Александр Филонов пишет: Тогда доску лучше перенести в кабинет генерального директора. Все же есть врачебная тайна и незачем выставлять больного на всеобщее обозрение.

Если "болен" только генеральный директор, то согласен. Но больна вся система: от поставок до годной продукции. Да и "больных" слишком много. Поэтому "лечим" в открытую.

Игорь Рыжкин пишет:

Андрей Николаевич пишет: Насколько я помню её исключили потому, что трудно было доводить информацию до бригадиров о ценах и количествах расходуемых ресурсов. Вести это не позволила также существующая система учёта и система ограниченного распространения отдельной информации составляющей коммерческую тайну.

Производительность мы, кстати, тоже убрали. Максимум, что мы могли отслеживать на уровне бригады (участка) это план/факт производства помесячно. Этот бланк мы размещали вместо бланка "невыхода" в колонке "Персонал"

С производительностью у нас тоже не получилось. Но сейчас регистрируются:
- Техника безопасности (количество дней без происшествий)
- план / факт производства
- 5S участка (утренняя проверка)- но работает не очень
- проблемы с качеством

С производительностью у нас тоже не получилось. Но сейчас регистрируются:
- Техника безопасности (количество дней без происшествий)
- план / факт производства
- 5S участка (утренняя проверка)- но работает не очень
- проблемы с качеством

За этим следит Бригадир? Обновляют всю информацию на досках?

Если Да...то понимает ли он для чего это делает?

Sergii Ievtushenko пишет: За этим следит Бригадир? Обновляют всю информацию на досках?

Если Да...то понимает ли он для чего это делает?

Бригадир следит, чтобы все ответственные за заполнение бланков на доске вовремя их заполняли.
К сожалению, на начальников цехов и производств нигде не учат. И, если бригадир научится понимать цифры и правильно принимать на их основе решения, то он вполне может стать в будущем директором!

нет производство сборочное
1.но есть подъемные механизмы + склад со стеллажами высотой 12м (мне даже удалось повесить доску и на склад для отслеживания эффективности)
2. мы сейчас готовимся к сертификации по ISO1800 ( ОТ и ТБ)
3. сейчас начинаем лишать премии
4.раз в месяц есть заседание комитета по Охране труда с представителями от рабочих

у нас цель 0 несчастных случаев в 2011
на досках в основном фиксируем мелкие травмы - порезы пальцев итд к счастью за не имением тяжелых)))

Sergii Ievtushenko пишет:

С производительностью у нас тоже не получилось. Но сейчас регистрируются:
- Техника безопасности (количество дней без происшествий)
- план / факт производства
- 5S участка (утренняя проверка)- но работает не очень
- проблемы с качеством

За этим следит Бригадир? Обновляют всю информацию на досках?

Если Да...то понимает ли он для чего это делает?

да это ответственность бригадира участка
не по всем показателям они понимают но мы наметили обучение и вовлечение их в этот процесс в марте

Уважаемые коллеги! Вы забыли основной один из основных принцыпов бережливого производства, не критикуй, а предлагай!) Не увидел на бригадной доске информации по поставкам комплектующих (по видимому у вас все отлично с цепочкой поставок), нет ни одного плана мероприятий с использованием цикла деминга (PDCA), отсутствует информация по снижению стоимости/трудоемкости и ... после внедрения запланированных мероприятий.

Денис пишет: Уважаемые коллеги! Вы забыли основной один из основных принцыпов бережливого производства, не критикуй, а предлагай!) Не увидел на бригадной доске информации по поставкам комплектующих (по видимому у вас все отлично с цепочкой поставок), нет ни одного плана мероприятий с использованием цикла деминга (PDCA), отсутствует информация по снижению стоимости/трудоемкости и ... после внедрения запланированных мероприятий.

Денис, спасибо.
Проблемы с поставкой комплектующих на доске отражаются в бланке простоя оборудования и в бланке по качеству.
"Лист проблем и решений" на доске также есть.
Информацию по снижению трудоемкости на доску не выносили. В отчете-презентации эти данные конечно же есть. Просто на доске мы отслеживали ежедневную информацию. Сравнивали, как мы поработали сегодня по сравнению со вчера. Но, если кому то захочется показывать это на доске, почему бы нет? На цеховой вполне возможно.
Все результаты обычно также вставляли в отчет-презентацию и ту информацию, которую можно было показать, печатали в заводской газете, чтобы все могли ознакомиться.

Дайте пояснение новичку для кого сделана бригадная доска?