александр, прокомментируйте пожалуйста:
Для 1 смены:
Календарный фонд = 8 часов (не считая времени обеда), но в эти 8 часов входят регламентированные перерывы (по 10 минут до и после обеда)?
в Неплановые остановы входит отсутствие заказов (когда нет необходимости что-либо производить).
Приведите пример для Простоев в нерабочие часы, Простои по причине недозагрузки.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Рогожин Александр
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 1359
- Спасибо получено: 171
1. Перерывы на обед, по идее - это как раз нерабочие часы. Регламентированные перерывы - то же, т.е. это все относится к загрузке оборудования.
2. Неплановые остановы - это поломки. Если мы стоим по причине отсутствия заказов - это недозагрузка (блок 2). Потери скорости это, соответственно, тоже недозагрузка.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Основная задача ОЕЕ провести оценку эффективности процесса, т.е. какой процент потерь имеет место быть в общем фонде времени. Не более! Это индикатор, а решение проблем это другой инструмент!Вальчук Виктор Васильевич пишет: Что такое "узкое место"? Если это единица оборудования с ограниченной мощностью, то ее и без вычислений ОЕЕ видно. А если это правило производства, например партионность? Или сдельная оплата труда? Или слишком ранний запуск изделий в обработку (чтобы загрузить оборудование)? Сможете вы тогда с помощью ОЕЕ обнаружить такое "узкое место"?
...Так для чего нужно измерять OEE? Для какого решения он нужен?
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.
- Андрей Николаевич
- Не в сети
- Живу я здесь
- Сообщений: 2449
- Спасибо получено: 266
Это противоречит принципам построения потоков. Буфер - это излишние запасы. Разбалансировка - излишние мощности. И то и другое стоит денег! Надо снижать вариабельность процессов!!!Вальчук Виктор Васильевич пишет: ...Чтобы поток увеличить, надо разорвать эту взаимозависимость единиц оборудования. Для этого применяется либо буфер, либо разбалансировка мощностей.
Пожалуйста Войти или Регистрация, чтобы присоединиться к беседе.